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項目管理工作對項目策劃與計劃

發(fā)布時間：2022-04-25

對于一般的大中型項目在人員組成中都設(shè)有計劃控制工程師。有些計劃控制工程師能夠借助相關(guān)的設(shè)備編制各種表格，對各個部門報上來的進度進行匯總?cè)缓髨蠼o上級或委托方;還有些計劃控制工程師只是一個擺設(shè)，或者空缺。這些計劃控制工程師并沒有發(fā)揮其職能范圍內(nèi)的作用

工程項目管理進度控制,工程項目管理質(zhì)量控制

發(fā)布時間：2022-04-25

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強。在建筑工程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目管理的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到我們社會的經(jīng)濟發(fā)展。

項目管理的全面成本管理指得是什么

發(fā)布時間：2022-04-25

項目全過程成本管理，即項目管理者要在項目可行性分析和立項及設(shè)計階段考察項目成本估算的合理性;而且要將估算按項目的過程、職能及項目對象系統(tǒng)進行分配，構(gòu)成項目預(yù)算基準(zhǔn);其后，按照此預(yù)算基準(zhǔn)，在項目實施中進行控制和調(diào)整，保證項目以盡可能小的成本獲得最大經(jīng)濟效益

企業(yè)規(guī)范化管理之項目管理難度

發(fā)布時間：2022-04-25

項目可不可行是第一步，可行才能報批，報批必須預(yù)算先行。光有項目可行的結(jié)論，沒有項目實施的預(yù)算，這樣的項目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運行的實際告訴我們，沒有預(yù)算的項目最容易開支失控，同時還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意啊!事先的控制遠遠強過事后的處罰

施工項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

發(fā)布時間：2022-04-25

技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證，項目處處受被動，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位會大會小會批，下整改單、停工令，技術(shù)人員疲于應(yīng)付，到處起火。因此，項目選擇一名有經(jīng)驗、有責(zé)任心、能力強的總工程師，這一點很重要;根據(jù)項目需要選配合適的工程部長

一個稱職的項目經(jīng)理應(yīng)該要必備哪些能力

發(fā)布時間：2022-04-25

如果換個比較主動的角度來看，項目經(jīng)理先了解每個與項目有關(guān)的人想要知道什么，這些信息一定有重復(fù)的地方，然后將這些信息做個整理歸類，不等你開口要，我就先提供給你，讓你對項目沒有疑惑，化被動為主動。這些信息整理歸類的動作，直接就納入在項目經(jīng)理的工作管制之中

項目銷售管理系統(tǒng)論述時間與經(jīng)驗對于項目管理的意義

發(fā)布時間：2022-04-24

過去，人們常把時間看成永續(xù)不斷的“長河”。一件事情，今天做不完沒關(guān)系，明天接著做;明天做不完也沒關(guān)系，后天接著做……因為時間永遠都會有。但是，在項目管理中，我們把時間看成臨時的、一段一段的。做事情，必須按時開始、按時結(jié)束。

項目經(jīng)理如何運用項目全周期管理系統(tǒng)解決人力問題

發(fā)布時間：2022-04-24

當(dāng)項目經(jīng)理負責(zé)多個項目的時候，必然會涉及一個資源的問題，也就是團隊成員的問題，畢竟一個部門、一個工作室，是需要控制一定的人力資源成本的，所以不可能在任何時候都有足夠的人力資源來并行負責(zé)所有的項目。

哪些不良行為致使項目信息管理平臺對質(zhì)量管理不力

發(fā)布時間：2022-04-24

管理者的貢獻意味著通過行動自上而下地溝通公司的想法，使所有員工和所有活動都集中于不斷改進，這是一種實用的方法。只動嘴或公開演說不適合質(zhì)量管理，管理者必須參與和質(zhì)量管理有關(guān)的每一個方面工作并持續(xù)保持下去。

好用的項目管理軟件系統(tǒng)中關(guān)鍵路徑法對任務(wù)排序有什么用

發(fā)布時間：2022-04-24

有了這些信息，你就能計算從計劃任務(wù)到任務(wù)完成的最長路徑，包括這些任務(wù)在不影響項目進度的情況下開始和結(jié)束的最早時間和最晚時間。這樣你就知道哪些任務(wù)對項目來說至關(guān)重要，哪些任務(wù)有浮動時間，或哪些可在不延長項目日程表的情況下推遲。

訂單生產(chǎn)型項目管理系統(tǒng)怎樣讓工作有序進行、保障進度

發(fā)布時間：2022-04-24

項目管理中除了規(guī)劃的事情外，會經(jīng)常面臨臨時不可預(yù)期的和跨團隊協(xié)作的交叉事務(wù)和問題，只有做好事情和問題等工作的輕重緩急優(yōu)先級排序，才能保證工作的順利開展，大概方法和實踐如下。

關(guān)于項目管理的20個成功經(jīng)驗之談

發(fā)布時間：2022-04-24

盡管有承諾不可能事件的壓力，從不作一個你知道你不能保證的承諾。和客戶和管理人員溝通哪些可以實際取得時，要有好的信譽。你的任何以前項目的數(shù)據(jù)會幫助你作說服的論據(jù)，雖然這對于不講道理的人來說沒有任何真正的防御作用。

項目管理的十個法則,項目決定命運法則

發(fā)布時間：2022-04-24

海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。

項目團隊建設(shè)：團隊利益高于一切

發(fā)布時間：2022-04-24

團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。

優(yōu)秀項目經(jīng)理人的七大必備要素

發(fā)布時間：2022-04-24

這是一個經(jīng)典案例，個人也許在單獨工作時會感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高。這些人單獨制訂項目計劃，分配工作，并保證工作的完成。然而，這些人可能會不習(xí)慣于大量的人際之間的互動和交流。

建筑工程合同管理及其重要意義,建筑工程合同管理

發(fā)布時間：2022-04-24

建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。縱觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機

研發(fā)項目管理中研發(fā)績效管理,研發(fā)項目管理中研發(fā)風(fēng)險管理

發(fā)布時間：2022-04-24

合理的績效管理能夠有效的激勵研發(fā)團隊積極工作，促成研發(fā)成果。研發(fā)項目管理的績效評價指標(biāo)有如下幾個方面：研發(fā)項目管理的難度、研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。研發(fā)績效管理應(yīng)該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡記分卡等工具制定研發(fā)績效評估系統(tǒng)。

信息化項目時間控制的影響因素及措施

發(fā)布時間：2022-04-24

現(xiàn)在企業(yè)推行的信息化項目，已經(jīng)不是以前小打小鬧的階段，如上個財務(wù)系統(tǒng)，只涉及財務(wù)單個部門，現(xiàn)在都是大規(guī)模作戰(zhàn)，ERP、OA等等信息化項目，都是公司整個集團作戰(zhàn)。若哪個部門配合不好，就會影響到整個作戰(zhàn)計劃。

項目計劃的關(guān)鍵因素有哪些,項目進度的確定

發(fā)布時間：2022-04-24

PMBOK里已經(jīng)明確提到項目范圍定義的另一個重要目的就是項目的績效測量和驗收準(zhǔn)則，你交付項目的時候用戶會根據(jù)用戶需求說明書內(nèi)容對項目進行驗收，所有我們項目的范圍的定義必須是明確，量化，可驗證和可測試的，這樣才能夠避免后期無謂的糾紛。

怎樣的項目經(jīng)理才算會溝通？

發(fā)布時間：2022-04-24

對項目經(jīng)理們而言，其項目成員最希望能夠清楚了解經(jīng)理所推薦的行動路徑，他們希望那些行動步驟是“有意義的”。您所溝通的下屬們希望您說的話，不管是以什么樣的形式，都能夠被他們迅速而輕松地理解。