中國有很多這樣的企業，在三五年內，可以由幾個人或者十幾個人這樣很小的企業規模，快速壯大，變成幾百個，甚至幾千個人的規模;但是也有可能因為受到外部經濟環境影響，從成百上千人的規模，縮小變成只有幾十個人的企業。這些企業最為顯著的特點：規模不穩定。其次，這一類型的企業能夠抓住機會快速發展起來，在中國，有很多促使企業快速壯大的機會，如政策調控和人力、成本等優勢，這一類型的企業一旦抓住機遇發展，就能夠快速擴大企業規模。相比而言，這種情況在國外市場較為少見。

　　這些普遍存在的中小企業也稱為成長型企業。其發展具有不確定性，企業規模不穩定，容易發生變化，有機會快速成長。然而面臨的風險和挑戰卻是空前的：通貨膨脹壓力加大、經濟結構矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風險暴露等問題依然存在;同時，美國和歐盟經濟復蘇乏力，歐美主權債務危機還在持續惡化，世界經濟的不確定性和不穩定性正在上升;發達國家消費主體的購買力下降，對我國的進口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結構受到原材料價格上漲和貨幣升值等影響，競爭力有所減弱……這一系列情況導致我國中小企業的經營成本不斷上升，經營環境日趨緊張，生存和發展變得尤其困難。

　　調研顯示，目前國內的成長型企業對于信息化的期望，和其應用現狀之間存在著很大的鴻溝。成長型企業自身的特殊性，決定了他們無法像穩定的大型企業一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進戰略。同時，由于這類型企業普遍存在抗風險能力較差的因素，也導致其對信息化投資尤其謹慎，成長波動性大會導致IT規劃部分或全部失效，而快速的變動又讓傳統軟件的應用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復雜的情況使得成長型企業的信息化建設步伐極為緩慢，已經成了成長型企業信息化的瓶頸所在。

　　成長型企業如何推進信息化：

　　首先信息化要立足供應鏈，面上布局。IT系統的功效在于支持業務流程，這些業務流程包括企業內部流程和企業間協作流程。大多數企業都是在其所屬供應鏈中有其固有地位并且互相聯系著的，這就要求供應鏈上所有的企業信息系統都有開放的企業協作的屬性。比如我們在上線一套物流管理系統的時候必須規劃好供應商、客戶和第三方物流服務商的接口，預留相關系統參數。

　　其次，由于計算機輔助設計和輔助制造的應用不斷深入，管理軟件的品類繁多，有內部管理與控制的，有供應商客戶管理的，有人力、財務、物流等等，成長性企業應該以ERP為平臺，實現管理領域的面上延伸和點上深化。之所以以ERP系統為中心實現管理領域的逐步輻射是因為ERP系統在概念上和產品上包括的功能基本涵蓋管理的各個方面，只是ERP產品功能和側重點不同而已。

　　第三，重視產品的性價比與服務的持續性。其實無論是用友、金蝶或者是浪潮，到企業落地的時候，業務流程80%都是一樣的，企業能用到這個軟件的功能可能就是10%，即便提供了很多綜合性的報表可能對我們有用，然而對于差異性的企業主，對待數據的緯度不同。往往我們需要的還是把數據庫里面的一些應用數據抓到EXCEL或者第三方數據分析工具里面，通過強大的運算功能生成個性可視化的報表，以供分析決策。因此，對于環境和自身因素導致的各種不穩定因素，成長型企業需大膽而謹慎，從容直面信息化大潮要大膽，信息系統規劃與選型要謹慎，讓每一分信息化的投資真正成為一項資產，而不能直接轉化成直接的成本或者間接的管理費用。　　那么，如何保證持續性，簡單的一句話就是增加系統的柔性和復用性，適應各種主動或被動的業務調整和其他競爭環境變化，此外，系統的易用性也相當重要，當前專業的信息化人才極其有限，加上互聯網的快速發展，爭奪了大部分本來就很稀缺的資源。