建筑工程管理理論體系探究
發布時間：2022-05-23施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審
標準化建設項目管理,推進實施管理體系標準認證
發布時間：2022-05-23企業的標準化工作，一方面是積極參與國家和行業的標準化制訂，占領行業管理和技術進步的制高點，另一方面是推進和不斷優化企業自己的標準化建設，包括建立行業標準不能涵蓋的企業內部運營標準，也包括針對行業已有的標準建立企業內部實行的更高標準。一個優秀的企業必須具備這種意識和能力。
工程項目施工成本控制分析,掌握施工成本控制的步驟
發布時間：2022-05-23進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的隱患
工程項目的前期管理——管理的核心
發布時間：2022-05-23現在設計院出來的圖紙，因為工期、責任心、技術力量等因素往往錯漏百出，特別是一些細部節點的建筑做法，這就要求房地產開發公司的項目管理人員組織好監理、施工單位，同時協調好公司有關的技術人員多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性
項目質量管理加強過程控制， 狠抓細部，創建過程精品
發布時間：2022-05-23項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營。其他各生產組、材料動力組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。首先實現項目管理人力資源的優化。
工程項目管理的主要控制要素,成本/進度綜合控制方法
發布時間：2022-05-23贏得值分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。
大型項目管理嚴格地遵守基建程序的工作原則
發布時間：2022-05-23盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續，但是，政府的政策和法規，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發現：基建程序其實是大型項目建設的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線
訂單生產項目管理軟件怎樣通過獲取資源，促進項目成功
發布時間：2022-05-23項目管理做的好壞不是單純的看某一點結果可以判斷的，關于項目的成功應有明確的標準。而任何項目的實施，都需要有相應的資源予以配合。
軟件研發型項目管理系統建立質量目標體系要做些什么?
發布時間：2022-05-23質量成本控制計劃，應當規定目標體系中的每一個目標該由誰來完成?什么時候完成?如何檢驗評價這些目標，應將目標體系落實到各部門、各人，落實到每季度、每月甚至每周，將目標按人按時間進行分攤。這樣，通過每一個人，每一個部門，每一段時間的工作，實現其預期的分目標，從而保障企業總目標的實現。
從質量成本的構成角度淺談如何做好質量成本控制
發布時間：2022-05-23所有的項目也都必須要有一個想要實現的目標，只有知道完成的東西至少要達到一個怎樣的品質，項目團隊才能在做事時心里有個度，才能知道自己可努力的方向。
淺析什么是項目管理中影響成敗的不可控因素發生的原因
發布時間：2022-05-20不論是項目評估還是項目風險，雖然是盡量是在事實經驗為參考依據進行分析，但其都是對未知的預測，發生條件也充滿了不確定性，因此其一直是動態的。
電力建設企業項目成本的管理
發布時間：2022-05-20制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施計劃。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，結合項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。
電力工程項目管理的特征,電力工程項目管理中存在的問題
發布時間：2022-05-20羨慕管理人員管理意識不夠強，在電力工程施工中，通常由于管理人員的疏忽，導致電力工程施工過程中出現很嚴重的漏洞。另外，部分項目管理人員缺乏效益觀念，工程造價意識不夠，在設備購買過程中，對訂購合同中沒有列出的設備沒有做到預見性購買，導致在電力工程施工過程中二次購買，加大項目成本。
建筑工程項目成本管理中存在的問題
發布時間：2022-05-20公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
以項目評估、法人授托為基礎
發布時間：2022-05-20實行項目評估、法人授托責任制的目的是要明確項目經理的責任、權利和義務，以法律形式規范項目經理的行為，并通過科學評估，明確項目經營目標，解決好項目盈利和盈利多少的問題。這是堵塞項目效益流失的第一道關口。在一些建筑施工企業中。有的對項目評估
企業戰略視角下項目管理的內容
發布時間：2022-05-20項目的識別和評估針對的是項目實施可能遇到的問題，而問題的存在對項目管理影響和益處的大小與好壞，需要通過項目的分析，從進度、成本、技術等范疇尋找到具體的答案。項目的分析可以采用5M分析法，具體內容表現為：一是設備，企業項目的實施需要利用什么樣的硬件設備和工具
工程管理中項目經理的管理方式
發布時間：2022-05-20首先是確認項目經理的位置：本項目的核心人物。項目管理軟件的經理是這個項目中的核心，是團隊的粘合劑，是帶動團隊前進的關鍵人物。項目經理的職業素質直接決定了這個團隊的生命力。因此項目經理必須有擔起這個團隊能力和膽識。
項目管理規劃分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃
發布時間：2022-05-20施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進度計劃的內容應包括編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。
建筑項目管理工程設備安裝現狀分析
發布時間：2022-05-20施工階段的技術質量管理。設備安裝專業的施工組織設計、施工方案、各項技術質量交底目前通過檢查仍然是工程質量的薄弱環節，主要問題是與“單位工程施工組織設計”脫節，與實際現場施工項目脫節，起不到真正指導施工作用。內容空洞，仍然大量抄自國家標準、設計說明和地方工藝標準
做好國際工程項目,實現預期的經濟目標
發布時間：2022-05-20做好國際工程項目，實現預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：要有責任心，敢承擔風險;要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。