項目管理是當前科學管理原理的一個分支，是一種對資源進行管理、分配和調度的過程，通過科學合理的項目管理，將項目視作一個獨立的客體，集中一切相關的資源，通過價值工作等原理的指導，提高資源使用效率，減少消耗與浪費，進行資金與成本的最優化控制，從而實現項目最終的目標。

　　石油勘探行業作為典型的項目管理實施主體，客觀上存在著實施項目管理的基礎性條件，在能源管理體制改革，實施社會主義市場經濟的條件下，在油氣勘探行業，結合每個具體的工程項目進行項目管理，有其可能性，也有其現實性。成本管理是財務管理的重要組成部分，成本管理水平的高低直接決定了企業競爭能力的優劣。通過項目管理強化成本管理與控制是當前石油勘探企業可資采用的重要方法之一。

　　石油勘探企業項目管理的基本原理

　　做好項目管理具有較為深遠的意義：

　　(一)可以完善企業的組織架構。提高管理效率。項目管理需要針對項目本身，結合企業的現有情況，建立專門的管理組織進行實施，因此，就石油勘探企業而言，針對每個承接的油氣服務項目，在現有的項目部或工作組的基礎上，可以完善總部與項目部的人員配置、資金流轉模式、內部溝通模式，內部管理制度，使企業的內部控制更加有效。

　　(二)可以促進企業經營理念的轉變.參與市場競爭。眾所周知，石油行業的改革是隨著社會主義市場經濟體制的建設而發展起來的。’原來的計劃經濟模式下，簡單地根據生產指令進行工作，也不需要過多地考慮經營中所需要的資源、可能的風險以及市場競爭的情況。正是有了項目管理原理，使各石油勘探企業強化了主體意識，完善了考核機制，更好地面對市場競爭，在國內外兩個市場更加具有競爭的針對性，更好地防范風險。如長慶石油勘探局從1994年開始在油氣勘探領域試行項目管理，把項目組作為經營中心，實行投資包干，改變過去強調任務、忽視投資經營的習慣做法，在實踐中向經濟實體靠近。南工作量考核變為項目最終效果考核，由任務目標轉到以效益和效果為首選目標，取得了極好的效果。

　　(三)可以充分利用現有的各種資源。降低成本，提高效益。當前，我國項目管理的基本情況是水平仍然較低，各石油勘探企業的項目管理仍然處于較低水平，存在不少問題。如投資體制、機制不完善，缺少高素質的項目管理專業人才，不能全面系統地采用先進方法，法律法規也不健全等。隨著市場競爭的激烈、海外市場的開展，項目管理運用的范圍會越來越廣，涉及的領域會越來越多，斟難也越來越多，通過項目管理提高管理效率進而提高企業效益的必要性也越來越強。成本管理是項目管理的一項重點內容。成本是由企業各種資源投入形成的，主要由人、財、物三個方面的耗費構成，完善的項目管理，對于每個方面的使用與配置都能夠達到高效合理，因此，也是成本控制的最佳模式。