人是各項知識與技能的載體，是完成一個項目必須的要素的集合，隨著科學技術和知識技能的快速飛升，企業項目的完成對能力有了更高的要求。為了能夠滿足項目的管理各方對項目所應達到的效果或者目標的要求，必須要進行一個合理科學并且能夠最大化發揮每個人潛在能力的人力資源管理。

　　我們討論人力資源管理在項目管理中的重要地位這個問題的時候，要從三個方面進行分析，依次是人力資源的重要性、項目管理的獨特性以及人力資源與項目管理的關系。

　　(一)人力資源的重要性。人是對知識和技能能夠熟練的加以掌控和靈活運用的個體，每個人的知識體系、個性發展都是不同的，所以在團隊中發揮每個人的最大的潛能，同時保證團隊的協調才能夠發揮團隊工作的最大效用。人力資源管理就是整合每一個個體之間的不同，合理分配其工作內容和工作崗位，同時兼顧每個人的個性與整體利益的關系，發揮每一個人的最大潛力。

　　隨著時代的進步和經濟的發展，人力資源管理在市場中的重要性體現越來越明顯。在企業或者用人單位，對人力資源進行一個有效的管理，能夠保證每一個個體發揮最大潛力，同時還能增強每一個個體對團隊或者組織的忠誠度和對工作的積極性。科學合理的進行人力資源管理也符合黨的“以人為本”觀念的實行。

　　(二)項目管理的獨特性。對一個企業來說，項目是支撐其立身和發展的重要保證，所以項目管理部門在企業中往往優先于其他的部門，項目管理的工作在企業內部也有許多優先級。不同于其他工作的常規性重復性的特點，項目管理工作大都具有時效性和創新性。這一切都是由于項目管理自身的特點和屬性決定了項目管理的獨特性。

　　項目管理的獨特性體現在兩方面，一方面在項目管理的屬性上，項目管理是利用科學的人力配置和協調的團隊工作，靈活運用整體中的每一個個體的知識、技能，完成一個項目的策劃、調查、實施各方面。另一方面體現在它的目的上，項目管理所要實現的目的既要完成企業總下達的任務或指標，又要滿足或者超越客戶的要求。這兩個方面決定了項目管理的獨特性。

　　(三)人力資源管理與項目管理的關系。人力資源管理在市場經濟日益繁榮的今天顯得尤為重要，而項目管理在企業的日常工作中也由于其獨特性而占有十分重要的地位。在現代化的企業中，人力資源管理和項目管理之間的關系是緊密聯系的。一方面，進行有效的人力資源管理直接影響到項目的完成與否和完成的效果好壞，只有進行合理的人力資源配置，每個人根據自己的特點都有最適合自己的工作崗位和工作內容，才能保證團隊發揮最大的工作能力。另一方面，人是項目的重要組成部分，所以人力資源管理也是項目管理的重要組成部分。項目管理包括對項目的各個要素進行管理，而如果沒有了合理的人力資源管理，那么項目管理的其他要素也失去了管理的必要。可見人力資源管理在項目管理中的重要作用和兩者之間的深刻聯系。