保證工程項目在施工中的質量控制就是保證工程項目質量的關鍵。由于工程項目施工涉及面廣，施工過程復雜，影響工程項目質量的因素也逐漸增多，為了實現施工控制的目標，一定要進行強化施工質量的管理控制，樹立正確的質量管理意識，嚴格按照要求的質量計劃規范施工，消除可能引發事故發生的隱患，培養專業的質量管理人員，提升員工自身素質，建立、完善施工管理制度，根據國家制定的相關法律法規安全的開展施工。

　　一、樹立正確的管理意識

　　伴隨著日益壯大的建筑企業，在建筑工程中工程施工質量是人們永恒不變的關注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。“意識”決定“行動”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進行：

　　從項目經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經理，他的管理態度與決心直接影響到工程管理質量。

　　在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，作為直接操縱工程質量的管理人員，他們引導操縱著工程質量進行，影響工程質量發展。因此，提高全體員工的質量意識水平，有利于項目質量管理的開展與運行。

　　將質量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產品，每一個環節都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質量意識教育，有利于建筑工程質量的提升。

　　二、消除安全事故隱患

　　根據調查顯示，部分建筑企業的施工管理領導人，為了在自己任職期間創造出輝煌的業績，欺上瞞下，為了業績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發生許多安全事故。這些事故的發生都是由于管理制度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。

　　為減少施工單位質量出現問題，建設施工部門主要對施工質量實施全方位、全過程的監督，通過對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質量的一切因素加以監控。可按照以下步驟進行控制：

　　(一)建立嚴格的技術管理體系。

　　根據工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術負責人組織開展技術的全面交底。面對工程工期長，結構復雜的建筑項目，可以按照基礎、結構、裝修等幾個階段，分別開展技術交底。在開展各項施工之前，要由項目技術負責人、專業技術員向參與此項工程的所有員工進行技術交底。

　　(二)在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量。

　　在施工工程中，嚴重影響企業項目管理水平高低的因素，就是工程質量是否達標、技術資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質量評定的關鍵。

　　(三)材料控制。

　　建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質量信譽，保障收貨人的經濟效益。