如今互聯網行業，每天有無數的公司倒下，同樣也有無數的公司站起來。越來越多的人將敏捷開發搬上臺面大談特談，或是為了搶占市場先機、或是為了不斷修正需求方向、或是表現出相當的創業精神進而“騙取”資本熱錢。有太多太多的原因讓人們追捧敏捷開發，這些追捧既有目的性極強的也有無腦跟風的。來說說究竟什么樣的團隊才適合敏捷開發。

　　一、 需求聚焦

　　大家采用敏捷開發肯定是有目的的。不管什么目的，肯定是為了快速響應、快速上線。這時，產品需求一定要聚焦、再聚焦。

　　有太多團隊都是開發到后期突然要改一些不影響大局的東西，比如界面不好看、Icon不精致、交互不酷炫、需求Cover面窄。這些東西放在普通開發節奏的團隊中是沒有大問題的，但是在敏捷開發團隊中，只會拖慢整個團隊進度，本末倒置。

　　二、小團隊

　　這點應該毋庸置疑。從生活經驗上來看，小動物一般用敏捷來形容，比如兔子、貓(當然，大動物也有，如：這頭豬真胖，但它竟然還這么敏捷)。小團隊不會出現大團隊那種尾大不掉的情況，敏捷開發進度可能每天都會變化，小團隊有著更低的管理成本，產品經理可以很好的把控整個團隊節奏。當然，小團隊也是要五臟俱全的。

　　三、 工作內容無邊界

　　及時補位的思想是要深入到每個團隊成員心里的。敏捷開發的團隊或是初創團隊一般都是一個人當好幾個人用，每個人都是多面手(這也是好多朋友覺得小公司好的一點，即負責的內容多、成長快)，原因就是他們的工作沒有邊界。比如底層開發生病了，中間層大哥一定要頂上;比如QA人手不夠了，產品經理寫測試用例并參與測試也是常見的事。

　　四、 互相信任

　　團隊目標必須高度一致，并且相互信任，盡量少的辜負其他人。產品絕對信任開發評估結果，開發絕對信任產品發起的需求等等。少質疑多溝通，才能快速實現目標。

　　好多大團隊都會有各種需求評審、用例評審，每天文山會海，而「敏捷開發」會盡可能簡化這個流程。但是我們要說的評審只是手段，目的還是要錘煉產品需求。因此糾結于是否該簡化評審流程的朋友們，請嘗試理解“不要把手段當目的”這句話。弱化評審的前提一定是產品經理自己已經將需求想明白，即滿足團隊預期、滿足產品預期，再進行交付。

　　五、團隊無明顯短板

　　越小的團隊越容易暴露問題，木桶理論在小團隊中更容易體現。敏捷開發過程很容易被團隊中的短板所影響，這事雖然其他成員也有及時補位的精神，但每個人精力畢竟有限，我們還是希望能夠每個人各盡其職。補的應該是未知的突發情況，而不是可預見的短板，這兩個本身就不是一回事。