按目前國內建設工程管理的普遍模式，為準確的編制成本計劃，有效的進行成本控制，必須重視施工預結算工作。建設工程預結算工作是成本管理的基礎，必須給予一定的重視。

　　1、成本計劃與預結算

　　施工項目的成本計劃工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術上可行、經濟上合理的最優降低成本方案。通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，以調動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。按目前國內建設工程管理的普遍模式，為準確的編制成本計劃，有效的進行成本控制，必須重視施工預結算工作，建設工程預結算工作是成本管理的基礎。

　　施工項目成本計劃編制中的關鍵前提是確定目標成本。成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。項目成本目標的方向性、綜合性和預測性，決定了必須選擇科學的確定目標的方法。

　　在概、預算編制力量較強、定額比較完備的情況下，特別是施工圖預算與施工預算編制經驗比較豐富的施工企業，工程項目的成本目標可由定額估算法產生。

　　所謂施工圖預算，它是以施工圖為依據，按照預算定額和規定的取費標準以及圖紙工程量計算出項目成本，反映為完成施工項目建筑安裝任務所需的直接成本和間接成本。它是招標投標中計算標底的依據，評標的尺度，是控制項目成本支出、衡量成本節約或超支的標準，也是施工項目考核經營成果的基礎。施工預算是施工單位 (各項目經理部)根據施工定額編制的，作為施工單位內部經濟核算的依據。

　　施工項目成本計劃中的計劃成本的編制方法，通常采用的是施工預算法。施工預算法是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統一以貨幣形式反映其施工生產耗費水平。以施工工料消耗定額所計算施工生產耗費水平，基本是一個不變的常數。一個施工項目要實現較高的經濟效益 (即提高降低成本水平)，就必須在這個常數基礎上采取技術節約措施，以降低消耗定額的單位消耗量和降低價格等措施，來達到成本計劃的目標成本水平。因此，采用施工預算法編制成本計劃時，必須考慮結合技術節約措施計劃，以進一步降低施工生產耗費水平。

　　2、搞好工程預算管理工作能夠更好地加強企業內部管理，提高企業經濟效益

　　搞好工程項目預算的編制能夠預測完成工程所需要的人工、材料、機械臺班以及大型工具的數量，并能很好的做好材料購買計劃，不會造成材料缺貨、積壓或浪費等現象，能為購買材料提供價格參考依據，因此可以確定工程應投入的實際成本(即計劃成本)。再通過與施工圖預算進行對比，可以確定單位工程的目標成本和實現的利潤，做到心中有數，從而想方設法采取有效措施降低成本，使工程實際成本控制在計劃成本之內，以獲得計劃利潤。因此，搞好工程預算管理工作能夠更好地加強企業內部管理，提高企業經濟效益。

　　準確的施工圖預算是每月工程成本的基礎，因為當施工預算完成后，我們可以知道整個工程的造價大約是多少，這樣做可以有效的控制每月的成本，預防出現遺漏現象。施工圖預算編制，可以提高成本的效率，例如這個月的結構完成至三層梁板，這樣就可以把結構預算中三層梁板的計算式用電腦抽取出來，然后打印裝訂，這樣可以節省很多的時間從而提高效率，不用每次成本都要算一遍。為確保施工圖預算的準確性必須做到：了解招標文件所指定采用的《預算定額》和《編制方法》;必須按照招標文件規定的費率進行編制;預算編制人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數量的正確性。