項目管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。工程項目是企業經營效益的源頭，項目團隊管理和成本控制的中心。項目團隊管理的好壞，成本管理水平的高低，直接關系項目的成功。為此必須有效地對項目團隊和項目成本進行管理和控制。本文就如何加強項目團隊管理和成本管理談談我們的認識。

　　一、管理核心是人員管理

　　人是進行項目管理中最大的變數。不同的人有著不同的背景知識和特長，不同的處事和思考方法，不同的價值觀，甚至采用不同的語言進行溝通。與此同時，人也恰恰是最善于處理項目中永恒的變更的動態因素。世上萬物都不是一成不變的。因此，總是恪守老經驗、老方法是無法處理這些變化著的問題的。對于我們的項目團隊所遵從的體系、方法是相對不變的;我們使用的工具也是沒有生命的;唯有人是靈活的，可以因地制宜的依據實際情況作出調整的，可以靈活的使用工具的，可以靈活的選用或裁剪方法的。因此，一個好的項目經理不僅僅要懂得項目管理的那些相關領域知識，還要在用人方面做到以下幾點：

　　1、知人善任。知道那些人是人才;知道這些人是那方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上。

　　2、為才是用，不拘小節。用人用的是他的優點和長處，不可以總是盯著人家的小毛病不放，當然，對于原則性的問題還是需要恪守底線的，不能夠姑息。

　　3、用人不疑，海納百川。一旦確定在某個位置上用什么人就完全的信任他，不然容易滋生上下猜忌，形成內耗，用三國里面的話講就是“上下相疑之秋也”。

　　4、令行禁止，賞罰分明。處罰要嚴厲，獎勵要到位，莫與部下爭風頭，虛懷若谷，若不聽而失敗，一定要檢討，獎勵不可走過場。

　　做到上面這些，并堅持“真心誠意，以情感人;推心置腹，以誠待人;開誠布公，以理服人;言行一致，以信取人;令行禁止，依法治人;設身處地，以寬容人;揚人責己，以功歸人;論功行賞，以獎勵人”的原則，可以使得人心一統，成員一心協力，在應對變化的各種情況的時候也可以最大限度的發揮每個成員的主觀能動性，不會出現那種項目問題被成員隱瞞、拖延、延誤的問題。一旦項目組達成統一，相應的，在溝通、協作等方面的額外開銷也就大大減少。

　　二、組建精干、高效的項目團隊

　　項目要達到優質高效、實現最大限度的盈利目標，關鍵是要有一個懂經營、會管理、盡職盡責的優秀項目團隊。實踐證明，推行項目經理“公開招聘，競爭上崗”是優化組建項目團隊的有效措施。工程中標后，公司依據合同條款、施工條件、文明施工標準等，實行項目經理招標競聘，并成立招聘領導小組，通過組織考核、民主測評，擇優選聘項目經理。項目經理確定后，項目管理人員也一律實行競爭上崗。這充分體現了“尊民意、重實績、嚴程序”的民主方式，真正讓能力強、成績突出，敢于負責、樂于奉獻，受職工信賴的干部來管理工程項目。近幾年，公司按照上述原則和方式組建了若干個項目經理部都分別取得了較好的經營業績。如公司2008年承建的重慶VHF項目，優化組建了項目班子。在工期緊、任務重、施工環境惡劣的情況下，靠過硬的施工技術、嚴細的管理，降耗增效、精打細算，為公司節約了成本。