工程項目管理中的工程索賠管理
發布時間：2022-05-26業主沒有按合同規定的要求交付設計資料、設計圖紙，沒按合同規定的日期交付施工場地、交付行駛道路、接通水電，使承包商的施工人員和設備不能進場;沒按合同規定的時間和數量支付工程款、供應材料，或供應材料不合格，延誤工期。
項目管理之IT項目團隊的管理技巧
發布時間：2022-05-26如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。
項目成本管理的常規方法
發布時間：2022-05-26項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態的因素確定下來，問題才可以解決。例如項目招待、辦公費分別根據主管領導、部門需要，確定相應的招待、辦公費標準，按月核準;電話費管理根據定崗定員
一個優秀的項目執行團隊具備怎樣的特質
發布時間：2022-05-26在優秀的團隊中，每個成員都會在某個時候或某個方面成為團隊的核心，不會有任何一個成員總是處于附庸的位置。如果總是以“精英”為核心，總是由少數“精英”起支配作用，而其他人都處于附庸的位置，那就不是真正優秀的團隊。優秀團隊中，能力較強、崗位較重要的成員固然有很多機會起核心作用
工程項目成本管理中存在的主要問題
發布時間：2022-05-26項目中標上場后，一線工作只管干，管理人員大多也不認真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現象較為常見，至于在中標后如何確定成本費用，應該采取哪些措施進行成本控制更是少見，最后造成成本失控，減少收益。
技術人才擔任項目經理時，自身有哪些不足之處
發布時間：2022-05-26技術轉管理自然不會針對就是簡單的事，很多技術人員最終還是無法勝任，就是因為在這個轉變過程中，存在很多的硬性主觀問題需要克服。
研發項目組合管理的內涵和特征
發布時間：2022-05-26首先,薄弱的組合管理常常導致很勉強地中止新產品項目,對于評價項目或者有必要時剔除差的項目沒有一個有效的繼承/中止決策準則,也沒有一致性的機制,項目很容易通過決策層的檢查。在原來項目序列中增加新項目時很少考慮到它們的資源需求或者對別的項目的影響。
EPC模式的固定總價合同,傳統的項目管理模式
發布時間：2022-05-26既然合同規定由承包商負責全部設計，并承擔工程全部責任，故業主不能過多地干預承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中預期的工程之目的”就應認為承包商履行了合同中的義務。優選承包商時應突出對承包商過去業績的審查，對投標書中技術文件的審查以及質量管理體系的審查。
項目管理者要管“好”人，應怎樣進行團隊建設
發布時間：2022-05-26要將是事情事情做好，首先是要做事的團隊靠譜，這就需要做好“人”的管理。項目工作是團隊協作完成的，而如何讓這些人能較好的融合將能力發揮最大功效，就是項目經理在協調管理時主要做的事了。
項目團隊成員應對領導指令，應注意哪些問題?
發布時間：2022-05-26對于不少項目經理來說，想要做好向上管理很難。很多項目經理經常在沒搞清楚狀況的時候，站在自己的角度，認為自己正確，于是堅持自己的想法;同時又不能準確理解上級的意圖，迅速將其轉化為行動。
為了保障項目進度，需做好哪些工作計劃
發布時間：2022-05-26項目經理對于自己想要達成的目標有著清楚的認識，比如，與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們取得難以置信的積極成果。
建筑工程項目及其質量特點,加強對工程質量重要性的宣傳
發布時間：2022-05-26建筑產品的多樣性使建筑生產表現為單件性的特點。它與工業生產產品不一樣，工程項目是根據它們各自功能的特定要求單獨設計的，每個工程有不同的規模、結構、造型和裝飾，需要不同的材料和設備，所以工程項目的運作和施工不能標準化。
現代工程項目質量管理概說,科學管理對工程質量的影響
發布時間：2022-05-26建設工程項目法的實施為推進建設工程質量提供了一個有效便捷的途徑。特別是項目經營責任制和質量責任終身制的實行和完善,可以說是對工程質量起到了保證作用,但是項目施工是施工組織的最小機構,它的鏈全與完善取決于項目部自身的發展,影響項目發展的因素就使項目管理產生對工程質量的影響
利用采購環境降低采購成本
發布時間：2022-05-26利用外匯和匯率壓低采購價格海外項目有一定比例的美元支付，為我們利用外匯和匯率降低采購成本提供了條件。美元作為世界貨幣較東南亞欠發達國家的貨幣堅挺，可與供應商簽訂用當地貨幣定價、用美元結算的采購合同，以交付物資當天的匯率折算為美元付款。
建設工程項目管理概論,建設工程項目管理方法的層次性
發布時間：2022-05-26狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理
電力企業信息化建設存在的問題
發布時間：2022-05-26由于各個電力企業信息化發展的進度不一樣,同時建立的管理機制也不盡相同,電力企業組織管理架構的建設在很大程度上依賴于企業發展戰略的取向,使現有管理模式和信息化建設相互磨合、相互促進、相互完善。堅持信息化建設為現有管理模式服務這一前提,用信息化的先進管理理念促進企業管理機制的變革
中小企業的繁殖技巧：項目發展模式
發布時間：2022-05-26企業的壯大不單單是經理層權力欲膨脹的結果，而且更是企業增加參與社會各界博弈能力的基本方式：面對上下游企業，企業的壯大意味著談判實力;面對政府機構，企業的壯大意味著鉗制能力;面對中介機構，企業的壯大意味著誠信級別;面對公眾，企業的壯大意味著品牌價值等。
采購管理的成本控制方法,制定采購預算與估計成本
發布時間：2022-05-26供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。因此，在供應商的選擇方面應注意兩方面問題。
大型活動項目風險管理
發布時間：2022-05-26將風險預先排除需要技巧、經驗和知識的配合。某些在活動工作人員看起來是安全的事情可能就暗藏危險。一個活動上使用了贊助商的標志，這個標志根據營銷管理人員的檢查已經很安全地固定好了，但是還應該由舞臺管理人員應用他的專業知識確保標志固定的安全性。
項目合作前期的溝通管理
發布時間：2022-05-26客戶很多要求無法實現分析方案：對無法實現的部分，需要提供充分的技術支持說明，并且討論有沒有可替代的方案，再做決策。難點二：開發周期無法滿足根據實際需求，提供開發周期，把相關風險點做控制，看是否符合開發所需要的周期。