面對當前形勢，建筑行業想要實現高效發展，就必須加強工程建筑管理辦法。隨著市場經濟體制改革的不斷深入與發展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強項目工程管理，根據實際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對建筑工程實施有計劃、有目的的管理。依據不同的發展階段，對工程建筑實施不同的管理辦法，以適應工程建設的實際發展需求，最終提高建筑項目管理水平。

　　1、 加強工程建筑項目管理的意義

　　1.1 有利于提高工程項目管理的質量

　　加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業應該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產品開發所需要的時間，最終提高項目工程管理的質量。

　　1.2 有利于提高建筑企業的管理水平

　　加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業的管理水平。

　　建筑工程項目管理應該依據實際情況，積極創新，改變相對落后的經營管理辦法，有效實現對建筑企業的控制、協調，有利于建筑企業不斷提高經營管理水平，使企業獲得較好的經濟效益，朝著更好的方向發展。

　　1.3 有利于建筑企業管理制度的改革

　　加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設質量，能夠提高企業經營管理水平，能夠使相關工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業的管理體制能夠更加優化，有利于建筑企業管理制度的變革。

　　2、 我國工程建筑項目管理現狀

　　2.1 建筑工程項目管理體制不完善

　　建筑工程項目管理必須要建立完善相應的管理體制。建筑工程項目實施管理最重要的依據就是管理體制，健全完善的管理體制才能夠有效實現項目管理。現階段，我國建筑項目管理中普遍缺乏相應的管理體制辦法，并且，一些工程建筑企業的管理機制不夠健全，缺少相應的管理部門的約束作用，并且也沒有相關人員協助管理。一些建筑企業為了能夠節省開支，并沒有設置管理部門，或者是僅僅設置一個部門名稱，但該部門對于項目管理并沒有起到實質性作用，上述問題都會嚴重影響工程項目管理效率低下，致使項目建設實施過程出現問題。

　　2.2 建筑工程項目管理制度落實不到位

　　現代很多建筑施工企業在項目管理上缺乏有效性和針對性，沒有制定科學合理的管理制度，沒有聘請專業的人力資源管理人才以及施工階段的各項制度、措施等得不到進一步完善，致使建筑工程項目缺乏有效的監督管理機制。由于建筑施工企業沒有完善資金管理制度，在采購材料和設置安全設施的資金投入上缺乏科學性和合理性。建筑工程項目管理制度的落實是十分重要的，良好的項目管理制度能夠使施工方遵守各項施工制度。現階段，一些建筑工程項目管理制度落實不到位，使管理公文成為一張廢紙，發揮不了相應約束作用，致使項目工程質量低下，引發一些列的安全隱患問題。

　　2.3 相關從業人員專業素質參差不齊

　　現階段我國建筑工程中項目管理人員的素質普遍參差不齊，組織協調能力仍需加強，對于一些法律法規掌握不夠，嚴重缺少管理學方面的知識，對于經營管理運營機制不貴熟練。另外，一些管理機構的人員設置不合理，并且沒有組織員工進行統一培訓，致使從業人員專業素質參差不齊。