處于成長階段的企業，隨著生產規模的逐步擴大，經營過程中常伴有大量的基建技改投資項目或新產品研發項目需求，項目預算作為現代企業管理進行項目管理的一個重要手段，開始受到企業管理者更多的重視，而項目預算既是項目管理的主要工作之一，同時也是全面預算的重要組成部分，其目的在于控制項目的成本，保證項目的成本不超出預定的范圍。同時，項目預算作為項目考核的重要依據，在企業管理中正發揮著越來越重要的作用。如何通過預算高效、有序地管理企業的各類項目，是企業預算管理部門面臨的一個重要問題。

　　RS10項目預算是RS10全面預算管理的重要補充部分，為全面預算提供項目預算明細數據。企業年度全面預算的編制包括經營預算編制、薪酬預算編制、管理費用與制造費用預算的編制等，年度項目預算的編制與這些預算類似，在預算科目上也與總賬科目存在相同的關聯方式。項目預算中有些科目會受到全面預算的約束，所以項目預算在編制后，不能直接審批通過，在全面預算平衡過程中，可能刪減被約束的項目預算，只有當全面預算審批通過后，才能確認項目預算。全面預算調整時如果調整了對項目預算的約束，則項目預算也可能需要調整。項目預算的調整，必須在全面預算的約束范圍內進行，如果超出約束范圍，則必須先調整全面預算。

　　通過分析項目管理的四個階段，我們認為項目預算與項目管理的結合主要體現在項目計劃、執行和結束三個階段。RS10項目預算系統主要是針對已經立項的項目，對于立項階段(項目的篩選階段)中的項目估算不在系統管理范圍內。

　　在項目規劃階段，項目預算需要做的主要工作是：明確項目預算的責任組織;確定工作分解結構(Work Breakdown Structure，簡稱WBS)，根據管理需要，確定WBS中子任務/活動(里程碑)的負責人、時間、資金和標準。

　　在項目執行階段，項目預算需要做的主要工作是：對項目的進展情況進行實時反應，根據項目的里程碑的要求，通過資金使用狀況來反映項目的實際狀況，其中包括項目預算的預警、調整和控制。

　　在項目結束階段，項目預算的主要工作是：提供項目執行結果的查詢分析，以便于今后改進類似的項目管理和實施考核。

　　在企業進行預算時，如果企業中一些項目(如技改技措項目)還沒有正式立項，需要先在項目管理中建立項目，再進行項目預算。

　　南車長江車輛有限公司作為我們的重點客戶，已經在去年完成了全面預算的實施工作，通過全面預算系統的應用，捋順了預算業務的管理流程，提高了各部門工作效率，通過現代管理模式提高了企業經營決策的科學性，幫助企業管理者合理配置企業資源。按照既定的計劃和客戶需求，今年3月，我們現場對長江公司項目預算管理情況進行了詳細的調研，幫助企業解決目前在項目預算管理過程中存在的一些問題，包括：

　　每個項目都需要手工編制一張預算表，由此會產生很多零散的預算表，不方便查找核對;通過各執行部門的定期手工填報來獲取實際發生數據，過程復雜而且不能保證數據的實時性。

　　預算的編制在總部，而執行在分公司，這樣的結果往往導致預算的編制與執行脫節，集團無法實時監督分公司預算的執行，常常出現實際執行情況超出總預算的情況。

　　總部和分公司某些明細預算項不一致，并且存在交叉，需要人為區分不同明細項目的歸屬。