科學技術的進步促進了建筑工程項目施工管理水平的提高，項目管理技術從安全、進度、質量、成本等角度對建筑工程施工進行科學管理，有效地降低了施工過程中潛在的風險。本文分析了項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用，以期對我國現階段施工管理水平的提高起到一定作用。

　　一、 建筑工程項目管理技術的涵義和特點

　　1.施工項目管理技術的內涵

　　施工項目管理技術是對其管理對象即施工項目的管理，是遵循施工項目的內部存在的規律，全方位、全過程的組織計劃、指導和控制和優化配置工程項目施工活動，以達到取得最好的經濟效益結果。施工項目管理技術依據合同內容規定，以項目經理責任制為中心對建筑工程施工進行管理。施工項目管理技術的在于幫助實現建筑項目的預定目標。建筑施工項目管理是一門應用性的科學管理方法，基于實踐經驗，總結、反映項目管理和運作的規律，之后用以指導實踐活動。總而言之，建筑施工項目管理技術幫助實現了建筑工程項目在既定的預算和工期內，完成符合質量要求的建筑產品。

　　2. 建筑工程施工的項目管理技術的主要特點

　　同其他項目管理一樣，建筑工程施工中的項目管理技術也有其特點，主要有以下幾點。

　　(1)建筑施工項目管理技術要求強化組織協調由于施工需要多種資源且工期較長，并且是在露天條件下進行，會牽扯到較為復雜的經濟關系、技術和人際關系等。又由于參與施工項目得人員流動性較大，要求選用特殊的流水方式。復雜、艱難和多變的建筑施工項目管理的組織協調問題要求采取強化組織協調手段，以確保施工順利進行。

　　(2)建筑施工項目管理技術按階段變化建筑施工項目管理是在一段較長時間內對施工進行的有序管理，每個工程項目都必須依照施工程序和建設程序進行。隨著施工項目管理時間的推移，施工內容發生變化，管理者做出設計、提出措施、簽訂合同、優化配置資源，針對性的加以動態管理，以提高施工效益和效率。

　　(3)建筑施工項目管理技術的對象針對性源于建筑施工項目在時間上的周期性和特殊性，總結來說，建筑施工項目管理就是對特殊意義下的生產活動以及特殊的商品在較為特殊的市場上管理特殊的交易。所以，其具有其他項目管理所無法相比的艱難性和復雜性。

　　(4)建筑施工項目的管理者就是建筑施工企業雖然借助監理單位對施工項目工作進行監理，但它只是把施工單位作為監督的對象，我們不能稱之為施工項目管理。另外，建設單位和設計單位二者均不參與施工項目管理。

　　二、 項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用

　　1. 工程施工的項目管理技術的內容

　　加強建筑工程施工的項目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項目的各項生產要素。認真研究之后，對其做強化管理。工程施工的項目管理技術包括以下幾個方面。首先，合理、高效地利用現有資源，提高項目管理的綜合效益，進而整體優化項目工程。其次，對各生產要素進行動態化管理，其優化組合和優化配置的保證和手段。

　　其主要內容就是依照相對應項目的內部規律，有效地配置各生產要素，從而控制各生產要素在項目中合理流動，在動態中求得平衡。而就優化組合各生產要素而言，關鍵在于對投入施工項目中的各生產要素的管理，確保在施工過程中給予合理的搭配以便發揮其作用。最后，優化配置生產要素，也就是說投入生產要素時應當要滿足施工的需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。

　　2. 綜合運用分析

　　在建筑項目施工的過程中，完善的施工項目管理制度是對施工項目管理質量的基礎保證。施工單位應應當依照工程情況，制定出合理的、科學的管理措施。并加以引用國內外成功的管理經驗和策略，締造屬于自己的、符合自身特點的管理模式。與此同時，建立健全工程管理的責任制度，保證科學的管理制度能夠落到實處。將相關的責任細化分配到人，調動管理者的工作積極性，全方位提高、促進工程施工項目管理質量。