在我國市場經濟快速發展，企業競爭日趨激烈的背景下，施工單位能否在復雜的市場形勢下生存和發展下去，就取決于其在同行業中是否能以最少的成本獲取最大的利潤。然而目前國內一些施工企業對成本管理的問題重視不夠，出現以高成本謀求高利潤的不良現象，希望相關人員對此深入探索和思考，改善國內施工成本管理的狀況。

　　一、國內施工成本管理問題的現狀及問題探析

　　1、成本的風險防范意識比較薄弱

　　伴隨著我國市場經濟逐步走向世界，施工企業間的競爭已不僅僅是國內同行業間的競爭，越來越多的外來施工企業進駐中國市場，一些企業為了能得到更多的施工機會，在投標時過于輕率，成本預算簡單化甚至帶著冒險的心理盲目殺價，這就造成了在實際施工時出現了預算成本遠遠小于實際支出，企業以高額的成本企圖追求高額的利潤，結果反而可能造成企業虧損。相關人員對于成本的風險防范意識比較淡薄，對于成本管理缺乏理性的認識。

　　2、對成本管理的主體認識模糊

　　這是施工單位普遍存在的問題，成本的有效管理需要各個部門相互合作，在各個環節上有效節省成本，施工的最終成本才會減少。即成本管理的主體不僅包括會計人員，還有技術人員、施工組織人員以及材料管理人員，會計人員搞好成本預測、成本計劃，技術人員、施工組織人員以及材料管理人員搞好成本控制，盡量節省原材料，提高使用效率，避免資源浪費。反觀當前企業，一些企業管理者片面的認為成本管理只是財務部門的事情，因此把財務部與其他部門隔離開來，把成本管理的責任完全推在會計人員身上，不僅會使員工產生不滿情緒，而且會因管理上的漏洞造成成本過大。

　　3 獎懲機制不夠完善

　　管理制度的完善會有效改善成本管理的現狀。企業根據施工運行情況，建立完善的獎懲機制，一方面可促使施工項目的相關人員互相監督，避免出現一些作風問題或材料浪費問題，另一方面也可調動相關人員工作的積極性和主動性，促進成本管理工作逐步健康化、有序化。但是目前一些施工單位缺乏健全的權責利相結合的機制，不但使一些人抓住機會鉆空子，還大大降低了員工工作的積極性，導致成本管理惡性發展。

　　二、完善國內施工成本管理的問題的解決方案及具體應用

　　1、轉變管理理念

　　完善施工成本管理問題的關鍵在于相關人員轉變管理理念。成本管理包括成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，項目經理要改變落后的成本管理理念，深入了解成本管理的實質，不再單純依靠會計人員，把成本管理問題落實在每一個環節上，并完善考核體系，注重發揮員工的督促監督作用，充分調動員工的積極性和創造性，爭取使施工項目的成本降到最低。

　　2、加強相關人員對成本管理的風險防范意識

　　在競標時，相關人員對于不同項目該怎樣合理讓利應做到心中有數，并且要有依據的進行科學競價。這就要求施工企業要采取一定的措施加強相關人員對成本管理的風險防范意識。比如，企業可以適當開展一些活動，組織相關人員進行必要的培訓學習，深入了解探索綜合評分法，能夠根據自身企業的特點，制定出科學的競價方案，樹立對成本的風險防范意識。

　　3、明確成本管理的主體，在各個環節上把好關

　　要想加強施工成本的有效管理，幫助企業在競爭中處于優勢地位，管理人員就要明確成本管理的主體，爭取在各個環節上把好關，以此來實現成本的最低化。會計人員要重視成本的計算分析;技術人員要加強技術研究，采取經濟可行的技術措施，努力提高工程質量，一方面提高材料資源的利用率，另一方面也可防止二次返工，達到節約成本的目的;施工組織人員在組織施工時不僅要重效率，減少工時，還要注重施工質量，禁止偷工減料;材料管理人員要綜合衡量材料的質量和價格，選擇質優價廉的材料，在派發材料時，要明確到人，一一對應，防止材料浪費，管理人員也可在對應部門安排人員進行監督實施，確保各個環節運行無誤。