在對相關項目活動進行施行時,針對可能出現并對項目施行情況造成影響的風險進行識別、預測、分析、估測,并繼而提出相關解決措施,使風險得到防范和控制,最終實現項目活動目標的一種管理手段就稱之為項目風險管理。對于中小企業的穩步發展而言,項目風險管理工作是十分重要的,作為一種新型的項目管理方法,中小企業項目風險管理的主要內容是對風險進行識別、預測、評估以及控制,并對風險造成的危害進行有效減少,并在最短工期內獲得最大的經濟效益。所以,在當今社會,對中小企業項目風險管理進行深入研究是極其重要的。

　　1、中小企業項目風險管理的現狀

　　隨著時代的進步以及經濟的飛速發展,我國中小企業也隨之取得了一定發展,不僅為地方人民提供了就業機會,還在一定程度上推動了我國社會經濟的進步。但對當前我國中小企業的發展情況進行分析可知,諸多問題尤其是項目風險管理問題是依舊存在的。

　　為了對現存于中小企業項目管理中的問題進行深入分析,本文從實際出發,將問題劃分為了非系統風險問題以及系統風險問題。一般而言,僅影響到個別項目、投資者對自身運營管理方式進行革新和完善就可解決的風險就稱之為非系統風險;而能影響到市場內所有投資項目、投資者無法進行防范控制的風險則稱之為系統風險。

　　1.1 中小企業的系統風險。一般而言,中小企業項目系統風險由多方面構成,主要有利率水平風險、項目周期風險、政策風險以及市場供求風險等。在我國,中小企業項目管理機制不夠完善,管理方法也不具科學合理性。另外,對于國家的貨幣供應情況、國家政策、利率水平以及調控措施等,中小企業還不具備進行深入了解和掌握的能力,因而也無法對國家政策給其項目帶來的系統風險進行體會。

　　1.2 中小企業的非系統風險。企業的項目運行能力、投資能力以及決策能力等構成了中小型企業的非系統風險。和系統風險相比較,非系統風險是能采取措施進行控制的。依據自身的實際情況,中小企業可對造成風險的相關因素進行深入分析,進而對項目進行合理調整,最終降低、避免風險給企業造成的影響。和大型企業相比,中小企業更具靈活性,針對項目活動,更能在短時間能完成調整方案。另外,在面臨風險時,中小企業也能更快地制定出預防和控制措施。雖然在項目風險管理方面,中小企業具有一定優勢,但其項目風險管理工作卻存在內部錯綜復雜的問題,隱藏著諸多不可預測因素。當前,針對中小企業項目風險管理,科學具體的應對策略還未得到建立,因此,為了推進中小企業的穩步發展,就需對中小企業項目風險管理措施進行深入研究。

　　2　中小企業的項目風險管理措施

　　2.1 對企業項目風險進行控制

　　2.1.1 風險回避。作為一種風險處理手段,風險回避具有消極性。一般而言,在對項目風險進行處理時,風險偏好較低的企業會對這種方法進行采用。具體表現在：當企業發現所施行的項目會面臨較大的風險,或是遭遇災難性風險時,企業就會對這一項目進行放棄。運用這一方法,雖說可讓所面臨的風險得到徹底消除,但企業也喪失了經濟收益。

　　2.1.2 損失控制。與之前的風險回避相比,損失控制手段具有積極性。對可能出現的風險進行預防控制,最終截斷風險源,或是在風險發生以后,采取措施將損失降到最低就是這一風險處理手段的主要目的。預測風險、控制風險、挽救風險構成了損失控制的三個步驟。

　　在進行每一項工作之前,事先對可能存在的風險進行預測和控制就稱之為預控風險。具體而言,就是依靠對風險發生的條件進行主動控制,將風險消滅在萌芽狀態。比如：對安全生產管理準則進行制定,將安全衣物、設備發放給施工人員等。在發生風險時,采取措施將損失降到最低就稱之為應急風險。當所發生的風險較嚴重或能進行分類時,就可運用這一措施了。比如：火災應急方案、人員傷亡應急方案等。在風險發生以后,對造成的損失進行修復,使之達到最好狀態就稱之為挽救風險,此方案為應急方案的從屬方案。一般而言,在風險出現之前,我們無法對損失的程度以及具體情況進行確定,所以不需對挽救方案進行事先制定,只需對挽救方案的工作步驟以及研究小組成員進行合理配置就行。

　　2.2 企業項目風險的轉移

　　項目業主將無力承擔的風險進行轉移,交給與其有經濟利益關系的一方的一項風險應對措施就稱之為風險轉移。運用風險轉移對風險進行處理,實際上并未降低風險,只是變換了風險承擔者。一般而言,進行風險轉移需遵循幾點原則,分別是：合法原則、公平合理原則、責利對等原則以及雙贏原則。而對風險進行轉移的途徑則主要有合同、融資、保險以及擔保。