在建筑施工項目成本中運用這一公式,“W”就是建工合同價格款項;“C+V”就是建工項目成本;“M”就是利潤。建工合同價款是固定的,建工項目成本與利潤互為反比。也就是說建工企業管理的目標是如何最大幅度的降低“C+V”值。“C+V”值是個變量,它的變化和施工企業管理是分不開的。也就是說,在建筑施工過程中,成本管理實質上就是項目管理的最終體現。

　　1、項目管理的概念

　　“項目管理”一詞在《項目管理學》一書中提出“項目管理就是運用科學的理論和方法,對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協調,實現項目立項或開工前的計劃目標。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》一書中提出:項目管理就是以項目為對象的系統管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率計劃、組織、指導與控制,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

　　2、建筑施工項目管理的概念

　　建筑施工項目管理就是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、協調和監控。

　　3、建筑施工項目管理的內容

　　建筑施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的,以項目經理負責制為基礎,對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制,合理配置資源要素,保證施工生產的均衡性,以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。

　　由此可見,項目管理是一項細微而繁瑣的系統工程。

　　項目管理是一個系統工程,宏觀地講它應包括技術、社會、經濟三個方面,它們是施工項目管理系統的三個不同側面,關系密切,相互作用,相互影響。

　　1、技術系統

　　技術系統是建筑施工項目管理的核心,因為建筑施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的建筑產品。建筑施工活動關鍵是技術性活動,只有采取先進的技術措施,才能做到低投入高產出,創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

　　2、社會系統

　　任何施工項目都必須由人來完成,必然產生人與人之間的聯系,即為社會系統。項目管理,人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質,具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力,而衡量項目經理組織領導能力水平高低的關鍵在于能否充分調動勞動者的積極性,這也是順利實現項目目標的根本所在。

　　3、經濟系統

　　經濟系統是施工項目管理的關鍵,因為一個項目的完成既是一個生產活動過程,同時也是一個經濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力,投入太多會造成浪費,投入不足會影響施工進度與工程質量。