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向領(lǐng)導(dǎo)”要“項(xiàng)目資源，要提前做好哪些溝通準(zhǔn)備

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

項(xiàng)目管理過程中，上司和下屬的關(guān)系有的時(shí)候就是相互博弈、相互斗志斗勇，有很多人能成功的從老板那里要來資源，這里更多的也會(huì)有溝通時(shí)的策略和技巧存在。那么當(dāng)我們向領(lǐng)導(dǎo)”要“項(xiàng)目資源時(shí)，要提前做好哪些溝通準(zhǔn)備。

項(xiàng)目收尾階段安全管理措施,明確管理人員職責(zé)分工

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

在工程收尾階段，有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束，緊張危險(xiǎn)期也已過去了，從而思想放松，紀(jì)律松弛，責(zé)任心懈怠，安全意識(shí)淡化，務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教育嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人。

項(xiàng)目管理經(jīng)理的必備能力,系統(tǒng)觀念及戰(zhàn)略管理的能力

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

項(xiàng)目經(jīng)理必須具有全局觀念，不能無視項(xiàng)目與母體公司的相關(guān)關(guān)系，必須保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，把項(xiàng)目看作一系列子系統(tǒng)或相互關(guān)聯(lián)的要素，不僅考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)看到項(xiàng)目的其他目標(biāo)，如客戶滿意、將來的增長對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的開拓、對(duì)其他目標(biāo)的影響等等。

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)因素，項(xiàng)目統(tǒng)一管理資源共享

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

要想有好的管理，首先離不開好的制度。身邊既然遠(yuǎn)處不在項(xiàng)目，那管理也是無處不在。對(duì)于IT類的項(xiàng)目，管理模式算是在成長中，但是要想獲得好的效益，在競(jìng)爭(zhēng)中存活，公司內(nèi)部良好的項(xiàng)目管理體制是有效的方法。公司與客戶要想雙贏，這是必經(jīng)之路。

中小企業(yè)ERP軟件的選型需要注意哪些方面

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

由于我國ERP的開發(fā)與應(yīng)用還在初級(jí)階段，國內(nèi)市場(chǎng)上銷售的ERP軟件產(chǎn)品在功能上和各功能解決問題的深度上都有很大差別。為此，企業(yè)在選擇和評(píng)價(jià)ERP軟件的決策功能時(shí)，不能只從該功能的表面上看，而首先要確認(rèn)企業(yè)所需決策問題的框架，進(jìn)而檢查軟件提供的決策功能能否解決這些問題

如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

沒有哪個(gè)項(xiàng)目是完全按規(guī)劃進(jìn)行的,因?yàn)橐?guī)劃中的失察,新的機(jī)會(huì)和無人可以預(yù)見的時(shí)間或問題,對(duì)最初規(guī)劃或?qū)ψ罱K產(chǎn)品系統(tǒng)的更改是無法避免的,項(xiàng)目的變更包括修正工作、人員增加、重組和進(jìn)行時(shí)間、成本和績(jī)效的抵消。

項(xiàng)目管理中人力資源的精益思想

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在設(shè)計(jì)人力資源制度與流程的時(shí)候，要充分認(rèn)識(shí)到工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)的基礎(chǔ)。從而通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)生式的成長模式，企業(yè)各層級(jí)的授權(quán)才不會(huì)成為一句空話。

項(xiàng)目進(jìn)度的方法,基本進(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。

多項(xiàng)目管理原則建議,資源分配的合理化—容量計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

支持多項(xiàng)目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進(jìn)度計(jì)劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個(gè)項(xiàng)目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個(gè)項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個(gè)項(xiàng)目中就失去使用同樣資源的機(jī)會(huì)。因此，必須考慮到資源使用的機(jī)會(huì)成本。

項(xiàng)目實(shí)踐過程中在線項(xiàng)目管理軟件功能如何做好資源管控

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總是需要做好資源管理，這就需我們時(shí)常了解資源可用性和工作負(fù)載情況。而在這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，工作是從一個(gè)人轉(zhuǎn)移到另一個(gè)人，當(dāng)人們來回協(xié)作時(shí)，工作很容易就會(huì)落到只有幾個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的肩上。

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段,準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和危機(jī)處理預(yù)案

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

是預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)有效辦法。當(dāng)你識(shí)別出某件事情可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只要放棄做這件事，或者換一種較穩(wěn)妥的方式去做它，就可以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。如果你知道喝酒有可能導(dǎo)致高血壓或心臟病，只要避免喝酒或者改喝紅酒或啤酒，就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中

編制進(jìn)度計(jì)劃的思路與方法,完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

一般情況下，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制)，或者根據(jù)資源、空間限制來編計(jì)劃。時(shí)間，空間，資源，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會(huì)將工期列為剛性約束。

PMO在實(shí)際運(yùn)營與管理中存在諸多問題與困境

發(fā)布時(shí)間：2022-04-12

在內(nèi)部流程方面，PMO可設(shè)置部門內(nèi)部的工作規(guī)范，尤其是立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)管理，規(guī)定業(yè)務(wù)辦結(jié)時(shí)間，如5日內(nèi)完成立項(xiàng)審批、結(jié)項(xiàng)審批等，提高辦事效率。在內(nèi)部流程方面，PMO的價(jià)值主要體現(xiàn)在：如通過項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念與流程，優(yōu)化與改進(jìn)流程節(jié)省的質(zhì)量成本、會(huì)議時(shí)間、審批時(shí)間、返工時(shí)間等，通過測(cè)算，可得出PMO在內(nèi)部流程優(yōu)化后節(jié)約的總成本。

三重制約與項(xiàng)目管理.從控制成本到創(chuàng)造價(jià)值