1.投資時需要規避的項目

　　1)輸不起的投資項目不能投

　　企業投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項目都能如人所愿，投資有可能按預期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業帶來的投資回報上，還應當充分地估計到一旦投資項目失利，企業是否承擔得起這一失敗，企業的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投資項目失敗將影響企業生存根基，企業無法承受，生存都成問題，這種投資風險就太大了，企業對于輸不起的投資項目堅決不能投。

　　2)國家禁止的項目不能投

　　企業不可能生存在真空，市場經濟是一個法治經濟，遵紀守法是每個企業立世之本，企業的經濟活動不能脫離國家法律、法規的管轄，也不能違背國家的法律、法規，企業項目投資首先應當了解國家的法律、法規，遵守國家的法律、法規，國家會定期發布明令禁止投資項目，對國家民令禁止項目，企業都不宜投入。

　　3)追風的高科技的項目不能投

　　每一家企業都希望通過科技創新手段來提高自己的盈利能力，通過高技術門檻來占領竟爭優勢地位，科技含量高能給企業帶來較高的收益是大家的共識。企業發展要想取得比同行高收益往往也離不開高新技術，因此投資高科技也是目前企業投資追逐的重要目標之一。

　　對現有技術改進與革新，是每個企業應當做也必須做的工作，但一味地追求高科技，往往使企業陷入高科技陷阱。高科技與之相伴的往往是高投資，高風險，為此，作為一般企業來說投入高科技也許帶來更多陷阱，這些項目往往投資風險大，非一般企業能承受得起，遇到這樣的項目企業更要多加考慮，謹慎投資。

　　2.投資過程中的注意事項

　　1)項目實施團隊的選擇

　　對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心競爭能力存在于企業人的身上，而不存在于公司的資產本身，核心競爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經驗和運作能力的項目實施團隊。

　　2)注意對項目的前期分析

　　對投資項目的前期分析是戰略決策從書面走向實踐的關鍵一步。企業應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資項目不注意這項基礎性工作，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法。企業不僅應注意對項目投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。

　　3)注意投資項目的“安全”

　　只有生產、產品安全了，企業才有可能生存與發展。對安全，特別人生命安全要求，必須提到企業最重要的高度。生產過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產環境“安全”、勞動保護的“安全”、產品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。