建筑施工項目是在不斷發展和變化中，受到多種因素的影響，建筑工程項目風險管理處于初期階段，對風險管理工作沒有引起一定的重視，導致建筑施工過程中問題不斷，不僅給施工人員帶來人身傷害，同時給建筑工程也帶來一定的經濟損失。針對項目管理存在的種種的問題，完善風險管理體系勢在必行。

　　一、建筑工程存在的風險

　　建筑工程項目本身具有規模大、周期長、建設過程復雜等特點，在建筑工程施工進程中如果不加以重視，勢必會對項目管理帶來一定的風險。

　　1.管理人員風險意識低

　　項目施工過程中管理人員占據主導地位。指導工程項目政策進行，保證工程的進度和質量，在工程施工過程中有著不可替代的作用。但是在實際工程管理過程中很多管理人員的管理意識低，監督管理意識低，在施工設計中對安全風險考慮不周，沒有兼顧項目的整體施工進程，過于注重經濟效益，風險預防意識低，導致施工過程存在很多的潛在風險，給建筑的質量帶來隱患。

　　2.施工人員的安全意識低

　　建筑工程項目施工進程中管理者的風險管理意識固然重要，但是施工人員本身的安全意識才是關鍵所在。只有施工人員加強自身安全理念，才會避免不必要的傷害。但是在很多事故現場事故人員不帶安全帽，不系安全帶、進行高空作業時沒有任何防御設備的現象普遍存在，安全保護意識低，導致施工過程中存在很多的潛在風險。

　　3.環境的不適應狀態

　　建筑施工進程中必須對周圍環境進行細致的勘探考察，盡量構建相關安全防護措施，環境影響因素屬于硬性條件，是無法改變的，很多施工現場條件十分惡劣，處于隧道、滑坡、潮濕地區如果不進行適當的安全保護措施，很可能發生人員損傷或者帶來經濟損失。

　　4.施工設備存在的隱患

　　建筑施工過程中離不開建筑設備，只有保證建筑設備安全，才會有效避免潛在的風險。很多施工現場的設備和工具本身存在很多的問題。設備在使用一段時間后要適當的進行維護，保證設備的實用性。但是在施工過程中很多的建筑設備本身存在很多問題，工作人員沒有及時發現，就會導致事故頻發。比如車輛的系統失靈，駕駛員沒有及時發現，導致行駛途中車輛傷害，高空設備搭建不穩，導致坍塌或人員墜落。

　　二、建筑施工項目風險管理

　　針對建筑施工進程中存在的眾多安全隱患和潛在的風險，必須加強風險管理，完善管理體系，建立必要的風險預防機制，保證施工項目的順利進行。

　　1.提高管理人員的風險防范意識

　　管理人員在施工過程中有著主導地位，為了保證施工進程的順利開展，必須提高管理者的風險防范意識。對管理人員進行相關的培訓，強化風險管理體系，同時對技術人員加強監督和管理，只有管理人員的風險預防意識提高了，整個施工進程才能保證安全無患正常運行。

　　2.建筑施工要防范安全風險

　　任何項目施工過程中都有的一定的危險性。建筑工程本身規模大，基礎設施體系多，相對應的安全風險也隨之增加，所以要盡量將風險降到最低。建筑施工的安全風險體系對整個施工經濟效益有至關重要的影響。項目施工的資金投入除了正常的建筑材料投資，工人的工資，設備的采購，其他很多都用在事故處理中。要求施工單位要從建筑施工的整體出發，多層面的規避風險，建立控制體系，完善安全管理措施，最大程度的降低施工事故風險，提高建筑施工的安全性。防御安全風險既能減少資金損失，同時也可保證施工項目的順利進行。

　　3.建筑施工要防范質量風險

　　建筑施工過程中所有的努力都是為了保證建筑的安全性。所以在管理過程中要將保證質量放在第一位。很多事故單位為了獲得更多的經濟效益，減少資金投入，采用劣質的建筑材料，為了減少成本投入，對建筑設備沒有及時維修。針對此類情況，施工單位必須重視施工質量風險的防范，提高技術人員的操作技術，保證施工進度，同時對施工材料和器材要進行統一的管理，保證材料的安全性，按照正確的進貨渠道進購材料，保證材料的質量。除此之外要對設備進行定時的維護，及時淘汰惡質的器材設備，從根本上保證施工質量。

　　4.建筑工程要防范合同風險

　　建筑工程本身風險大，為了有效規避風險，必須簽訂建筑施工合同。只有有了合法的保證依據，才會提高建筑施工的質量水平。加強合同管理包括合同的簽訂、履行合同內容、書面材料的管理等各方面，要保證體系的完整性，加強內外部的溝通。切實履行相關法律規定，規范合同簽訂，減少合同條款缺陷帶來的經濟損失。簽訂合同即是工程施工的必要過程，同時也是項目風險管理的有效措施和重要依據，具有法律效應，是施工隊伍的定心丸，有效保證了廣大工作人員的切身利益。