項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。項目開發管理是指在項目開發前期的一系列的管理問題。

　　在過去的十多年間，中國房地產市場持續繁榮，房地產企業的發展基本是借助國家房地產制度變革所提供的歷史機遇和政策環境。近幾年，房地產業屢遭冰點，房地產企業的“幸福日子”一去不復返。去年，美國次貨危機引發的金融風暴，也波及到我國的房地產行業，行業整合明顯加快，企業核心競爭力得到重視。房地產行業是資金密集型產業，除了萬科、金地、保利等上市公司通過股市募集資金外，非上市企業的融資渠道單一，主要靠銀行貸款。目前在股市推動樓市、樓市推動地價的背景下，很有可以形成地產寡頭，中小企業的競爭力大大降低。面對這種局面，確定企業發展戰略和經營模式對中小房地產企業的持續發展具有重要的意義。

　　產品定位準確，實施合理成本戰略，是提高企業核心競爭力的重要手段之一。每個企業各有不同的方式，建立完善的市場調研、產品研發體系及完善的成本控制體系，是企業走向成熟不可缺失的一項重要工作。

　　1、項目開發管理在項目前期，把握投資決策

　　土地儲備量大小是房地產企業的實力的象征。項目土地出讓拍賣前，究竟以多少價格取得土地，企業要做仔細的投資決策分析，包括項目的基本情況、項目用地現狀調查，對項目開發的組織機構、管理費用、開發建設進度及費用的關系等。這其中，要求企業積累各種基礎資料，才能全面精確計算。雖然，土地拍賣過程競爭激烈，價格一加再加，搞清項目主要狀況、搞清成本，就有競爭的底氣。

　　2、項目開發管理要產品定位準確，優化設計

　　項目設計方案階段，作深入的產品市場調查是十分必要的，關系到項目開發的成敗。市場調研報告是設計的主要依據，可以概括為以下內容：

　　3、項目開發管理在建設階段，嚴控工程造價成本

　　項目開發管理在項目建設階段，建設成本管理與控制進入到實現的階段，計劃能否實現，目標能否達到，考驗企業團隊的執行力。需要有嚴格的規章制度，對成本控制的各個主要環節進行規范管理。

　　設計變更的管理工作：對工程建設中的設計變更進行分類管理，分為設計提出的變更、甲方提出的變更、施工單位提出的變更、客戶提出的變更。對每項變更內容預算部門要進行費用、工期的評估，技術、工程部門要進行可行性的評估，最終由總工程師簽發。變更環節的管理靠制度、靠流程，保證變更的科學客觀，杜絕主觀隨意性。

　　施工現場簽證管理工作：對于要發生的簽證，工程部要對照合同，審核簽證的必要性，以及簽證內容的合理性，對照施工圖、預算，核實工程量，明確說明簽證的原因、內容。簽證單必須有監理、現場經辦人、工程部負責人的簽字。