根據(jù)工程特點(diǎn)、基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項目的計劃和設(shè)計要求，明確各個階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械、施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位和各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系，是科學(xué)施工管理的主要任務(wù)。
一、施工進(jìn)度控制
編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求，編好工程進(jìn)度計劃，并據(jù)此配置項目管理軟件人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。
根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可預(yù)見的工期損失。
甲供和施工單位自行采購材料的，要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項目部要及時做好材料的進(jìn)場檢驗工作。
建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按合同規(guī)定及時支付工程進(jìn)度款，施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。因本工程在施工過程中遇到了防空地道，并由此影響了工期，經(jīng)及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期。
二、施工成本控制
作為項目管理軟件成本控制的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書的編制，因為項目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項目部去完成。
控制人工費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。
控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，項目部在用完后應(yīng)立即歸還租賃公司，以減少租賃費(fèi)用。
編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為項目管理軟件達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。應(yīng)做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
控制間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次。
三、施工質(zhì)量控制
根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部制定了相應(yīng)的高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購的材料主要為塑鋼門窗和電子防盜門，所以在采購材料時已提前做好防范準(zhǔn)備，要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。
確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。
抓好關(guān)鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛(wèi)生間、樓梯走道等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格的部署和防范，在施工過程中，指定專人主抓。
樣板引路。按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積推廣，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工人專業(yè)素質(zhì)。烏市建工集團(tuán)每年都要對施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白必須達(dá)到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
四、施工安全管理
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目部、班組都要訂立安全責(zé)任書，一旦發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
五、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)
項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織及各個方面的協(xié)調(diào)，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進(jìn)行科學(xué)的、合理的組織部署，為建設(shè)項目提供最優(yōu)方案。
安全設(shè)施投入不能省。如果安全設(shè)施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比投入的費(fèi)用多得多。
六、施工信息管理
信息管理包括項目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
我項目部將網(wǎng)絡(luò)接入工地，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，可以將有用的、最新的信息應(yīng)用于工程之中，使項目管理上了一個臺階。