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工程合同投標(biāo)階段的工程合同管理,工程合同談判階段的工程合同管理

發(fā)布時(shí)間：2022-04-24

在對(duì)業(yè)主新增加項(xiàng)目的報(bào)價(jià)中，我們已經(jīng)是中標(biāo)單位，故被動(dòng)的地位有所改變，我們根據(jù)市場(chǎng)的變化定了一個(gè)較高的價(jià)格。由于投標(biāo)書的標(biāo)價(jià)較為優(yōu)惠，業(yè)主在經(jīng)過(guò)幾次要求降價(jià)未得到我司同意后不再堅(jiān)持，接受了該價(jià)格。我司在價(jià)格方面取得了較大的談判成果

確定項(xiàng)目范圍的作用和項(xiàng)目范圍管理

發(fā)布時(shí)間：2022-04-24

可提高項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目的工作邊界定義清楚了，項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容明確了，這就為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目所需的費(fèi)用、時(shí)間、資源打下了基礎(chǔ)。如果項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容不明確，項(xiàng)目的費(fèi)用、時(shí)間和所需資源就不明確，項(xiàng)目完成的不確定因素大大增加

建立和發(fā)展有形建筑市場(chǎng),合同管理法規(guī)依法管理

發(fā)布時(shí)間：2022-04-24

建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)展我國(guó)工程建設(shè)發(fā)包承包活動(dòng)，必須建立和發(fā)展有形的建筑市場(chǎng)。有形建筑市場(chǎng)必須具備三個(gè)基本功能，及時(shí)收集、存貯和公開發(fā)布各類工程信息，為工程交易活動(dòng)，包括工程招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同提供服務(wù)

項(xiàng)目流程管理的重要性,有助于落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

發(fā)布時(shí)間：2022-04-24

在研發(fā)體系中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)組織存在崗位職責(zé)不清、職能缺失的問(wèn)題，比如，研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職位的職責(zé)經(jīng)常很難理清。成都一家嵌入式軟件供應(yīng)商，研發(fā)部門經(jīng)理同時(shí)身兼項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的角色

投資項(xiàng)目管理體系,選擇項(xiàng)目管理投資要看是否適合自己

發(fā)布時(shí)間：2022-04-24

對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行考察的所應(yīng)關(guān)注的6個(gè)方面，或者說(shuō)聰明投資者必做的6件事，分別是：項(xiàng)目管理體系的正當(dāng)性;項(xiàng)目管理體系的可信性;項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性;項(xiàng)目管理的持續(xù)性;項(xiàng)目管理的擴(kuò)張性;項(xiàng)目管理的延伸性。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì),現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人面面觀

發(fā)布時(shí)間：2022-04-24

在企業(yè)中，項(xiàng)目管理已構(gòu)成企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn);而在項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用，往往決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。所以在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的要求上，就應(yīng)該有廣泛而深刻的認(rèn)識(shí)。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨(dú)特的職業(yè)，他們可以象教師、建筑師、會(huì)計(jì)師一樣

強(qiáng)化園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的對(duì)策

發(fā)布時(shí)間：2022-04-22

強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管控制對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，需要加強(qiáng)管理的力度，建立層次分明的監(jiān)督制度，促進(jìn)管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度的實(shí)行。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理方面，需要要求每個(gè)施工工地的員工必須嚴(yán)格遵循操作要求

促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的措施

發(fā)布時(shí)間：2022-04-22

整合企業(yè)資源。在進(jìn)行信息化建設(shè)前,企業(yè)管理者應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式、體制形式、管理技術(shù)、人力資源、企業(yè)文化和特定行業(yè)環(huán)境等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的定位和自我審核分析。然后結(jié)合分析結(jié)果,確定信息化建設(shè)的程度,制定大致的策略。

建筑企業(yè)施工階段項(xiàng)目管理的原則與方法

發(fā)布時(shí)間：2022-04-22

施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié),因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi),合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下,致力于市場(chǎng)拓展和降低成本

建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)間的相互促進(jìn)關(guān)系

發(fā)布時(shí)間：2022-04-22

當(dāng)前,我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在建筑工程的施工階段,而監(jiān)理企業(yè)的綜合實(shí)力、建設(shè)單位需求和經(jīng)濟(jì)體制的束縛等因素都導(dǎo)致了當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的片面性。隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多,建筑工程責(zé)任制逐漸完善,在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程

成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的作用,建筑工程成本預(yù)算概述

發(fā)布時(shí)間：2022-04-22

項(xiàng)目管理過(guò)程中，要考慮提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同時(shí)還要研究怎樣利用先進(jìn)的施工技術(shù)提供工程質(zhì)量和工作效率。進(jìn)行成本預(yù)算，是成本管理控制的基礎(chǔ)，需要建筑單位對(duì)預(yù)算方法進(jìn)行選擇和分析，同時(shí)確定最佳方案。實(shí)施成本預(yù)算的工作人員

建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)及其管理體系完善

發(fā)布時(shí)間：2022-04-22

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)固然重要，但是施工人員本身的安全意識(shí)才是關(guān)鍵所在。只有施工人員加強(qiáng)自身安全理念，才會(huì)避免不必要的傷害。但是在很多事故現(xiàn)場(chǎng)事故人員不帶安全帽，不系安全帶、進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)沒(méi)有任何防御設(shè)備的現(xiàn)象普遍存在

我國(guó)公路工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

發(fā)布時(shí)間：2022-04-22

在公共工程的施工中，施工技術(shù)是工程管理的關(guān)鍵，公共工程施工作為復(fù)雜的施工體系，需要科學(xué)的技術(shù)手段作為保障，才能夠保證施工順利完成，工程質(zhì)量符合要求，工程的使用壽命達(dá)到相關(guān)要求，同時(shí)工程具有較好的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)價(jià)值。

中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況與措施

發(fā)布時(shí)間：2022-04-22

損失控制。與之前的風(fēng)險(xiǎn)回避相比,損失控制手段具有積極性。對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制,最終截?cái)囡L(fēng)險(xiǎn)源,或是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后,采取措施將損失降到最低就是這一風(fēng)險(xiǎn)處理手段的主要目的。預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、挽救風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了損失控制的三個(gè)步驟。

現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目管理提升競(jìng)爭(zhēng)力的措施

發(fā)布時(shí)間：2022-04-22

另一方面，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理之前，首先要挑選出能夠勝任項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理人是不同的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備特定的能力和知識(shí)，能夠進(jìn)行最為有效的人員調(diào)度和安排，負(fù)責(zé)專門項(xiàng)目的監(jiān)管和管理，能夠高效地帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)出色地完成項(xiàng)目。