技術(shù)轉(zhuǎn)管理自然不會(huì)針對就是簡單的事，很多技術(shù)人員最終還是無法勝任，就是因?yàn)樵谶@個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，存在很多的硬性主觀問題需要克服。

　　自身認(rèn)知不清晰

　　技術(shù)管理的目標(biāo)是搞定問題，管理本身的目的就是在有限的資源下達(dá)到既定目標(biāo)。這是公司任用這樣人才的原因。

　　時(shí)間、人力都是有限的，如果資源無限那就不用找專業(yè)人士了。找項(xiàng)目管理者就是希望大家搞不定了，時(shí)間緊了，需要你上的時(shí)候，你得二話不說頂上去。雖然你是管理者，卻要明白，你的任務(wù)不是分配別人工作就可以了。例如，硬件不能立刻買回來，沒有條件，缺這少那的，你得想辦法解決;另一方面，該趕時(shí)間時(shí)你得下得了決心鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)向前沖，比如加班。

　　作為管理者，立場肯定要站在公司一邊，該對大家有所要求的時(shí)候就要能對大家有所要求。你只有對自己和團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格一點(diǎn)，把一個(gè)個(gè)問題搞定了，大家的收入才能往上提升，職業(yè)才能有所發(fā)展，這才是真正的對大家好;平時(shí)大家一團(tuán)和氣，每個(gè)人都過的舒服自在，如果最終問題搞不定，大家收入和職位上不去，那你是在害大家。

　　思維固化不轉(zhuǎn)彎

　　純粹的管理人員需求量并不是那么高，一般都喜歡內(nèi)部提拔信任的人。有些技術(shù)人員轉(zhuǎn)了管理崗就把技術(shù)丟掉，希望做純粹的管理，進(jìn)而今后向中層、高層發(fā)展。須知到處都不缺純粹的管理人員，技術(shù)丟掉了，哪天項(xiàng)目有變動(dòng)，不一定就需要你去做管理了，退回技術(shù)崗很不適應(yīng)，恐怕就只有離職的份了。

　　還有人喜歡純粹技術(shù)，有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)管理崗位的時(shí)候不去爭取，覺得只有純粹技術(shù)崗才能將技術(shù)做好。其實(shí)大可不必這么顧慮，管理崗的非技術(shù)事情是比較多，但工作分配相對自由，管理之余你可以靜心研究一些對項(xiàng)目比較有用的核心技術(shù)問題，說不定更能發(fā)揮所長。

　　因此，不論是想向哪個(gè)方向走，都不能陷入自我固化思維，發(fā)揮優(yōu)勢、留有余地，才能讓自己的發(fā)展更方向更廣闊。

　　就如生活中總有兩難選擇一樣，職場上大家也總是面臨困惑。公司在為項(xiàng)目選擇負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)就容易面臨矛盾：到底是選擇讓懂技術(shù)的主管還是選擇有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人呢?這一直都是一個(gè)存在難點(diǎn)選擇。