經濟的快速發展為企業帶來無限的商機，但商機瞬息萬變，如何才能夠恰到好處地抓住商機，是企業項目管理面臨的決策難題，因此，企業需要制定切實可行的戰略方案，將項目管理所需要執行的目標作為企業運營管理的導向，尤其是那些投資成本較大的項目，企業需要。

　　在戰略視角下展開項目管理的探索。本文將在對企業戰略視角下項目管理內容分析的基礎上，進一步探索項目管理的具體方法。

　　企業戰略視角下項目管理的內容

　　企業戰略視角下的戰略管理，是從各個不同的角度分解項目戰略，其內容包括項目識別、項目評估、項目分析和項目實施，其中識別階段涉及項目管理的問題，評估階段涉及項目戰略相關性，分析階段涉及行動要求，實施階段是項目執行的最主要階段。企業在這四方面內容當中，實施資源的優化配置和合理組織，方可提高企業的核心競爭能力，同時實現企業效益的最大。

　　(一)項目識別

　　企業在選擇能夠支持戰略的項目時，需要進行項目的識別，這也是選擇項目的第一個步驟，項目的識別需要提出以下幾方面的標準：一是企業是否有足夠的能力實施選擇的項目;二是項目實施之后，將會對企業戰略造成什么樣的影響;三是項目牽涉的利益利害人是否影響戰略;四是項目是否對企業短處存在依賴性;五是項目在實施過程中是否能滿足企業組織管理的需求;六是項目的實施是否有足夠的資金作為支撐;七是企業是否具備足夠的能力抵御項目存在的風險;八是項目的完成是否在企業的預算范圍之內。以上企業項目實施的識別標準，是針對大多數企業而設計的，其主要作用為：一是有利于企業運營戰略目標的實現;二是通過項目開展，讓企業適應新的商業環境;三是滿足客戶對商業項目的需求;四是提高企業同類項目的市場競爭能力;五是通過產品促銷和結構調整的方法開展項目，幫助企業擺脫市場的困境，而對于其他后期開展的類似項目，可供參考和借鑒。

　　(二)項目評估

　　項目的評估階段是基于項目識別的基礎，從粗略判斷和提議，轉變成項目標準的精準評估，通常有兩個衡量的標準：一是項目是否脫離企業現有的戰略，而且是否屬于長期性的影響;二是企業是否具備實施項目的能力，作為可行性的判斷;三是項目的實施是否具備決定性的影響力，是否存在失敗的風險;四是項目實施之前的前期處理工作時間是否緊迫。項目的常見評估方法是SWOT分析法，這種分析方法針對企業的內部優勢、劣勢、機會和威脅展開分析，其中有四種戰略組織：一是 SO戰略組合，即優勢和機會的組合，屬于增長性的戰略;二是WO戰略組合，是劣勢和機會的組合，屬于扭轉型的戰略;三是ST戰略組合，是優勢和威脅的組合，屬于多種經營的戰略;四是WT戰略組合，是劣勢和威脅的組合，屬于防御性的戰略。SWOT分析法能夠形成企業結構化平衡系統，是項目評估中較為全面的方法之一。

　　(三)項目分析

　　項目的識別和評估針對的是項目實施可能遇到的問題，而問題的存在對項目管理影響和益處的大小與好壞，需要通過項目的分析，從進度、成本、技術等范疇尋找到具體的答案。項目的分析可以采用5M分析法，具體內容表現為：一是設備，企業項目的實施需要利用什么樣的硬件設備和工具，譬如交通工具、辦公地點、車間廠房和生產機器等;二是人力，企業項目的實施需要什么類型的人才，需要怎么培養和管理這些人才，并提供給他們什么樣的利益條件;三是物資，項目實施需要利用到什么類型的材料，所需材料的數量是多少，材料通過哪種渠道獲得等;四是方法，項目目標通過什么方法達成，譬如如何設計、生產和營銷等;五是經費，項目實施的成本量多高，在實施之前需要如何預算，在實施過程中需要如何節約開支等。

　　(四)項目實施

　　項目的實施分為三個步驟，一是計劃的制定，在企業識別、評估和分析項目之后，決定是否啟動項目，如若決定啟動，則需要根據項目不同的特點，采用甘特圖、計劃評審、關鍵路線、工作分解結構等方法。二是計劃的實施，這個過程中需要重點監控項目實施的要點，實施時允許一定程度計劃偏離，但不能夠違背項目對時間、成本、質量和數量的嚴格要求，必須做好計劃實施的記錄。三是在項目結束之后，回顧計劃的實施情況，并找出計劃實施過程中不足之處，對于沒有達到預期效果的原因，進行總結和吸取經驗教訓，為下一個項目做好充分準備。