加強(qiáng)員工的計(jì)算機(jī)素質(zhì)和對(duì)信息化的認(rèn)識(shí),這是項(xiàng)目實(shí)施成功的基本條件。目前電力行業(yè)員工的計(jì)算機(jī)素質(zhì)普遍偏低,使得在項(xiàng)目實(shí)施過程中要花很多時(shí)間和精力進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn),同時(shí)員工也容易提出一些不合理的要求,給項(xiàng)目實(shí)施帶來困難。此外,如果企業(yè)員工沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,往往無法充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,使項(xiàng)目實(shí)施的效果大打折扣。

　　一、電力信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制約了信息化發(fā)展

　　電力企業(yè)在長(zhǎng)期的信息化建設(shè)歷程中,形成了各種各樣的信息系統(tǒng),并留存有大量的歷史數(shù)據(jù)。由于缺乏統(tǒng)一的編碼體系,給系統(tǒng)整合以及各類系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換帶來了很大的困難。除此之外,編碼體系的不一致也加劇了電力行業(yè)管理軟件形成通用產(chǎn)品的難啡。目前電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系,電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編秒、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也不統(tǒng)一;這就造成企業(yè)內(nèi)部信息孤島無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面,嚴(yán)重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)體系的缺乏影響了企業(yè)內(nèi)部、上下級(jí)企業(yè)之間信息的共享與交互。據(jù)介紹,目前各應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)自身的需要制定了很多編碼體系,有的在網(wǎng)省范圍內(nèi)使用,有的在地市級(jí)電力企業(yè)使用,但都無法在全國(guó)推廣。我們相信,只有把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞上去,才有資格談信息化建設(shè)的縱向延伸發(fā)展。

　　二、電力企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機(jī)制不健全

　　由于各個(gè)電力企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)度不一樣,同時(shí)建立的管理機(jī)制也不盡相同,電力企業(yè)組織管理架構(gòu)的建設(shè)在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向,使現(xiàn)有管理模式和信息化建設(shè)相互磨合、相互促進(jìn)、相互完善。堅(jiān)持信息化建設(shè)為現(xiàn)有管理模式服務(wù)這一前提,用信息化的先進(jìn)管理理念促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的變革,并以管理機(jī)制變革推動(dòng)信息化發(fā)展,形成“良性循環(huán)”,建立健全信息系統(tǒng)的管理機(jī)制是當(dāng)前信息化建設(shè)的基本任務(wù)。

　　三、信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一化和規(guī)范化

　　企業(yè)的管理方式亟需規(guī)范化和流程化。電力企業(yè)在長(zhǎng)期的壟斷體制中逐漸形成了特有的管理模式,其中最大的弊端就是缺乏全行業(yè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理流程。又由于電力企業(yè)將安全生產(chǎn)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù),即使有心改造流程,其力度也有限。企業(yè)缺乏規(guī)范直接導(dǎo)致IT廠商項(xiàng)目實(shí)施時(shí)困難重重,需要不斷的與客戶溝通并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的修改,軟件產(chǎn)品化很難實(shí)現(xiàn),加大了經(jīng)驗(yàn)積累的難度,給電力行業(yè)管理軟件市場(chǎng)的發(fā)展帶來了很大的阻力。

　　四、電力企業(yè)管理水平滯后于信息化建設(shè)

　　長(zhǎng)期以來,電力企業(yè)長(zhǎng)期作為國(guó)家壟斷行業(yè)存在與運(yùn)營(yíng),作為國(guó)家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),電力企業(yè)曾一度在計(jì)劃性指令下進(jìn)行生產(chǎn),以安全生產(chǎn)為中心。在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。電力企業(yè)需要啟動(dòng)一輪企業(yè)管理革新,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),實(shí)行業(yè)務(wù)調(diào)整、流程梳理與優(yōu)化,引入信息技術(shù)的支持。相對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,電力企業(yè)管理革新處于落后狀況,有的企業(yè)引入了先進(jìn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng),而管理模式未能實(shí)施有效革新,最終導(dǎo)致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預(yù)期的、應(yīng)有的作用。

　　五、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)

　　硬件與軟件投入上存在重硬輕軟:由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),部分電力企業(yè)認(rèn)為搞信息化主要就是買機(jī)器、建網(wǎng)絡(luò)。前幾年,電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入,但是將資金主要用在了硬件設(shè)備的購(gòu)置上,相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠,認(rèn)為硬件設(shè)施是有形的固定資產(chǎn),而軟件卻是無形的,價(jià)值不容易度量,表現(xiàn)出一定程度的重硬輕軟情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng),從而硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用,信息化建設(shè)沒有太大的成效。