所謂”眾人拾柴火焰高“，從古至今的經驗讓我們認識到團隊力量發揮出色后的強大。因此項目管理中關于團隊建設這塊也是重中之重，更是能讓項目事半功倍的有利途徑。

　　每個成員都重要

　　在優秀的團隊中，每個成員都會在某個時候或某個方面成為團隊的核心，不會有任何一個成員總是處于附庸的位置。如果總是以“精英”為核心，總是由少數“精英”起支配作用，而其他人都處于附庸的位置，那就不是真正優秀的團隊。優秀團隊中，能力較強、崗位較重要的成員固然有很多機會起核心作用，能力稍差、崗位稍次的成員也應該有機會起核心作用。

　　團隊領導必須定期或不定期地反思一下，在這個時期是否有某個成員根本沒有在任何一件事情上起核心作用。如果是，那就要故意給這個成員創造一個機會，請他來起核心作用。每個成員都能在不同的方面或不同的時候成為團隊的核心，對創造、維持和加強成員對團隊的歸屬感是非常重要的。

　　團隊高度認同高

　　在優秀的團隊中，每個成員都有強烈的成員意識，都以自己的成員身份為榮，從內心對團隊有高度的認同，愿意盡力使團隊的利益最大化。這里所講的，其實是成員對團隊的忠誠問題。管理學界借用社會學的理論，對員工的組織承諾有相當多的研究。組織承諾是指員工對組織的忠誠，更通俗地講，就是員工為什么要留在某個組織。

　　有一個比較著名的三維度模型，把組織承諾分成感情承諾、繼續承諾和規范承諾。感情承諾是指員工留在某個組織，是因為他想要留在那里，他對該組織有感情;繼續承諾是指員工留在某個組織，是因為他不得不留在那里，如果離開該組織，他要付出高昂的代價;規范承諾是指員工留在某個組織，是因為他覺得應該留在那里，對該組織有道義上的責任。

　　這個組織承諾的模型也適用于項目團隊。如果所有成員都是因為想要留在項目團隊而留在團隊中，那么團隊就很牢固。相反，如果許多成員是因為不得不留在團隊而留在團隊，那么這個團隊就很可能不是真正的團隊。

　　工作中或項目管理進程中會發現，許多時候就是團隊力量的較量，一個”牛逼“的項目團隊有時候創造的價值可能超過一般團隊的高預算、大背景的等等。