對于不少項目經理來說，想要做好向上管理很難。很多項目經理經常在沒搞清楚狀況的時候，站在自己的角度，認為自己正確，于是堅持自己的想法;同時又不能準確理解上級的意圖，迅速將其轉化為行動。

　　如此，雙方都不會互相滿意，還容易產生誤解，可見向上管理有它的難點所在。

　　項目經理向上管理易犯錯誤

　　1、關注點不同。在組織中，領導層關注的是部門績效和組織戰略達成;而項目經理關注的是單個項目的成功。如此，項目經理自然管中窺豹，只見一斑，與領導在思想戰略上就有所差異。

　　2、信息同步不及時。項目經理害怕與高層對接，甚至項目日常信息都未及時同步至領導層，沒有將風險扼殺在萌芽狀態，小風險拖成大問題，導致項目不可控。

　　3、想要什么不明確。項目經理不能準確表述所需支持，沒有做好充分調研和根因分析之后就去尋求領導幫助，結果碰了一鼻子灰，還抱怨領導不理解自己工作。

　　因此，項目經理應盡量放平心態與領導溝通，反而會讓項目工作進展順利。

　　領導指令，是否要無條件執行

　　首先接受任務要看場合，如果是會議等比較正式的場合，那么最重要的是認真聽和記好任務，一般不要在會上提出反對意見。要知道領導是不喜歡在公眾場合被下屬質疑和質問的，那樣他會覺得很沒面子，其實換個角度你也會這樣認為。當然，如果是想把任務弄得更清晰或者進行確認是有必要的。

　　如果在相對寬松的場合，對于缺乏操作性的工作，一定要提出來充分溝通。有些領導為了顯示自己的權威，也或者受了上級的批評要傳遞壓力，在安排任務時強調必須完成。做為執行者我們一定要頭腦清醒，可能為了維護領導權威不必當面反對，但在開展任務的同時一定要及時反饋問題，員工不能跟著領導“湊熱鬧”。

　　下屬不能把領導的話當“圣旨”一樣，為了討好領導、為了表明態度等，不加考慮地執行上級的任務目標。

　　在工作中，雖然有不少層級等級的劃分，不少人也屬于管理者，但是其上面有高于其等級的，換一方面也是執行者。所以，在項目工作中，大家基本都屬于在應對領導的工作安排。