在項目進程中，多數情況下，我們不論采用方式對項目環節進行管理，本質上都是為了保障項目進度處于正常狀態。而想要達成這個結果，首先大家需要分析可能致使項目進度失控的原因有哪些?

　　一、需求增減或變更不合理

　　我們知道，項目需求并不是一開始確立了就一直不變的，隨著項目的深入，項目組或客戶方彼此都會對項目產品本身的認識愈加深刻。那么就會因為項目本身質量或功能要求等因素，導致新需求的陸續增加或是需求發生變更，而這些改變就可能成為影響項目正常進度的原因。

　　打個比方，做軟件開發項目時，如果客戶方專業性不足，對于產品的需求流于表面，總是喜歡添加一些原先規劃所沒有的東西，就可能導致項目時間的“無限”延期，以及沉淀不少冗余功能，同時也會讓需求范圍出現蔓延現象。另外如果項目執行團隊在需求分析前期，對于一些關鍵性需求沒有做出正確判斷，也會造成后期需要時間不斷修正。

　　二、任務工作量評估有難度

　　項目組進行計劃時，需要根據輕重緩急、任務的困難度等，對項目的工作量進行評估并規劃。而管理者對成員們工作的劃分若想要合理化，要對工作中存在的技術難點、項目成員自身的技術能力，以及可能存在的風險等進行考慮。

　　無可厚非，任務工作量的評估是有一定難度的，當項目成員低估技術難度、協調復雜度、環境因素這些原因都可能讓我們工作的腳步停頓。例如，軟件研發團隊在某個環節遇到技術難題被迫卡住，這時解決問題的時間取決于個人的主觀能力，無法客觀進行推斷出所需花費的時間，所以就容易導致項目失控。

　　三、進度控制松緊度前后不一

　　一個周期長的項目，是需要進行科學性的規劃的。因為一旦大家工作的強度“隨心所欲”，那么整個項目團隊就可能出現大家前期工作進度“輕松自在”，即：過于拖沓;而一旦發現進度慢了，又會趕緊調整，加快工作進度。

　　如此循環反復，項目進度控制強度的前后松緊不一致，為科學的進行進度管理帶來了不一般的難度，可謂讓項目時間進度一直在失控的邊緣反復橫跳。

　　四、進度落后的"趕工"措施不當

　　當然我們面對項目進度的失控風險，不可能聽之任之，自然需要采取彌補措施，如加人、加班、加激勵等等。但這些方法既需要重新增加項目預算，卻未必能見效，還可能讓大家工作量超負荷而產生負效應。

　　首先，對于后面臨時加入項目的新成員，若對項目不夠熟悉，則讓滯后的進度表更滯后;而要對項目相關知識進行培訓，為了對項目環境加強熟悉，增強項目團隊成員之間的溝通，這些耗費的時間都可能會使工作效率急劇下跌。

　　其次，當采用讓成員加班的方式來趕進度時，大家因為身體疲勞反而會讓自己工作效率低下，而不會讓項目進展得到真正增進。

　　從上可以看出，大家對進度管理的控制不足，多是人為“主觀”因素造成的結果。因此為了避免上面情況的發生，項目組應更為嚴格的執行流程制度，盡量讓“客觀”條件加強對自我的約束，這樣才能讓進度處于科學的發展狀態。