項(xiàng)目管理做的好壞不是單純的看某一點(diǎn)結(jié)果可以判斷的，關(guān)于項(xiàng)目的成功應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。而任何項(xiàng)目的實(shí)施，都需要有相應(yīng)的資源予以配合。

　　定義項(xiàng)目的成功

　　1、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

　　在項(xiàng)目的開(kāi)始，要保證各方對(duì)于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。通常，跟緊預(yù)定的進(jìn)度是唯一明顯的成功要素，但是肯定還有其他的因素存在，比如，增加市場(chǎng)占有率、獲得指定的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額、取得特定用戶(hù)滿(mǎn)意程度、淘汰一個(gè)高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)等。

　　2、確保任務(wù)百分百完成

　　將大任務(wù)劃分為小任務(wù)的一個(gè)好處是：你可以區(qū)分每個(gè)小任務(wù)要么完成了，要么沒(méi)有完成。這比估計(jì)一個(gè)大任務(wù)在某個(gè)時(shí)候完成了多少百分比要實(shí)在得多。使用明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷一個(gè)步驟是否真正的完成了。

　　向上獲取資源

　　當(dāng)項(xiàng)目陷入瓶頸或遇到困難時(shí)，項(xiàng)目資源不足，那么如何向自己的上司成功獲取自己需要的資源就是看你會(huì)不會(huì)溝通了。

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自己所管理的項(xiàng)目再熟悉不過(guò)了，在項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間以后，很多項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)與當(dāng)初的項(xiàng)目計(jì)劃不符的情況，可能是基于客戶(hù)對(duì)需求的改動(dòng)，也許是客觀環(huán)境預(yù)估不足，也許是項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，等等這一切風(fēng)險(xiǎn)，如果在項(xiàng)目進(jìn)行之初，沒(méi)有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，那么，你的老板就會(huì)認(rèn)為那是你項(xiàng)目經(jīng)理的能力問(wèn)題，并且他會(huì)強(qiáng)調(diào)和突出這一點(diǎn)，以讓你感到自責(zé)和羞愧。

　　上司和下屬的關(guān)系有的時(shí)候就是相互博弈、相互斗志斗勇。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理搏不過(guò)老板的時(shí)候，一次碰壁不成，也不會(huì)再進(jìn)行二次嘗試，就甘為老黃牛，悶頭繼續(xù)干活，同時(shí)也折射出項(xiàng)目經(jīng)理的心里素質(zhì)差(臉皮不夠厚)以及自信心不夠的問(wèn)題，這里暫不多談。也有很多人能成功的從老板那里要來(lái)資源，這里更多的也會(huì)有溝通時(shí)的策略和技巧存在。

　　事做的越多經(jīng)驗(yàn)也會(huì)越豐富，同樣完成的項(xiàng)目越多，項(xiàng)目管理能力也會(huì)越來(lái)越純熟，項(xiàng)目成功率也會(huì)越高。項(xiàng)目管理本質(zhì)上不算是技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位，因此管理的好壞有些時(shí)候不能純粹以理性標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。同樣項(xiàng)目資源的管理經(jīng)驗(yàn)的提升也是靠管理者自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積的，