項目管理不只是管理交付項目所需要的任務，項目資源管理對于項目的成敗也起著至關重要的作用。如果你是項目管理新手，你很容易會對資源規劃、分配、調度等術語和隨之而來的戰術、技術和方法感到困惑。

　　如何有效地管理項目中的資源?看起來并不難，實際要復雜得多，稍有差錯將會影響項目的進度。

　　制定資源計劃

　　就像項目管理的其他方面一樣，當你安排資源時，你首先要從一個計劃開始。這是建立管理流程的首要任務。列出你認為完成項目需要的所有資源，越詳細越好。

　　在資源計劃制定過程中，你需要讓其他人參與此過程，因為某些團隊成員可能需要比預期更多的資源。

　　確保必要的和非必要的人員和設備包含在內。最好對物品進行計劃，而不是最終需要它們，然后不得不在最后一刻匆忙購買一件昂貴的設備，并相應地支付高價。簡而言之，資源規劃就是財務規劃。

　　以人才去選擇資源分配

　　一家公司通常會有兩個大資源：財務資源和人力資源。公司可以因應他們擁有的人才去決定投資的方向。例如，一家公司有一個很厲害的管理人才，就可以考慮投放更多資源在人才的培訓上。這使本來的人

　　才資源可以在工作上更有效率，回報率也自然會較高。

　　要是公司能夠好好地運用人才資源，資源的效益相信亦會倍增。公司應該在戰略實施的時候，好好地計劃一下人才的輸送和利用，以達到資源分配的利益最大化。

　　中小企業的資源有限，除了運用以上這些方法進行分配外，還可以選擇一款行之有效的企業管理軟件來提升企業資源分配的能力。

　　資源分解結構(RBS)

　　現在你已經有了完成項目所需的資源的完整列表，你希望按照某種順序獲得它們。你可以根據招聘組織或地理位置來創建資源層次結構，也稱為“資源分解結構”(或RBS)。

　　這些基本層次結構應至少包括人員，最好包括將用于項目資金的所有資源，但是由你來定義與項目相關的層次結構類型。請注意，RBS不同于典型項目計劃中的“工作分解結構”，后者定義了與項目核心部分相關的任務。

　　及早檢測到資源申請者對資源的滿意度，及時解決真正存在的資源匹配問題，能夠幫助中小企業有效地配置自己擁有的資源，實現利潤最大化。