建筑工程項目分包管理,建筑企業的專業化趨勢
發布時間：2022-06-16建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業化，提高競爭力將集中于提高專業技術水平。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。
重視抓好項目質量管理,施工工程的質量管理是一個系統工程
發布時間：2022-06-16施工工程的質量管理是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。
企業項目管理與成本控制,工程項目管理中生產成本問題分析
發布時間：2022-06-16在現實生活中，普通存在的問題都是利益與風險不對等，權利與義務不相稱。有的項目經理權利很大，但風險卻很小，企業的盈虧很大程度依賴于項目經理的個人素質，而最終的結果往往是包盈不包虧損，正是由于這種弊端的存在，可能導致項目經營者對各類成本不重視，管理不精細
集成在軟件項目管理中的作用,對項目目標管理的作用
發布時間：2022-06-16軟件項目的目標是開發出可運行的、客戶滿意的軟件系統持續集成有統一的代碼庫。要求開發人員定期地、不斷地向代碼庫提交代碼。新近提交的代碼會經過編譯與測試，與代碼庫中舊有的代碼相整合，形成安全穩定運行的代碼庫，既軟件系統。這樣。能夠在最快、最短的時問內形成結果代碼，逐步實現項目目標。
工程項目管理實施的要點,工程項目勘察設計管理
發布時間：2022-06-16工程項目管理就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等一系列工作的總稱。工程項目管理的任務總的來說，就是在科學決策的基礎上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下
工程項目供應鏈管理的理念,傳統工程建造模式評述
發布時間：2022-06-16為了保持項目的連續性，業主選擇設計者時，原則是與施工監理綜合考慮，盡量找同一咨詢工程師負責設計和施工監理，一貫到底。因此，咨詢工程師除了要進行項目建設初期的設計，更重要的是履行實際施工過程中的動態監理工作
工程建設項目管理在設計階段的投資控制
發布時間：2022-06-16設計方案招標競選是實現設計投資控制的第一步，也是根據國家現行的招標法的規定。只有高水平設計方案才可能設計出高水平圖紙。通過方案招標的方式盡可能地邀請有資格的設計人參與競標，通過專家評議優選最佳的方案中標。
如何搞好建筑工程施工項目的管理,施工項目管理規劃
發布時間：2022-06-16施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。
工程項目管理有效措施,建筑工程管理的要素
發布時間：2022-06-16工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標;其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化
系統集成項目范圍管理,造成范圍界定不清的原因
發布時間：2022-06-16在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。很多項目在開始時都會粗略地確定項目的范圍、時間以及成本，然而進行到一定階段之后
工程項目管理業主方的質量與合同管理
發布時間：2022-06-16工程質量控制就是為了保證到達工程合同規則的質量標準而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成對在項目建立管理中最大的任務和義務所在。工程質量的優劣，對工程能否正常停止關系嚴重。工程質量的優劣，不只嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建立項目業主的經濟效益
工程項目合同管理的必要性,“三大控制”是合同管理的重要內容
發布時間：2022-06-16工期控制也就是施工進度的控制。進度控制在工程建設中是占有重要地位的。工程進度失控，必然會導致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質量和施工安全。拖延工期后趕進度，建設的直接費用必然會增加。在關鍵時刻趕不上工期，錯過有利時機，將造成重大損失。
工程項目管理的意義,工程項目管理中“三控制”
發布時間：2022-06-16施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。
項目管理承包(PMC),PMC的三種類型
發布時間：2022-06-15對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術、管理難度比較大，需要整體協調的工作比較多，業主往往都選擇PMC承包商進行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據自身經驗，以系統與組織運作的手段，即業主首先委托一家有相當實力的國際工程公司對項目進行全面的管理承包
項目管理中的客戶滿意度分析,如何定義客戶滿意度呢
發布時間：2022-06-15客戶的期望值與其付出的成本相關，付出的成本越高，期望值越高。大的投資就是大的風險，大的風險就會有大的期望值，這是一種常理。在項目管理中，很多項目是由甲方直接投入資金，乙方來具體實施，所以甲方的滿意度幾乎都傾注在了乙方的手中。
工程項目供應鏈管理的理念,引入供應鏈管理的客觀要求
發布時間：2022-06-15在我國工程項目建造中發揮了積極作用，但是也存在著一些固有的缺陷。建筑行業是典型的“買方市場”，業主在工程項目的交易過程中占據了絕對強勢的地位。因此在現實的工程項目招標中，業主往往只重視經濟指標，將工程發包給以最低價格投標的建造承包商。
工程項目管理模式的應用,工程項目管理的三種模式
發布時間：2022-06-15在業主與承包商之間建立一種內在的對立關系。在設計機構的協助下，通過競爭性招標將工程施工任務交給報價和質量都滿足要求且最具資質的投標人(總承包商)來完成。在施工階段，設計專業人員通常擔任重要的監督角色，起著業主代理人的作用，在業主與承包商之間建立溝通的橋梁。
施工企業項目管理存在的問題及其優化
發布時間：2022-06-15施工企業項目管理涉及的環節多、項目周期長，任何環節的不規范，都可能給企業帶來經濟和聲譽上的損失。筆者在咨詢的過程中看到過單個項目虧損25%的驚人案例，也在媒體上看到驚人的質量和安全事故。這些事情的發生，固然有客觀的原因，但企業和項目組主觀的原因也非常多。
如何借助項目管理提升企業團隊的效率?
發布時間：2022-06-15項目管理工具中通常含有任務管理、里程碑管理和計劃管理等功能。通過將復雜項目分解為項目里程碑，任務列表，任務和子任務，可以輕松地對其進行管理。通過使用甘特圖中的任務依賴關系來處理相互依賴的任務。因此，使用項目管理工具可以高效地將任務進行分解
施工企業項目管理的主要問題,優化項目管理體系
發布時間：2022-06-15技術既不能支持施工業務，也不重視對施工業務中的技術總結。對于工程企業而言，技術來自于項目，服務于項目。脫離項目，工程企業的技術管理就成為無源之水，無柄之木。一些企業沒有專門的技術部門，即使有也是流于形式。技術難以支持項目，成為項目保證進度