建筑工程的成本管理,建筑工程的安全生產管理
發布時間：2022-06-15隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容
如何提升建筑施工企業的項目管理能力
發布時間：2022-06-15我國的建筑行業的一項基本要求就是公司法人必須是工程項目的市場主體、核算主體、法律主體，三個主體必須是一致的，市場主體決定法人要對資質、經營、投標等負責;核算主體決定法人要對項目的成本、財務、資金等負責
工程施工項目風險管理,項目風險的防范策略
發布時間：2022-06-15項目施工過程中這一環節。把握這一環節首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮。
通信工程項目的質量管理,影響施工項目質量因素有哪些
發布時間：2022-06-15由于當前形勢發展的硬性需求，施工周期比從前抓得更緊，經過設備初驗試運行通過后，由工程部交付網絡維護部門正式投入使用。期間，有些施工單位可能存在施工過程中偷工減料、弄虛作假的現象。
項目管理結構分解PBS概念,建設實施階段的項目分解結構
發布時間：2022-06-15在項目從立項到最終交付使用的全過程中，PBS的形成是一個需要考慮諸多因素而動態變化的過程。PBS不是一成不變的，在項目立項階段就要對項目對象進行分解，形成第一階段的PBS;在項目設計階段，設計文件又對項目對象進行進一步深化分解，形成第二階段的PBS
如何追求項目管理的科學性和合理性
發布時間：2022-06-15面對靠譜的合作人，我可以因為更高的質量，而放寬時間進度。現在，時間進度的死板與分歧討論的挫折感，讓我與他都開始不自覺的規避違背流程的事情發生。
項目管理成功的充分條件,用倒推法尋找充分條件建立分析樹
發布時間：2022-06-15在這樣一個分析結構當中，經過實踐發現，第一步應該增加一個層次，提供不同策略的選擇分支，然后才是不同策略下所需要的充分條件。這種方式的好處在于，當存在不同的可選解決方案時，這種分析方法對于決策能提供很好的支持。
項目管理體系中的思想精髓,WBS結構集中所有活動
發布時間：2022-06-15通常人們對于被處理的事情結果如何，只能通過感受來感知，沒有確切可以依賴的科學方法去進行評估，所以會出現類似于“我覺得我把事情做得很好，而你說我做得不好，你的理由是什么，你的判定依據是什么了?你的依據很難讓我信服，因為我根本不認同”的爭議，而項目成功標志，解決了人們在此方面的困擾。
工程項目管理主要包括質量、進度和費用管理
發布時間：2022-06-15工程量清單是招標文件的重要組成部分，也是合同文件的重要組成部分，按照合同條件有關規定合理、準確地編制工程量清單，可以對工程實施進行有效的控制，有利于控制工程投資，避免業主因此帶來不必要的損失。
成長型企業如何推進信息化項目管理
發布時間：2022-06-15成長型企業自身的特殊性，決定了他們無法像穩定的大型企業一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進戰略。同時，由于這類型企業普遍存在抗風險能力較差的因素，也導致其對信息化投資尤其謹慎
基層項目管理雜談,當項目出現危機項目管理者如何反應
發布時間：2022-06-15善于聆聽是良好溝通的鋪墊。如果你的團隊成員在他崗位上老老實實的干了幾個月，突然他有一天告訴你(或者從其他成員了解到)，他覺得自己的工作沒意思。這其實不完全是分工的問題，很大程度上是溝通出現問題。試問，他是覺得沒意思，而不是不合適，即他勝任這份工作
企業項目過程管理是“藝術”而不是“科學”
發布時間：2022-06-15對待項目你也要有這種思想準備。當然你必須分析風險，但也要保留在必要時改變計劃的權力，你甚至需要設定階段性的停頓，決定計劃是否應如期執行。實際上，如果你在項目初始就認識到不確定性的存在，并做好應對計劃，一旦不確定的事情發生，你會更加有備而戰。
項目管理新思路,區分項目原理與運維管理
發布時間：2022-06-15為什么說長假期間的運維工作能夠引入項目管理的方法呢?首先，長假是有時間上的起止要求的，滿足項目上時間的定義;其次，長假期間勢必會對運維工作根據實際情況進行特別安排，很大部分會明顯區別于日常運維工作，并且交付成果非常明確，按照要求完成系統或設備的運維工作。
工程項目進度管理,工程建設項目目標管理的程序和基本環節
發布時間：2022-06-14工程項目投資控制是指整個項目的實施階段開展管理活動。項目投資費用是由項目合同界定的，因此應在滿足項目的使用功能、質量要求和工期要求的前提下，階段性檢查費用的支出狀況，控制費用支付不超過規定值，并嚴格審核設計的修改和工程的變更，實現項目實際投資不超過計劃投資。
建筑項目信息化管理推動EPMS應用變革科技技術
發布時間：2022-06-13各種新興科技的出現，如互聯網和無線網絡，在潛在意義上可能會幫助消除當前建筑項目管理實踐中所面臨的某些局限性，并對整個行業產生深遠的影響。科技在建筑行業所發揮的作用在于逐步改變公司日常運作的方式。在可以預見的未來時間里，一個顯示器和鍵盤的世界將會取代過去的紙張和鋼筆的世界。
如何改善IT項目管理,增強提高整個項目生命周期的成功
發布時間：2022-06-14如果沒有合適的人在合適的崗位，即使是最好的計劃也可能誤入歧途。為了吸引優秀人才，需要提供有意義的職業技能提升的發展機遇。據最近ComputerWeekly的一項調查，五分之四的IT專業人士說，他們將不得不離開他們目前的工作，以推動其職業生涯。需要讓好的人才更容易留下來。
加強工程成本管理,關于降低成本提成獎采用浮動提成率的問題
發布時間：2022-06-14建設單位在辦理竣工財務決算時，應根據按規定預留的設備質量保證金等應付工程、設備款情況，編制《財政投資基本建設項目工程撥款情況明細表》，作為財政投資基本建設項目竣工財務決算報告的內容裝入決算。明細表按工程名稱、審定造價、施工單位、已撥款額和尚未撥款額等明細填列
對信息化工程項目管理的認識,正確分析項目中的各種關系
發布時間：2022-06-14項目管理人員與軟件編程人員的關系處理得如何將直接影響軟件編程人員的積極性。在項目開發中，項目管理人員經常處在兩面夾攻的地位。一面是使用人員，而另一面是開發人員。當使用人員對系統提出問題，并要求改動時，除了最簡單的界面修改外，開發人員往往總是找出各種理由
信息化項目管理能力,云計算如何簡化項目管理
發布時間：2022-06-14基于云計算模式的應用服務非常適合于項目管理，因為這種模式可以讓工作的啟動變得相當容易，由此也使項目本身能夠快速啟動并平滑推進。而且，項目結束也就意味著相應管理工作的結束，根本沒必要保有一個項目管理服務器以及相應的軟件許可證，更不用說要高薪聘請一個全職的項目管理專家了。
流程管理實施的目標,流程管理項目實施方法
發布時間：2022-06-13建立一個以業務流程治理為目標的管理體系，對任何一個企業來說都是一個大型管理的系統工程。這個體系的運行是不可能一蹴而就的，它需要有一個行之有效的方法論和項目實施策略來支撐。