大家要明白，技術(shù)崗與管理崗是可以融會(huì)貫通的，沒(méi)有純粹的技術(shù)崗，也沒(méi)有純粹的管理崗。在管理崗位不要忽視了自己的技術(shù)能力;當(dāng)我們有機(jī)會(huì)進(jìn)入管理崗位時(shí)，也要積極的爭(zhēng)取。

　　如此才能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)、挖掘潛能，讓自身價(jià)值的到提升，也讓項(xiàng)目工作變得更易上手。

　　解決問(wèn)題態(tài)度被動(dòng)

　　很多技術(shù)牛人轉(zhuǎn)管理崗后最大的問(wèn)題就是會(huì)陷入“被動(dòng)管理”的誤區(qū)：有事情了，處理一下;問(wèn)題發(fā)生了，解決一下。

　　對(duì)下不能規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)，碰到矛盾只知道和稀泥，有矛盾不決斷期待大事化小小事化了，該處理該決斷的時(shí)候拿不定注意;對(duì)上不能主動(dòng)為大家爭(zhēng)取利益，不能把大家工作量化讓高層知道并認(rèn)可大家的工作成績(jī)，那是很失敗的。

　　做技術(shù)就得這樣靜下心來(lái)把所有的問(wèn)題加載到你腦袋的存儲(chǔ)中，然后才能通盤考慮全面規(guī)劃，兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)，你才能進(jìn)入創(chuàng)作的境界，并思如泉涌。做管理卻不但每天處理大量臨時(shí)的突發(fā)的問(wèn)題，自己還要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的隱患，爭(zhēng)取更多資源。有些人第一次碰到這樣大腦左右切換變得不習(xí)慣，喜歡呆在自己緣來(lái)做技術(shù)的思想的舒適區(qū)，最終誤了大事。

　　團(tuán)隊(duì)管理易松懈

　　人是有惰性的，跑著想走著、走著想站著、站著想坐著、坐著想躺著......不是說(shuō)你團(tuán)隊(duì)里哪個(gè)具體的人就是懶，但一個(gè)坐著慣了甚至趟的時(shí)間長(zhǎng)的人，你讓他去跑，估計(jì)兩下就把腳給扭了，腿給折了。所以這根弦你得拉起來(lái)，團(tuán)隊(duì)這根弦你要平時(shí)不拉，越放越松，要拉時(shí)就斷了;只有平時(shí)把弦拉緊了，關(guān)鍵的時(shí)候才能所向披靡。

　　管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)提要求，思想上都是有負(fù)擔(dān)的，內(nèi)心是有掙扎的，正常人都這樣，誰(shuí)都想開(kāi)開(kāi)心心和大家一起一團(tuán)和氣。但你得知道，團(tuán)隊(duì)這根弦拉起來(lái)不容易，松下去卻很容易;情感上是融洽了，大家是過(guò)的舒坦了，公司交代的任務(wù)也完成不了，獎(jiǎng)金爭(zhēng)取不到，大家得不到提升。只有平時(shí)嚴(yán)格要求了，招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，你才是真的對(duì)所有人負(fù)責(zé)。所以好的Leader就是要求團(tuán)隊(duì)能保持戰(zhàn)斗力，解決問(wèn)題。

　　因此，我們發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了不少技術(shù)人員向項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)崗，一旦成功，其本身的技術(shù)專業(yè)無(wú)疑成為絕大加分項(xiàng)。