當今，國內制造業信息化的一個熱點是采用ERP項目管理系統實現企業管理信息化。但從目前ERP項目的實施情況看，很多與企業的期望相差較遠。成功實施ERP的關鍵因素包括領導因素、業務流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實施ERP，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題。

　　1.ERP概述

　　ERP(EnterpriseResourcePlanning)，既企業資源計劃項目管理系統，它是以計算機及通信技術為基礎、以MRPII(ManufacturingResourcePlan-ning，即制造資源計劃)技術為核心，廣泛應用于制造業企業之中，在制造業企業中表現為一套覆蓋企業幾乎所有業務的、完整的軟件系統。

　　ERP項目管理系統是信息技術與先進的管理思想集于一身的產物，綜合管理企業核心業務(生產-資材-銷售-人事-會計)，控制整體活動的計劃與進行狀況，以及實施整個企業經營管理的軟件系統。在20世紀90年代后期逐步在我國許多企業中應用推廣，被認為是未來企業的發展模式之一。

　　2.簡述項目管理

　　項目管理系統，是指將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足項目干系人的要求，就是為實現項目目標而對一個既定項目進行的各項管理和操作活動。作為信息化項目，實施ERP投資大、周期長，幾乎涉及企業經營發展的各個方面。ERP項目實施中有一個成功等式：企業ERP系統的成功應用=有準備的企業+合適的軟件+成功實施三個條件缺一不可，前兩個方面屬于比較固定的內容，第三個方面是目前ERP專業化公司更為重視的內容，即為保證實施順利并最終成功。而對于企業實施ERP項目管理系統，保證和提高項目的成功實施是企業重點考慮的問題。為此各大專業公司都將ERP在客戶企業應用作為一個大型項目對待，并積極從自身以往的實施經驗中提煉出了一套項目管理方法，通過不斷應用和完善，逐步形成具有自己特色的項目管理方法，這樣很大程度上保證了自己的ERP產品在客戶企業中的成功實施。

　　3.實施ERP項目管理系統的方法

　　3.1建立完善項目管理體系

　　ERP項目是一個具有項目管理系統復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業項目管理系統工程，其主要內容有：開展企業管理創新，制訂明確、量化的ERP應用目標，引入企業信息化咨詢，進行ERP項目需求分析，實行業務流程重組，實行ERP項目監理制和實行ERP項目評價制、進行ERP等現代管理知識的培訓教育等。總之，就是要把實施ERP看成是企業本身的重要管理改革。

　　3.2全面認識項目管理系統，實事求是，確定實施目標

　　ERP的實施不是簡單的財務軟件培訓，它包括業務流程重組、管理模式和業務架構轉變、崗位職能調整等方面。ERP項目的實施目標更應基于企業的基本情況、企業的發展戰略目標。ERP必須有最高領導層的支持，才能排除干擾，克服困難，成功地實施。

　　實施ERP是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的項目管理系統工程，因此需要進行戰略規劃，做好立項分析，包括對經費預算、過程控制、人力配備等問題進行項目管理系統設計，明確實施目標。

　　3.3做到考察全面，挑準軟件供應商

　　各個企業實施的ERP項目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點不盡相同，因此企業應該根據需要和承受能力量體裁衣，可以先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶，同時做好投入產出分析，注意成本的合理性，要兼顧實用與開放。軟件應為管理服務，需適合企業的流程。還要考察ERP軟件商的公司資信、ERP軟件產品演示、樣板客戶調查結果、實施人員素質及其后續服務的能力等。在確定軟件商后，雙方要進行充分的交流和溝通，使軟件供應商充分了解企業的需求。