目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的經驗和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降;作業人員點多面廣比較分散，交叉作業多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生產安全事故多發的階段，為加強工程項目收尾階段的安全管理，確保施工收尾階段的安全生產，現制定以下安全管理措施：

　　1.梳理剩余工作量。

　　各施工總承包單位要組織各專業人員對剩余工作進行整理和核實，掌握作業環境情況，明確管理人員責任，落實安全技術措施，并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底。

　　2.危險源第二次辨識

　　對于工程收尾這一特殊階段，要求各單位組織專職安全員和各專業技術人員進行一次安全隱患大排查，根據工作內容及作業計劃進行第二次危險源辨識，查找危險因素，及時發現可能發生工傷事故的苗頭，采取防控措施。

　　3.對管理人員進行責任心和安全意識教育

　　在工程收尾階段，有的管理人員認為工程已基本結束，緊張危險期也已過去了，從而思想放松，紀律松弛，責任心懈怠，安全意識淡化，務必對管理人員加強教育嚴肅紀律嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人。

　　4.對全體施工人員進行安全教育

　　在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

　　5.編制安全方案、進行安全技術交底

　　根據作業內容、作業環境、危險源辨識等情況編制安全生產方案指出不安全作業環境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現的時間、地點、過程和演變規律制訂控制措施以達到“預”的目的針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業不得因是工程收尾階段就不編制安全生產方案就省略安全技術交底。

　　6.明確管理人員職責分工

　　工程開工時管理人員一般按專業分工在工程收尾階段根據需要可按專業也可按區域進行分工每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內容、作業環境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數量以及采取的防護措施等。