在社會經濟發展和世界經濟全球化的大背景下,建筑工程企業作為我國國民經濟的基礎,在滿足人們日常生產和生活方面發揮著不可或缺的作用。然而在國內巨大消費內需的推動下,建筑工程項目日益增多,人們的生產空間和生活空間日新月異[1]。然而隨著人們生活水平的不斷提升,對建筑物的質量安全和功能性要求越來越高,這也給工程施工企業提出了更艱難的挑戰。項目管理作為建筑工程企業生產經營活動中重要組成部分,直接關系到工程建筑的質量安全。本文首先闡述了工程項目管理的基本定義,并介紹了施工階段項目管理的四個基本原則,并提出了加強施工階段項目管理的具體措施。

　　1 工程項目管理的含義

　　工程項目管理是指建筑企業受業主所托,在合同的約束下,對工程項目的全過程或者若干階段進行有規律性的、有計劃性的管理和服務。

　　工程項目管理團隊輔助業主與工程總承包商進行勘查、供貨、設計以及施工等,能夠參與到工程決策、設備價格估算、項目意見書、工程可行性探討、施工、監督以及竣工驗收等建筑工程中的全過程。科學合理地進行工程項目管理可以有效控制工程質量,縮短工程耗時,提升企業經濟效益。

　　2 建筑工程施工階段項目管理原則

　　2.1 質量化原則

　　工程質量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評估因素,關系到建筑工程項目的最終成敗與否,與建筑物用戶的生命安全和投資方的經濟效益息息相關。因此,在建筑工程施工階段強化項目管理中的質量監督,讓參與到整個工程設計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到"質量第一,安全首位"的重要性,將質量化建設原則貫徹到底。

　　2.2 標準化原則

　　建筑施工本身就是一項專業性強、要求嚴格的工程,而其施工階段的項目管理也體現了這一點。為此在施工階段的項目管理為了更好的協調建筑施工和管理生產活動,必須有一套標準化、規范化的規章制度作為保障,約束施工現場各個人員的行為,規范施工階段各個環節的秩序,避免施工現場發生不必要的糾紛和事故,減少個體人員的隨意性。標準化的施工原則能夠保證建筑施工順利運行,在提升施工生產效率和管理效率方面具有重要作用。

　　2.3 經濟性原則

　　施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費最大的中心環節,因此該階段的項目管理不能只關注工程質量和工程進度,同時也要講工程成本考慮在內,合理協調三者之間的關系。項目管理團隊應該在確保工程質量的前提下,致力于市場拓展和降低成本,減少成本流失,樹立"節約環保"的低碳經濟理念,爭取以最少的成本消耗獲取最大的經濟效益。

　　2.4 數據反饋原則

　　施工階段要確保建筑工程的質量安全必須有科學可靠的數據反饋,而數據反饋是能夠將客觀現實中的施工狀況和施工進度反應出來,而項目管理團隊通過對反饋上來的數據進行整合分析,并根據已有的額離技術和工程規律,制定出科學合理的施工方案。因此數據反饋是是項目管理團隊做出施工決策的有效依據,影響到整個工程施工的質量安全。