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科學(xué)把握工程項(xiàng)目成本管理

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理，杜絕事故和損失，是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制和有效管理的重要工作，而且是重中之重。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體人員，一定要認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督

安裝工程項(xiàng)目施工材料管理中的幾點(diǎn)做法

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。

通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工管理與成本控制

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

組織勞務(wù)隊(duì)伍參與圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖、相應(yīng)的技術(shù)要求及工藝流程，通過(guò)查對(duì)圖紙目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)備清單等檢查圖紙和說(shuō)明之間有無(wú)矛盾，圖紙中的有些做法是否合理，與土建或其它專業(yè)圖紙是否矛盾，確定設(shè)計(jì)圖紙中的含糊、錯(cuò)誤、矛盾、疏漏的問(wèn)題，同時(shí)解決現(xiàn)有施工技術(shù)同圖紙要求存在的矛盾。

工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的應(yīng)用與實(shí)踐研究

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的制定、貫徹、執(zhí)行,成立二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管控協(xié)調(diào)組,每月組織召開進(jìn)度分析會(huì)議,建立周進(jìn)度預(yù)警體系,將設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備交貨進(jìn)度、施工進(jìn)度列入項(xiàng)目計(jì)劃管控范圍,科學(xué)組織、協(xié)調(diào)、解決,確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

施工合同中不但要有造價(jià)、工期等項(xiàng)目，更要簽訂詳盡的質(zhì)量條款，約定竣工優(yōu)良產(chǎn)品，明確保證工程質(zhì)量的主要措施，及施工質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則，使工程質(zhì)量管理工作具備一定的法律依據(jù)。要防止低造價(jià)承包工程，過(guò)低造價(jià)只能促使施工單位偷工減料、降低工程質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題偏多的工程

工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理辦法

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規(guī)劃，本文主要論述作為項(xiàng)目管理詳細(xì)設(shè)計(jì)在進(jìn)度管理方面的一些主要方法。通常在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中會(huì)涉及以下幾個(gè)管理過(guò)程組

項(xiàng)目管理的5個(gè)維度及其集成創(chuàng)新模式

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

項(xiàng)目的生命期描述了項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段，一般將項(xiàng)目劃分為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾”4個(gè)階段。需求分析是要明確項(xiàng)目要求及目標(biāo);方案設(shè)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定出一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，有了設(shè)計(jì)方案就要嚴(yán)格執(zhí)行;項(xiàng)目執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品并進(jìn)行監(jiān)控的階段

企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

項(xiàng)目管理的知識(shí)源于第二次世界大戰(zhàn)中的研究，冷戰(zhàn)時(shí)期又在美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃中發(fā)揮了巨大的作用，從而成為管理學(xué)界廣泛關(guān)注的理論。一般的工程項(xiàng)目常具有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一必須在一定的時(shí)間范圍內(nèi)完成;第二受到人力、財(cái)力和物力等資源的限制;第三，它需要施工隊(duì)伍的人員按照一定的計(jì)劃進(jìn)行有效的合作。

項(xiàng)目管理要善于把握重點(diǎn),過(guò)程跟蹤并客觀評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

客觀的評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況是非常重要的一件事情，尤其是有一定規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理不可能所有細(xì)節(jié)都注意到，而很多的人都有一個(gè)缺點(diǎn)，就是出了事情不上報(bào)，自以為能搞定，結(jié)果問(wèn)題就越捂越多，到最后實(shí)在掩蓋不住了，才不得不承認(rèn)，可這時(shí)回旋余地已經(jīng)很小，整個(gè)項(xiàng)目也面臨崩潰。

IT信息化項(xiàng)目的溝通管理

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

有效的溝通可以確保項(xiàng)目的成功。要借助于對(duì)用戶方的項(xiàng)目干系人進(jìn)行分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以將用戶的溝通對(duì)象劃分為三類：子公司主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)信息主管、此項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人和信息部門人員、各連鎖分店和各部門負(fù)責(zé)人及具體實(shí)施人員。由于這三類用戶在項(xiàng)目中的影響和作用不同

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理需要認(rèn)真對(duì)待的幾點(diǎn)事項(xiàng)

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真編制一份切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各工序及不同承包商之間的銜接，以保證施工的順利進(jìn)行。當(dāng)然，建設(shè)單位也可以將項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃提供給項(xiàng)目的總承包單位，由項(xiàng)目的總承包單位依據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。

論軟件項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制模型的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

質(zhì)量的相對(duì)性可以解釋為一個(gè)用戶認(rèn)為某個(gè)軟件產(chǎn)品質(zhì)量完全過(guò)關(guān)，而另一個(gè)用戶則可能認(rèn)為質(zhì)量并不完全過(guò)關(guān)。有關(guān)質(zhì)量的定義會(huì)帶有人的情感的因素，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)一系列人的決策，才能確定到底需要聽取哪些人的意見以及這些意見中哪些是相對(duì)重要的。然而大多數(shù)人卻并沒有察覺到質(zhì)量中的非理性因素

信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理初探

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

采用“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式。信息化工作歸口管理部門是各信息化工作部門，負(fù)責(zé)信息化工程項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門依據(jù)信息總體規(guī)劃和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)提出需求和目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用數(shù)據(jù)。各建設(shè)、研發(fā)、實(shí)施、監(jiān)理等建設(shè)隊(duì)伍在統(tǒng)一管理及組織下

工程總承包管理運(yùn)行探討,采用大標(biāo)段施工總承包模式

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

使設(shè)計(jì)方案更合理。由于采用總承包項(xiàng)目管理軟件管理模式后，除規(guī)定的增減互通立交項(xiàng)目外，其它所有正負(fù)工程設(shè)計(jì)變更均不調(diào)整總價(jià)，承包人為獲取更多的利潤(rùn)，必然投入大量的技術(shù)力量來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)品更加完美，同時(shí)對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，也會(huì)起到促進(jìn)作用。

施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目管理軟件成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施目標(biāo)

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

對(duì)于工程承包項(xiàng)目管理的信息化，國(guó)內(nèi)目前還沒有統(tǒng)一規(guī)范的名稱定義，有人稱工程項(xiàng)目管理信息化，也有稱工程項(xiàng)目管理數(shù)字化，對(duì)于施工總承包工程項(xiàng)目的全過(guò)程來(lái)說(shuō)，有時(shí)又稱為信息化施工，也有人提出“數(shù)字工地”的說(shuō)法。從工程總承包項(xiàng)目管理信息化的范疇看

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析

發(fā)布時(shí)間：2022-05-24

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

工程項(xiàng)目管理模式BOT與PFI的比較

發(fā)布時(shí)間：2022-05-23

在這種背景下,BOT方式開始在一些國(guó)家得到運(yùn)用和推廣。1984年,當(dāng)時(shí)的土耳其總理厄扎爾首先提出了BOT這一術(shù)語(yǔ),想利用BOT方式建造一座電廠。這個(gè)想法立即引起了世界的注意,尤其在發(fā)展中國(guó)家,如馬來(lái)西亞和泰國(guó),他們把BOT看成是減少公共部門借款的一種方式

項(xiàng)目管理的5個(gè)維度及其集成創(chuàng)新模式

發(fā)布時(shí)間：2022-05-23

企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上提高了中層管理人員的工作效率，于是紛紛采用這一管理模式，并成為企業(yè)重要的管理手段。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索總結(jié)，在發(fā)達(dá)國(guó)家中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系和行業(yè)，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。

企業(yè)項(xiàng)目管理的組織權(quán)力體系

發(fā)布時(shí)間：2022-05-23

因?yàn)樗麄儗?duì)工作的評(píng)價(jià)是結(jié)果導(dǎo)向的，所以他們就會(huì)抓兩頭，放開中間。而注重過(guò)程管理的高層在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的時(shí)候相對(duì)謹(jǐn)慎，適當(dāng)保留一部分權(quán)力，有利于他們對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的了解和監(jiān)控。當(dāng)然，放任和獨(dú)裁屬于兩種極端化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他們對(duì)于放權(quán)的態(tài)度有著天壤之別。