建設工程施工合同管理存在的問題
發布時間：2022-05-10我國的建筑市場尚不發達，施工企業普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識。很多承包商簽訂了工程合同，片面強調工程的進度和質量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發糾紛，導致在施工過程中處于被動的局面
房地產開發過程中的成本管理與控制
發布時間：2022-05-10要做好房地產開發的成本管理與控制工作，首先必須明確的一點是成本管理與控制應該是全員管理與控制。成本管理與控制決不單純是工程預算人員、項目管理人員或財務人員的工作，而是全體員工的共同任務。成本管理與控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。
工程項目預結算是成本管理的基礎,提高企業經濟效益
發布時間：2022-05-10施工項目成本計劃編制中的關鍵前提是確定目標成本。成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。項目成本目標的方向性、綜合性和預測性，決定了必須選擇科學的確定目標的方法。
項目管理監理企業存在的一些問題
發布時間：2022-05-10監理目前的取費標準仍然為92年的標準，十幾年來整個社會物價水平有了較大提高，工資也有較大幅度的增長，而監理取費未變。監理企業主要成本是人員工資，工資提高，成本加大，監理企業贏利能力明顯下降，大部分監理公司保本經營，吃飯成為監理企業的首要問題
項目范圍管理變更發生了怎么處理
發布時間：2022-05-10任何變更，不論以后是否會被接受，都應該首先記錄下來，有些變更請求也許在本階段不被接受，也許可以成為以后參考的功能或范圍。所以對于任何變更請求，首先要做的是記錄下來是一個什么樣的變更請求，是由哪一類項目干系人提出來的，以及相應的聯系方式。
如何進行施工階段的項目質量監理
發布時間：2022-05-10針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監理方的監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。
工程總承包項目管理在企業內部存在的主要問題
發布時間：2022-05-10根據我國工程總承包行業的發展沿革上來看，我國大部分總承包企業都是由原來的設計單位發展起來的，從被調查的工程承包企業來看，其服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構四個方面，真正按國際型工程公司模式進行運作的單位，約占被調查單位的15%左右
工程項目安全生產存在的主要問題
發布時間：2022-05-10有的隧道施工在光面爆破或三臺階開挖后，仰拱填充或二次襯砌不及時跟上，有的項目甚至進洞二、三百米，還沒有進行仰拱填充，甚至于襯砌臺車還沒有到位。還有的同志片面認為只要隧道一進明洞，安全生產就等于上了保險，配不配安全員都無所謂;在有的項目，安全員被當作專門領取
項目成本管理的概念,經濟系統是施工項目管理的關鍵
發布時間：2022-05-10建筑施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的,以項目經理負責制為基礎,對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制,合理配置資源要素,保證施工生產的均衡性,以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。
建筑施工企業成本管理的方法,加強事中控制管理
發布時間：2022-05-10加強材料成本的管理。材料采購價的控制首先應建立一支愛企敬業，經營意識強的采購隊伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預算價格、結算價格與現行市場價格之間的差異，并在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。
工程項目成本管理中存在的問題及對策
發布時間：2022-05-10工期作為工程的重要部分，工期能否按期完成不但影響施工企業的成本與信譽，更影響業主的使用，甚至影響業主的經濟效益。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度
施工項目成本管理的幾個重要階段
發布時間：2022-05-10工程中標簽訂合同后，項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解
如何完善施工成本管理的問題
發布時間：2022-05-10伴隨著我國市場經濟逐步走向世界，施工企業間的競爭已不僅僅是國內同行業間的競爭，越來越多的外來施工企業進駐中國市場，一些企業為了能得到更多的施工機會，在投標時過于輕率，成本預算簡單化甚至帶著冒險的心理盲目殺價，這就造成了在實際施工時出現了預算成本遠遠小于實際支出
項目管理建立成本目標責任制,成本管理的實施
發布時間：2022-05-10將成本目標和相應的責任進行分解，真正落實到項目部中各個管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標責任人員進行考核，據以確定獎罰并及時兌現。
全方位分析導致項目進度失控的原因
發布時間：2022-05-09在項目進程中，多數情況下，我們不論采用方式對項目環節進行管理，本質上都是為了保障項目進度處于正常狀態。而想要達成這個結果，首先大家需要分析可能致使項目進度失控的原因有哪些?
強化建筑工程施工項目質量管理的有益探索
發布時間：2022-05-09在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，作為直接操縱工程質量的管理人員，他們引導操縱著工程質量進行，影響工程質量發展。因此，提高全體員工的質量意識水平，有利于項目質量管理的開展與運行。
如何進行建設項目成本管理
發布時間：2022-05-09根據招標文件規定的稅金計取比例和方式確定工程稅金，再加上投標費用，預計發生的交工后保修費和后期管理費等費用構成了施工企業承攬該項工程的全部支出，稱之為工程預算成本，并依此可作為投標的最低報價。預算成本的計算為企業投標提供了可靠的依據
建筑工程樁基工程施工常見的質量問題及原因分析
發布時間：2022-05-09預制樁質量差, 其中樁頂面傾斜和樁尖位置不正或變形, 最易造成樁傾斜。b.樁機安裝不正, 樁架與地面不垂直。c .樁錘、樁帽、樁身的中心線不重合,產生錘擊偏心。d .樁端遇石子或堅硬的障礙物。e .樁距過小, 打樁順序不當而產生強烈的擠土效應。f.基坑土方開挖不當。
制造業項目不同階段的成本管理
發布時間：2022-05-09這個階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點放在生產過程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產品設計的經濟核算及成本計算。隨著技術與經濟的不斷相互滲透，要求技術設計人員，不僅要精通技術，同時還要求注意設計中的經濟核算，使技術經濟指標同成本計算結合起來，使工程技術人員成為雙贏專家。 這個階段應該注意以下幾個問題。
機械設備項目管理平臺羅列采購物資獲取價格優勢的溝通手段
發布時間：2022-05-09項目支出，除了人力，主要就是物質的支出，所以很多項目管理過程中會安排專人負責物資資源的采購。因為如何在與供應商打交道時，讓自己取得價格上的優勢，也是項目團隊的一項重要工作。