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技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)管理好項(xiàng)目有哪些難點(diǎn)所在

發(fā)布時(shí)間：2022-05-27

大家要明白，技術(shù)崗與管理崗是可以融會(huì)貫通的，沒(méi)有純粹的技術(shù)崗，也沒(méi)有純粹的管理崗。在管理崗位不要忽視了自己的技術(shù)能力;當(dāng)我們有機(jī)會(huì)進(jìn)入管理崗位時(shí)，也要積極的爭(zhēng)取。

修煉成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)做好哪些事宜

發(fā)布時(shí)間：2022-05-27

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)帶來(lái)的效益比一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的還要有用，所以不少項(xiàng)目經(jīng)理總是在時(shí)刻鍛煉、提升自己的能力。那么修煉成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)做好哪些事宜呢?

投標(biāo)原則和投標(biāo)策略是決定投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵因素

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

需要提請(qǐng)投標(biāo)人注意的是，由于當(dāng)?shù)貛排c外匯的匯率不斷變化，又由于人民幣對(duì)外匯尤其是美元的匯率不斷變動(dòng)，因此，匯率是項(xiàng)目投標(biāo)乃至實(shí)施時(shí)的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。匯率確定得不準(zhǔn)確，要么無(wú)意中抬高了標(biāo)價(jià)使投標(biāo)人落標(biāo)，要么中標(biāo)后出現(xiàn)虧損。

項(xiàng)目管理中的正式會(huì)議，有什么作用?

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，會(huì)議是必不可少的活動(dòng)，包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、日常例會(huì)、緊急會(huì)議、結(jié)束會(huì)議等。如何將會(huì)議開(kāi)成功，也是項(xiàng)目經(jīng)理保障項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要一環(huán)。

論現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的信息化

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

在啟動(dòng)過(guò)程，一般項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容有明確項(xiàng)目目標(biāo)、成立項(xiàng)目組織、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選型。信息化項(xiàng)目管理在啟動(dòng)階段也包含上述內(nèi)容，在明確項(xiàng)目目標(biāo)、成立項(xiàng)目組織、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選型的過(guò)程中可采取以下措施:戰(zhàn)略闡述了組織的經(jīng)營(yíng)理念、使命、目標(biāo)、目的、戰(zhàn)略

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何準(zhǔn)確判斷?

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

因?yàn)轫?xiàng)目本身已經(jīng)處于一種病態(tài)，如果你以一個(gè)醫(yī)者的身份去挽救他，你必須要向主要干系人描述出你完成此項(xiàng)目的最大可能程度到底有多少，讓各主要干系人對(duì)此項(xiàng)目的最終結(jié)果有一個(gè)比較客觀的認(rèn)知，包括最終的接受標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)意度，都需要重新定義。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果如何提升?

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都不是孤立存在的，總有緣由、導(dǎo)火索極關(guān)聯(lián)因素。跳出項(xiàng)目局限，用“旁觀者”的視角和思維模式去思考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與周?chē)年P(guān)系。這樣的思考模式，總會(huì)有不一樣的發(fā)現(xiàn)。而最終風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)被識(shí)別、分析、監(jiān)控、規(guī)避和應(yīng)對(duì)。

當(dāng)項(xiàng)目工作外包了，項(xiàng)目經(jīng)理需怎樣正確管理呢

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

大家知道，不少公司會(huì)選擇將公司的IT技術(shù)項(xiàng)目外包出去，而即使項(xiàng)目外包出去，公司也需安排項(xiàng)目經(jīng)理與外包公司對(duì)接。那么項(xiàng)目經(jīng)理在負(fù)責(zé)公司的外包項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該做些什么呢?

軟件項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該是什么流程

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

根據(jù)業(yè)界人均日代碼量(指整個(gè)生命周期，非只編碼階段)經(jīng)驗(yàn)值或本公司對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)值，以及在各個(gè)軟件開(kāi)發(fā)階段(指需求分析，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試等)工作量的百分比分布，以及每月的工作日，就知道需要多少人月來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目。

研發(fā)項(xiàng)目管理中的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)、安全管理

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程可能橫跨所有部門(mén)，故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。研發(fā)項(xiàng)目管理要注意以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目變更缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，決議事項(xiàng)也未追蹤是否確實(shí)遵循，一直到客戶(hù)要求的期限快到時(shí)，才發(fā)現(xiàn)許多重要研發(fā)工作皆未完成，造成研發(fā)工作混亂并影響研發(fā)質(zhì)量。

項(xiàng)目施工成本控制的必要性,成本控制的方法

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

施工項(xiàng)目的成本控制是承包商在項(xiàng)目形成過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正偏差，在完成預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)把總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。項(xiàng)目失控現(xiàn)象在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都十分普遍?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理不僅要解決跨地區(qū)

一名有擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理，態(tài)度是首要條件

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的思維能力需要理性與感性兼具，既要過(guò)硬的分析、規(guī)劃或技術(shù)能力;又要良好的責(zé)任心、溝通情商、個(gè)人魅力等。這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能有效的將各方資源調(diào)動(dòng)起來(lái)為自己所用，為項(xiàng)目服務(wù)。

項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更，如何讓項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度恢復(fù)正常

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃要發(fā)生變更時(shí)，我們首先需要運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的跟蹤、監(jiān)控等步驟了解項(xiàng)目可能因此產(chǎn)生的結(jié)果，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制判斷可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，如此才好為之后所能采取的應(yīng)對(duì)措施有一個(gè)大致的方向。

大項(xiàng)目管理模式如何鑄造,大項(xiàng)目管理模式的要點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

創(chuàng)新制度設(shè)計(jì)，初步建立了以責(zé)權(quán)利為核心的項(xiàng)目管理制度體系。這種管理體制的核心就是管理總部(含管理部)與項(xiàng)目分部間的責(zé)權(quán)利的明晰，管理體系主要體現(xiàn)為“五集中、四統(tǒng)一、三放權(quán)、兩結(jié)合”。

項(xiàng)目決策管理與工程投資的關(guān)系,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與工程投資的關(guān)系

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

抓好項(xiàng)目決策的市場(chǎng)分析。項(xiàng)目的市場(chǎng)分析是決策管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；?xiàng)目是為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)因素，給決策管理帶來(lái)可變性和波動(dòng)性。項(xiàng)目投資的效益很大程度上取決于市場(chǎng)有利要素。因此，對(duì)投資項(xiàng)目的決策管理必須認(rèn)真分析在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位作用和發(fā)展?jié)撛谀芰?/p>

規(guī)范和完善電力建設(shè)的物資管理

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

物資計(jì)劃和分配不合理。由于物資采購(gòu)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析和統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致采購(gòu)決策失誤，盲目采購(gòu);或是在建設(shè)過(guò)程中物資分配不當(dāng)，或是科技進(jìn)步需對(duì)原來(lái)的設(shè)備進(jìn)行更新改造減少需求物資;或是在工程施工過(guò)程中由于需要而進(jìn)行重大改變?cè)O(shè)計(jì)等原因，都會(huì)造成物資積壓和物資短缺

制造企業(yè)的項(xiàng)目管理發(fā)展模式

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

所謂項(xiàng)目發(fā)展模式，是借用項(xiàng)目管理的思路，對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新定單等進(jìn)行“項(xiàng)目”管理，待時(shí)機(jī)成熟后再“轉(zhuǎn)制”為子公司或者分公司的企業(yè)發(fā)展模式。而對(duì)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的“項(xiàng)目管理”已經(jīng)很普遍了，但是對(duì)于新市場(chǎng)和新定單的“項(xiàng)目管理”卻沒(méi)有被引起重視。

項(xiàng)目管理的變革,項(xiàng)目范圍的定義太狹窄

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

項(xiàng)目范圍的定義太狹窄。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理將項(xiàng)目經(jīng)理的管理領(lǐng)域定義為項(xiàng)目的執(zhí)行，即在限定的范圍內(nèi)完成工作，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏足夠的預(yù)算資源以對(duì)項(xiàng)目的投資方負(fù)起完全責(zé)任，很難有效地為客戶(hù)服務(wù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)化設(shè)計(jì)與投資控制

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

工程項(xiàng)目建設(shè)一共分為了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化也必須從這三個(gè)方面進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)人員將方案進(jìn)行優(yōu)化后，最大的意義就是在保證工程質(zhì)量的前提下，將建設(shè)投資的金額降至最低點(diǎn)，從而達(dá)到質(zhì)量和資金雙贏的目的。在設(shè)計(jì)過(guò)程中

IT信息化項(xiàng)目的溝通管理和集團(tuán)信息主管的溝通

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

有效的溝通可以確保項(xiàng)目管理軟件的成功。要借助于對(duì)用戶(hù)方的項(xiàng)目干系人進(jìn)行分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以將用戶(hù)的溝通對(duì)象劃分為三類(lèi)：子公司主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)信息主管、此項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人和信息部門(mén)人員、各連鎖分店和各部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體實(shí)施人員。由于這三類(lèi)用戶(hù)在項(xiàng)目中的影響和作用不同