作為一個項目的管理者、負責人，項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關(guān)鍵人物。一個稱職的項目經(jīng)理應該具備有多方面的能力，包括領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。項目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平、領(lǐng)導藝術(shù)等都對項目管理的成敗有決定性的影響。由于工程項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。那么，作為工程項目經(jīng)理，需要具備哪些能力呢?

　　(1) 領(lǐng)導及管理能力。

　　由于項目經(jīng)理權(quán)力有限，卻又不得不面對復雜的組織環(huán)境，肩負保證項目成功的責任，因此，項目經(jīng)理需要具備很強的領(lǐng)導才能。其有效地領(lǐng)導風格應具備以下特征： ①有清楚的領(lǐng)導意識和清楚的行動方向; ②能輔助項目成員解決問題; ③能使新成員盡快的融入團隊; ④具有較強的溝通能力; ⑤能夠權(quán)衡方案的技術(shù)性、經(jīng)濟性及其與人力因素之間的關(guān)系。

　　(2) 系統(tǒng)觀念及戰(zhàn)略管理的能力。

　　項目經(jīng)理必須具有全局觀念，不能無視項目與母體公司的相關(guān)關(guān)系，必須保證項目目標與公司總體戰(zhàn)略目標的一致性，把項目看作一系列子系統(tǒng)或相互關(guān)聯(lián)的要素，不僅考慮項目的經(jīng)濟目標，同時還應看到項目的其他目標，如客戶滿意、將來的增長對相關(guān)市場的開拓、對其他目標的影響等等。

　　(3) 技術(shù)能力。

　　因項目的特點要求項目經(jīng)理無法專注于某一項具體領(lǐng)域，所以不必要求項目經(jīng)理是技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人，但仍要求它對有關(guān)技術(shù)比較精通，否則自然無法實現(xiàn)組織與各項目干系人的有效溝通及正確決策，從而不能保證項目目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理若花費太多的時間鉆研技術(shù)細節(jié)，自然會忽視項目的管理。在具備基本的溝通及決策能力后，當有更詳細、更深層次的問題需要詢問和回答，或在更復雜的技術(shù)環(huán)境下作出決策時，項目經(jīng)理應當學會授權(quán)，信任團隊中的技術(shù)人員，項目經(jīng)理要做的只是調(diào)動、激發(fā)他們更好的完成任務。

　　(4)人際關(guān)系能力。

　　為了讓一個項目能夠順利的完成，在操作的過程中會遇到許多問題，如人力資源、設備材料資源的短缺，都需要項目經(jīng)理依靠談判技巧來解決這些問題。同時，項目經(jīng)理應當能綜合種種人際關(guān)系技能建立一個項目團隊，能同團隊和其他干系人員共同工作，營造出一個忠誠、負責、信任和奉獻的文化氛圍。項目經(jīng)理應當樹立以人為中心的領(lǐng)導風格，授權(quán)給項目成員，更多情況下作為項目成員的良師益友、與之共同工作，樹立領(lǐng)導魅力，獲得成員的擁護、支持與尊重，從而使項目成員能夠自覺地為高效實現(xiàn)項目目標而努力。