一個好的項目經理有時帶來的效益比一個團隊帶來的還要有用，所以不少項目經理總是在時刻鍛煉、提升自己的能力。那么修煉成為優秀項目經理，應做好哪些事宜呢?

　　讓下屬信任自己

　　走上管理崗位后不久，項目經理就發現，如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業績。

　　不過，與員工建立信任關系并不那么容易，因為絕大多數員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。然而，如果經理人能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創造發展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關系。

　　共享發展愿景

　　項目經理都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色，并帶領團隊走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因為沒有人真正了解項目經理的企圖心是什么。在工作場合，人們評價項目經理工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。優秀的項目經理應知道，應該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。

　　當項目經理與員工分享有關客戶、商業環境、部門的突發事件、公司的未來發展方向等信息時，團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的項目經理善于把員工的工作與部門及企業的目標結合起來。

　　不沉溺于抱怨

　　成功的項目經理知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會因為自己還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。

　　他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰和樂趣。優秀的項目經理都不愿把創造力和精力浪費在給自己找借口上。

　　激勵自身信心

　　成功的項目經理會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進步，以及克服了哪些困難。他們經常與內心的自己展開積極的對話，自己祝賀自己。他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學會了自我激勵。