項目管理是指為了成功達到項目的目標，項目所規定要做的事項。項目精益管理的戰略思想是杜絕無價值活動。范圍項目管理的精益原則是JIT原則、系統 化原則、無縫化原則、專注于項目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。確定范圍項目管理是項目起始階段的戰略工作之一。確定項目管理就是定義項目 管理的工作邊界，確定項目的目標和項目可交付成果，即為項目界定一個界限，劃定哪些事項是屬于項目應該做的，而哪些事項是不應該包括在項目之內的。

　　一、范圍項目管理的涵義

　　在項目中，范圍一詞的涵義有如下兩個方面：一是產品規范，即一個產品或一項服務應該包含哪些特征和功能。以及這些特征和功能具體是怎樣的。二是 工作范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產品所必須要做的工作;簡單地說就是項目做什么，如何做，才能交付該產品。

　　產品規范就是對產品要求的度量，工作 范圍在一定程度上是產生項目計劃的基礎。項目的產品規范和工作范圍應高度一致，以保證范圍項目管理thldl.org.cn最終能夠交付滿足特定要求的產 品。工作范圍以產品范圍為基礎，工作范圍的確定是一個由一般到具體、層層深入的過程。

　　產品本身包含一系列要素，有其各自的組成部分，每個組成部分又有其各自獨立的范圍，即使一個項目只是一個單一產品也不例外。例如，一個新的電話 系統可能包含四個組成部分——硬件、軟件、培訓及安裝施工，其中，硬件和軟件是具體產品，培訓和安裝施工則是服務，具體產品和服務形成了新的電話系統這一 產品的整體。

　　如果項目是為顧客開發一個新的電話系統，要確定這個項目的工作范圍，首先就要確定這個新的電話系統應具備哪些功能，然后具體定義系統的各組成 部分的功能和服務要求，然后明確項目需要做些什么工作才能達到這些功能和特征。確定了項目管理也就定義了項目的工作邊界，明確了項目的目標和主要的項目可 交付成果。項目的可交付成果往往又被劃分為較小的、更易管理的不同組成部分。

　　確定項目管理，其結果需要編寫正式的項目管理說明書，并以此作為將來項目決策的基礎。有些項目管理教科書或項目管理手冊中，把確定項目目標與確 定項目管理結合起來形成一個文件，叫做項目參考條款。項目參考條款包括項目目標、定義項目所應交付的產品 (包括中間產品和最終產品)、項目的基本內容等。隨著項目的進展，這份文件可能需要修改或細化，以反映這些界限的變化。

　　范圍說明書應該包括三個方面的內容：(1)項目的合理性說明：解釋為什么要進行這一項目。(2)項目目標。(3)項目可交付成果。

　　二、確定范圍項目管理的作用

　　確定項目管理對項目管理來說有三個方面的作用：一是可提高項目費用、項目時間和項目資源估算的準確性，二是提供了進度衡量和控制的基準。三是有助于清楚地分派責任。

　　1、可提高項目費用、時間和資源估算的準確性。項目的工作邊界定義清楚了，項目的具體工作內容明確了，這就為準確估算項目所需的費用、時間、資 源打下了基礎。如果項目的具體工作內容不明確，項目的費用、時間和所需資源就不明確，項目完成的不確定因素大大增加，項目面臨極大的風險。

　　2、有助于清楚地分派責任。項目任務的分派需要明確項目包括那些具體的內容，具體有哪些要求，完成的產品應達到什么水準等內容，也就要明確范圍項目管理。范圍項目管理的確定即確定了項目的具體工作任務，這為清楚地分派任務提供了必要的條件。

　　3、提供了項目進度衡量和控制的基準。項目計劃是項目組織根據項目目標的規定，對項目實施工作進行的各項活動的具體安排。要做好計劃，就要明確 有哪些具體的工作，應達到什么要求，也就是要確定范圍項目管理。可以說范圍項目管理是項目計劃的基礎，范圍項目管理確定了，就為項目進度衡量和控制提供了 基準。

　　正確地確定范圍項目管理對項目成功非常重要，如果項目的范圍確定得不好，有可能造成最終項目費用的提高，因為范圍項目管理確定得不好會導致意外的變更，從而打斷項目的實施節奏，造成返工，延長項目完成時間，降低勞動生產率，影響項目組成員的干勁。