工程項目管理企業知識管理評述,企業知識管理現狀分析
發布時間：2022-05-12知識管理，簡言之就是以知識為核心的管理，它是通過確認和有效利用已有的和獲取的知識，并通過對各種知識的連續性管理，提高企業的創新能力和創造價值的能力，以滿足企業開拓市場機會需要的一種過程。開展和加強知識管理，有利于企業有效地開發知識資源;有利于企業有效地利用知識資源促進和強化企業的創新能力;有利于企業提高企業創造價值的能力。
房地產開發項目管理過程中存在的問題
發布時間：2022-05-12要在有限的資源利用范圍和最合適成本預算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金范圍內建立高質量高品質的工程項目都必須依靠工程項目的設計。項目的設計與項目的成本是緊密聯系的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設最佳的建筑工程項目。
項目成本管理工作的現狀以及它的特點
發布時間：2022-05-12項目成本管理的對象具有單一性。施工企業的產品與其他企業的產品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。
施工項目質量管理的含義,項目質量形成的影響因素
發布時間：2022-05-12質量體系是指“為實現質量管理的組織結構、職責、程序、過程和資源。質量體系的功能，就是通過質量策劃、質量控制，質量保證和質量改進等活動、實話質量管理職能，實現質量方針和質量目標。
項目管理激勵機制在工程項目中的應用
發布時間：2022-05-11從信息經濟學委托——代理理論的觀點來看，業主(委托人)和監理(代理人)之間由于信息不對稱所產生的問題主要有以下兩類：招投標階段的逆向選擇風險問題和合同履約階段的道德風險問題。道德風險問題可以通過激勵機制和約束(監督)機制來解決。本文主要討論業主對監理的激勵機制。
施工項目成本分析應該遵循對比分析原則
發布時間：2022-05-11對于一個項目部，可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對于可控的這部分成本，用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。
建筑施工項目管理安全控制,利用紀律的約束
發布時間：2022-05-11強化勞動安全政策和規定及對違規者進行紀律懲處，是安全工作的重要組成部分，作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具，施工機械設備等。作業人員不服從管理，違規冒險作業造成嚴重后果的，按照相關法規追究責任。
如何做好信息化項目的研發管理
發布時間：2022-05-11具體操作就是進行項目責任與項目工作的分解，并對執分的工作進行跟蹤管理。項目分解工作是通過項目分析建立責任結構(OBS)、子項目結構(EPS)以及工作分解結構(WBS)的模型。一般來說，實現了多維度多層次執分的項目，每個任務的責任主體、內容，相對明確、獨立。
工程項目管理應注意的幾個問題
發布時間：2022-05-11分部接管物業的內容在接管物業時，應遵循先收建筑物、后收公共系統的原則。在接管建筑物時，應從上而下，驗一層，收一層，管一層;對公共系統的驗收，逐一試驗接管，但首先應對供、配電系統和消防系統進行檢查驗收。
建筑工程項目管理施工后期安全管理
發布時間：2022-05-11建設單位直接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設單位簽訂施工合同、發生經濟往來的施工企業，一是沒有管理責任，二是無法進行管理;建設單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產往往不夠重視，或疏于管理，或管理能力不足。
項目質量管理會受到哪些因素影響
發布時間：2022-05-11施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工 機械的維修、保養、管理。
施工項目目標管理的共性問題
發布時間：2022-05-11企業管理層根據經營方針在“項目目標管理責任書”中確定項目經理的進度控制目標，項目經理根據這個目標在“施工項目管理實施規劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標，并進行進度目標分解。根據《規范》第7.12條的規定，總進度目標可分解為交工分目標
我國工程造價管理工作的現狀
發布時間：2022-05-11我國現行的工程造價管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現為國家直接參與和管理經濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責;制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法;規定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。
項目高層領導怎樣通過做好團隊思想工作，管好人心
發布時間：2022-05-10項目工作過程中，人們所奮斗的一切都跟利益有關，也就是說人們是否愿意做這項工作的動機都跟他們的利益追求點有關。所以思想工作的實質就是幫助大家認識到自己的根本利益，而為之奮斗。做思想工作就是要你給下屬講清大中小，遠中近等方面的利害關系，從而引導下屬趨利避害。
完善精細化成本管理,成本目標的制定
發布時間：2022-05-10其次是在具體編制和細分成本目標與計劃時，除要依據施工設計圖紙、預算定額、勞動定額、機械臺班、材料價格以及施工現場的條件編制項目部成本目標與計劃細分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設計變更或者項目部人力資源配置不盡合理
土建工程管理過程中的人員以及施工質量管理
發布時間：2022-05-10質量是生命，沒有質量的工程就是豆腐渣工程，保證不了質量就會失去信譽，所以說這也是一條生命線。這些年，建筑工程質量問題一直是社會最關注的問題，因此而翻身落馬的人大有人在，這就告訴我們不要因為一時的痛快，一時的貪欲而回了自己一生。質量問題涉及到材料質量、施工質量
建筑工程產生質量問題的原因
發布時間：2022-05-10無證設計，超標承包，違章施工，違反建設程序，不按規定招投標以及勘測不精確，地質資料掌握不詳細，處理方案不佳，構造設計不當圖紙計算不精確是導致工程質量事故發的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量底下，施工混亂等也是容易造成事故。
工程項目成本管理存在的主要問題具體表現在哪些方面
發布時間：2022-05-10成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。
項目施工過程質量控制的重要性
發布時間：2022-05-10如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質量控制
工程項目質量全過程管理
發布時間：2022-05-10工程項目的投資決策階段是進行可行性研究與投資決策，以決定項目是否投資建設，確定項目的質量目標與水平的階段。項目投資決策階段的質量控制的好壞直接關系到工程項目功能和使用價值是否能夠滿足業主的要求與實際情況。項目決策階段是影響工程項目質量的關鍵階段。