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多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行可能存在的問題如何解決

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

明確項(xiàng)目組織或項(xiàng)目經(jīng)理與職能(業(yè)務(wù))部門的職責(zé)：在矩陣型組織中，項(xiàng)目組織或項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)與用戶之間的媒介，職責(zé)是確定做什么(工作內(nèi)容、何時(shí)完成、進(jìn)度計(jì)劃)、多少費(fèi)用(預(yù)算)、需要什么資源等問題，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、使用戶滿意，同時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。他應(yīng)做好工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目成功溝通的原理,人不可能不溝通

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

我們所有的作為或不作為都可以被理解為一種溝通。打個(gè)比方，你路過走廊時(shí)沒注意到你的同事，你自己沒有意識(shí)到，而對方或認(rèn)為你是故意不打招呼，或認(rèn)為你忽略了他的存在，甚至將你的行為解讀成一種冒犯。溝通中傳達(dá)出何種信息取決于信息接收方，而非信息發(fā)送方。

項(xiàng)目經(jīng)理怎樣選好外包商，做好外包服務(wù)管理

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

許多IT外包項(xiàng)目之所以失敗，是由于缺乏詳細(xì)合理的任務(wù)計(jì)劃書，而且項(xiàng)目經(jīng)理也疏于將其向公司內(nèi)所有參與者進(jìn)行講解或“銷售”。實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理在與外包伙伴進(jìn)一步接洽之前，需要讓整個(gè)企業(yè)從物理上與心理上做好充分的準(zhǔn)備。

我國大型水利水電工程建設(shè)管理

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

水利水電工程建設(shè)產(chǎn)品是在特定條件下生產(chǎn)出來的特殊商品，一般由建設(shè)單位提出對產(chǎn)品的要求，通過設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢機(jī)構(gòu)等的共同努力，才能完成建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。由于各個(gè)水利水電工程在地形、地質(zhì)、水文地質(zhì)、水資源條件和綜合利用等方面的不同要求

IT項(xiàng)目管理的時(shí)間控制,影響時(shí)間控制的因素及措施

發(fā)布時(shí)間：2022-05-26

就拿編碼中的供應(yīng)商編碼為例。供應(yīng)商編碼無論是進(jìn)銷存項(xiàng)目，還是ERP項(xiàng)目，都要用到這類編碼。若在項(xiàng)目調(diào)研階段，對這編碼不予考慮，只是按手工操作年代的按供應(yīng)商名字來進(jìn)行查詢，則在系統(tǒng)實(shí)施后，無論是查詢業(yè)務(wù)伙伴信息，還是單據(jù)操作上選擇業(yè)務(wù)伙伴

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，準(zhǔn)確地估計(jì)評價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對策，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)若風(fēng)險(xiǎn)來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目管理與成本控制探討

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施

建立健全的項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目經(jīng)理圈子

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是否合格是項(xiàng)目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項(xiàng)目干系包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn),質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

往往由于工程項(xiàng)目大，技術(shù)環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進(jìn)度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然，在進(jìn)度的策劃過程中，企業(yè)往往要收集歷史的資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設(shè)備的計(jì)劃安排帶來困難。此外，施工設(shè)備也要部分進(jìn)行租賃

Saas項(xiàng)目管理軟件實(shí)施計(jì)劃的方法：接受偏差、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整方案

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

當(dāng)然在這期間，責(zé)任心很重要，如果你手頭上有很多工作沒有完成，會(huì)總是惦記著這是正常的;但是也有一些人，可責(zé)任心不太強(qiáng)，對自己的事要完成的任務(wù)不那么上心，既影響自己工作又拖累別人。以改bug為例，把一個(gè)bug交給別人，過一段時(shí)間問他，改好了沒有，他說改好了

電力企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，首先需要保證信息的有效溝通和準(zhǔn)確采集。并且由于電力工程各項(xiàng)工作之間的依賴性非常高，每個(gè)職能機(jī)構(gòu)都需要從各個(gè)角度全面的了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，因此非常有必要通過信息化手段對工程建設(shè)中的各方信息(如：招投標(biāo)信息、合同信息、前期信息

訂單生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件如何利用科學(xué)運(yùn)算管控項(xiàng)目成本

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

我們知道不少工程項(xiàng)目都較為特殊，許多都不是企業(yè)直接去實(shí)施項(xiàng)目，而是安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去管理，因此成本管控的難度就更大了。而對于大型的項(xiàng)目，涉及的成本數(shù)據(jù)也較為龐大，因此想讓項(xiàng)目成本處于管控，需要讓訂單生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件學(xué)會(huì)如何利用科學(xué)運(yùn)算管控項(xiàng)目成本。

強(qiáng)化我國施工項(xiàng)目成本管理的核心問題

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和

IT項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

一個(gè)項(xiàng)目可以被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)特殊目標(biāo)的結(jié)果，這一目標(biāo)包括一系列的活動(dòng)及耗費(fèi)資源的任務(wù)。它必須在一項(xiàng)有明確開工和結(jié)束時(shí)間的計(jì)劃期內(nèi)完成。一個(gè)項(xiàng)目與選擇和確定購任務(wù)有關(guān)，它量終要為公司帶來綜合的利益。這個(gè)利益可能是金融方面的、市場上的或技術(shù)上的，還將是趨向于長期的，有賴于整個(gè)項(xiàng)目的全面完成。

建筑工程項(xiàng)目及其質(zhì)量特點(diǎn),工程質(zhì)量管理與控制的對策

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

要通過各種方式和途徑加強(qiáng)工程質(zhì)量的宣傳教育，切實(shí)提高全民族尤其是與工程質(zhì)量直接有關(guān)的各類人員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，使工程質(zhì)量意識(shí)真正深入人心，形成大家都來積極主動(dòng)地關(guān)心工程質(zhì)量的局面。通過工程質(zhì)量的宣傳教育

施工項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并進(jìn)行分解，編制每月(或每周)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，將形象進(jìn)度對比月(或周)計(jì)劃進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案同時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證工期目標(biāo)。

項(xiàng)目管理要善于把握重點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

計(jì)劃人人會(huì)做，但是，什么樣的計(jì)劃更合理?什么樣的計(jì)劃更可行?本人從事IT軟件行業(yè)，多年來，耳聞目睹了很多項(xiàng)目的起起落落，真正做的好的不多。這跟公司的團(tuán)隊(duì)氛圍、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)，還有公司高層管理理念都有很大關(guān)系。

影響項(xiàng)目管理中成本的三因素

發(fā)布時(shí)間：2022-05-25

施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性

工程項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理,全管理與成品保護(hù)

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的蚶間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

工程項(xiàng)目管理實(shí)施的若干要點(diǎn)闡述

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

工程項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等。有時(shí)還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示