系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理失敗因素,項(xiàng)目總結(jié)的信息來源
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13項(xiàng)目的最終交付物與客戶實(shí)際需求的符合度。需要注意的是“客戶”，他可以是一般意義上的外部客戶，也可以指內(nèi)部的客戶。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但包括對(duì)項(xiàng)目本身的質(zhì)量管理，也包括對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量管理。具體可以從質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證入手，以保證項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心深化責(zé)任成本管理
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。
將創(chuàng)新研發(fā)做為項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理
發(fā)布時(shí)間：2022-06-14很明顯在一個(gè)信息化項(xiàng)目中，無論系統(tǒng)集成商、開發(fā)方、實(shí)施方的工作多么出色，都不能決定項(xiàng)目的成敗，在項(xiàng)目伊始，項(xiàng)目管理者應(yīng)該清楚的界定出創(chuàng)新工作，并將此工作做為瓶頸點(diǎn)管理，進(jìn)行資源投入監(jiān)控、進(jìn)度過程協(xié)調(diào)，才能使整個(gè)項(xiàng)目不至于脫離預(yù)定軌道。同時(shí)在這一瓶頸點(diǎn)的管理技巧上
智能化項(xiàng)目信息化管理解決方案
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13對(duì)建筑智能化工程承包商的各類業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，并記錄流程過程中的全部活動(dòng)。各級(jí)管理者能夠靈活定制各種工作流程，并在系統(tǒng)中參與業(yè)務(wù)決策審核。使建筑智能化工程承包商的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、程序化;使流程業(yè)務(wù)工作協(xié)同并進(jìn)，降低管理成本，提高運(yùn)作效率
我國(guó)大型工程項(xiàng)目信息化管理組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13寄生式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式又叫多線形項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式。主要特點(diǎn)是按功能實(shí)行專業(yè)分工。每一個(gè)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理，都有權(quán)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)向相應(yīng)的專業(yè)人員發(fā)出指令。因此，專業(yè)人員除了接受部門領(lǐng)導(dǎo)的指令外，還須接受項(xiàng)目經(jīng)理的指令。
智能建筑項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策分析
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13在整個(gè)智能建筑領(lǐng)域仍然存在著一些技術(shù)上的缺陷，比如網(wǎng)絡(luò)頻寬的限制：數(shù)據(jù)傳輸量迅速增加和多媒體的使用，要求有寬闊的通訊空間;使用天線局域網(wǎng)絡(luò)也要重新分配寶貴的音波頻律。在新網(wǎng)絡(luò)科技如ATM、Frame-relay等問世后，通訊空間的問題可獲部分解決，但缺乏全面而完整的數(shù)據(jù)模型
業(yè)主如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)
發(fā)布時(shí)間：2022-06-14建立合適的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵步驟， 對(duì)管理者的要求是適合項(xiàng)目的需要，不一定非得是多高級(jí)的人才，但要專業(yè)對(duì)口，以建筑為主，水電安裝為輔。對(duì)水電要求要高一些，一個(gè)項(xiàng)目水電工程師的人員較少，很少有相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，許多項(xiàng)目特別是高層建筑
大項(xiàng)目管理模式的要點(diǎn),創(chuàng)新安全質(zhì)量監(jiān)控
發(fā)布時(shí)間：2022-06-14專門設(shè)立項(xiàng)目總部物資供應(yīng)部，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的材料、設(shè)備等資源的調(diào)配保障。主要將集團(tuán)公司集中材料供應(yīng)納入項(xiàng)目總部資源配置保障體系，既解決管理總部力量不足的問題，又提高資源調(diào)配的效率和能力。
建筑弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理,智能化建筑弱電工程的實(shí)施
發(fā)布時(shí)間：2022-06-14根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)和目前國(guó)內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商(主承包商)或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，選擇一個(gè)稱職的主承包商(集成商)是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理
企業(yè)工程項(xiàng)目管理策略確保工程項(xiàng)目的總目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13對(duì)機(jī)會(huì)研究階段提出的影響項(xiàng)目可行性的關(guān)鍵因素，企業(yè)在初步可行性研究階段要確定是否對(duì)這些關(guān)鍵因素進(jìn)行輔助研究。輔助研究是對(duì)投資項(xiàng)目中某些特殊、重要但又不明確的因素進(jìn)行專題性討論，是支持可行性研究的重要手段。
項(xiàng)目過程管理為什么要設(shè)立PMO
發(fā)布時(shí)間：2022-06-14為了不使公司將來再次出現(xiàn)類似所有項(xiàng)目都在拖延或者暫停情況，必須狠抓項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、項(xiàng)目過程的監(jiān)督、項(xiàng)目過程中的協(xié)調(diào)都需要一一重視，有了PMO，雖然不能說就有了一切，畢竟每個(gè)項(xiàng)目都有不同之處，但管理模式上可以類似，通過PMO的統(tǒng)一管理實(shí)施，逐層引導(dǎo)，慢慢建立相關(guān)的質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，讓項(xiàng)目順利走向正軌。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略取向,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13由于受到傳統(tǒng)的建筑施工管理體制的限制，在基本建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了多行業(yè)相互割裂的狀態(tài)，造成設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)供應(yīng)的不協(xié)調(diào)，其結(jié)果是增加管理成本、工期拖延、投資超額，合同糾紛增多。隨著人們對(duì)工程建設(shè)規(guī)律認(rèn)識(shí)的不斷深化，工程項(xiàng)目業(yè)主希望得到更全面、更高效率的服務(wù)
企業(yè)如何開展信息化建設(shè),工作效率是否得到有效的提升
發(fā)布時(shí)間：2022-06-14信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的最直接的正面影響就是工作效率的提升。對(duì)于信息化工作效果的最直接評(píng)價(jià)就是考察信息化工作是否為企業(yè)內(nèi)部工作效率帶來有效的提升。在對(duì)效率提升的評(píng)價(jià)中我們要特別強(qiáng)調(diào)是效率的“有效”提升。
建筑系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)的必要性,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13現(xiàn)代化智能建筑與傳統(tǒng)的意義上的建筑大為不同，他應(yīng)該是一個(gè)集網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和建筑藝術(shù)的一體化的“結(jié)合體”。它的目的是為建筑的使用者提供一種“舒適、便捷”的居住及辦公環(huán)境念。這種舒適不單純指的是建筑結(jié)構(gòu)的藝術(shù)性、安全性所帶來的舒適感
房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本管理,項(xiàng)目論證階段的成本控制
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13是否有效進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。目標(biāo)成本管理就是通過制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析
項(xiàng)目管理模式組合,項(xiàng)目管理的層峰結(jié)構(gòu)
發(fā)布時(shí)間：2022-06-14工程項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行以實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目管理模式是否適合工程特點(diǎn)，直接決定了項(xiàng)目的成敗。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理難點(diǎn)設(shè)計(jì)管理和計(jì)劃工作
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13市場(chǎng)研究階段進(jìn)行得不細(xì)致不規(guī)范，項(xiàng)目決策階段的問題拖到實(shí)施階段來解決。本屬設(shè)計(jì)師的工作，卻受到開發(fā)商的過多干預(yù)和限制，做出的規(guī)劃和建筑效果的確是完全體現(xiàn)了開發(fā)商意圖，但項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)不系統(tǒng)、產(chǎn)品功能不配套、效果上不協(xié)調(diào)等方面設(shè)計(jì)失誤的責(zé)任也由開發(fā)商承擔(dān)。
企業(yè)信息化中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,掌握信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13一般來講，企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，在IT規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估其影響、采取合理的措施與方法進(jìn)行量化管理，通過有效而規(guī)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理辦法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理，一般的都可以有效的控制與避免風(fēng)險(xiǎn)的影響。
如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理,工程管理智能化構(gòu)建
發(fā)布時(shí)間：2022-06-13工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間：2022-06-14項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能
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