在工程項(xiàng)目管理方面，目前存在著許多管理模式。其中EPC管理模式做為目前國(guó)際上流行的一種工程項(xiàng)目管理模式，有很多優(yōu)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮著很重要的作用。我國(guó)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，也逐漸采用了
EPC 管理模式。
所謂EPC，是指工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)(Engineering)、采辦(Procurement)和施工(Construction)。所謂EPC管理，就是投資方以合同的方式將項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全部和部分委托給專業(yè)化項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理，將質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制全部和部分委托給監(jiān)理公司進(jìn)行管理的一種項(xiàng)目管理模式。EPC項(xiàng)目管理是盡量通過(guò)專業(yè)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)投資控制的最小化和質(zhì)量控制的最大化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中性價(jià)比的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的各項(xiàng)目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目采用了EPC管理模式，必然就是投資方(PMT)、監(jiān)理方(PMC)和EPC三方共同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
和投資方集中管理模式相比，EPC管理模式具有很多優(yōu)點(diǎn)，是對(duì)過(guò)去項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，代表了目前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的一種趨勢(shì)。EPC工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、實(shí)行了 EPC 管理模式，能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。PMT是投資方，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資和質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任，它通過(guò)監(jiān)理公司來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的目的;PMC是質(zhì)量控制和投資控制的專業(yè)化公司，其目的就是通過(guò)對(duì)EPC全過(guò)程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)PMT所要達(dá)到的項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo);EPC就是組織工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采辦和施工。大型綜合性項(xiàng)目，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上需要協(xié)調(diào)管理，EPC項(xiàng)目管理軟件管理模式就是將大型綜合性項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解和過(guò)程分解，發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，責(zé)任明確，管理有效。西部原油成品油管道工程是中石油系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)重大項(xiàng)目上第一個(gè)實(shí)行EPC總承包的試點(diǎn)項(xiàng)目。
2、實(shí)行EPC管理模式，有利于把國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。在西部原油成品油管道工程建設(shè)中，管道局EPC項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)創(chuàng)新。一是EPC項(xiàng)目部編制并將出版的《EPC總承包指導(dǎo)手冊(cè)》，成為集團(tuán)公司今后實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目管理模式的重要指導(dǎo)性文件。二是空管投產(chǎn)，這是國(guó)內(nèi)管道工程投產(chǎn)試運(yùn)行的一次創(chuàng)新。三是在施工中堅(jiān)持二次清管，投產(chǎn)前進(jìn)行了分段吹掃、大段吹掃、站間通球清掃等多次清管，這些措施為后續(xù)投產(chǎn)試運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而有效地避免了以前其他成品油管道投產(chǎn)過(guò)程中多次堵塞過(guò)濾器的現(xiàn)象。四是原油成品油管道在投產(chǎn)試運(yùn)行期間，一次性完成北京調(diào)控中心 SCADA 遠(yuǎn)控操作。五是干線、泵站、自控 SCADA 系統(tǒng)以及通訊等四大系統(tǒng)同期一次性投產(chǎn)成功，這是西部管道工程建設(shè)的一大亮點(diǎn)。五是在西部管道沿線有11座變電站同時(shí)投用，并且是雙回路供電，這在中石油及其中石油管道輸油氣運(yùn)營(yíng)單位中都是少見(jiàn)的。六是在施工中保證了與西部管道部分并行的西氣東輸、鄯烏輸氣管道安全運(yùn)營(yíng)。施工的線位在許多地方與這兩條管道距離有 20 ～ 30 米，最近的距離不到10米。這些地段要采用爆破施工又不能危及正常輸氣的管道，應(yīng)該說(shuō)是一項(xiàng)高難度的工程。為此，EPC項(xiàng)目部事先做了大量的科研工作，有針對(duì)性地進(jìn)行了各種模擬爆破試驗(yàn)，采集了大量的數(shù)據(jù)。在采用先進(jìn)手段分析后，形成了完整的指導(dǎo)性程序文件，確保了近 900 公里的管道并行段未出現(xiàn)任何問(wèn)題，且有效地保護(hù)了西氣東輸、鄯烏輸氣管道。七是為確保按期投產(chǎn)，去冬今春進(jìn)行了冬季施工，今冬也進(jìn)行了冬季預(yù)制，打破了國(guó)內(nèi) 5 攝氏度以下難以焊接的慣例。EPC 項(xiàng)目部用科學(xué)的方法對(duì)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探索，編制了相應(yīng)的焊接工藝，并得到了批準(zhǔn)，保證了冬季施工。八是采用定向鉆成功穿越仁壽山，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)同類工程連穿 3 次山體的新紀(jì)錄。
3、實(shí)行EPC管理模式，設(shè)計(jì)、采辦和施工具有更大的靈活性。在EPC的統(tǒng)一管理下， 可以明確設(shè)計(jì)、采辦和施工三方之間的責(zé)任界限，從而各個(gè)環(huán)節(jié)均有保障。同時(shí)，由于在EPC管理下的設(shè)計(jì)、采辦和施工完全可以并行，這就可以大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，有可能更大程度地降低項(xiàng)目總成本。EPC管理下 可以采用分階段施工，從而使業(yè)主有機(jī)會(huì)提前獲得效益。
4、實(shí)行 EPC 管理模式，可以將投資方從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因數(shù)上來(lái)，確保項(xiàng)目管理的大方向。西部原油成品油管道工程，實(shí)行 EPC 管理模式后，做為業(yè)主方的西部管道項(xiàng)目部將目光和精力鎖定到征地、工程質(zhì)量、投資控制、上下游單位的協(xié)調(diào)以及安全環(huán)保等重大問(wèn)題，確保西部管道工程建設(shè)始終安全健康有序進(jìn)展，從而實(shí)現(xiàn)了 “零事故、零污染、零傷害”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了管道保護(hù)“零占?jí)骸钡哪繕?biāo)。
5、實(shí)行 EPC 管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的正規(guī)化和法制化。現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參建單位較多，影響工程質(zhì)量的因數(shù)很多，單純依靠行政命令或者人為干預(yù)很難實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。EPC 管理模式是以合同為基礎(chǔ)以監(jiān)督為手段的一種工程管理模式，這種模式的核心就是雙方簽定的合同。合同是雙方簽定的規(guī)定雙方責(zé)任和義務(wù)的具有法律效力的文件。通過(guò)合同約束的工程管理方式，排除了人為干預(yù)和黑箱操作的可能性，使工程項(xiàng)目管理走向了正規(guī)法制的渠道。
6、EPC項(xiàng)目管理公司其實(shí)是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPC項(xiàng)目合同內(nèi)容，從公司的各部門(mén)抽調(diào)相關(guān)人員組成項(xiàng)目管理組，以工作組的模式運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動(dòng)。同時(shí)，公司的各管理部門(mén)根據(jù)公司的法定權(quán)利對(duì)工作組的工作行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制功能，以確保工作組的活動(dòng)符合公司、業(yè)主和社會(huì)的利益。在EPC合同執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。