隨著電力行業的不斷發展，項目管理在電力工程領域逐漸得到了廣泛的應用。與傳統的部門管理方式不同，項目管理最大的特點是管理整體的綜合性。項目管理對時間有嚴格的限定，工程必須在計劃的期限內完成，因此，施工的日程安排以及進度方面對管理的壓力很大。目前，項目管理工作已經成為在企業戰略目標及資源總體規劃雙重導向下的全新項目組合管理理念。電力工程項目管理與電力企業的發展、經營有著很大的關系，積極的、合理的項目管理工作能夠有效的促進電力企業的經濟發展。

　　一、電力工程項目管理的特征

　　1.電力工程項目管理具有創新性

　　電力項目管理的創新性是由于電力項目自身的獨特性所致，世界上沒有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個相同的項目，在項目管理的過程中，沒有任何可以借鑒的現成經驗，因此，電力工程項目管理工作需要結合當前項目的客觀實際情況，在此基礎上，進行創新，以適應項目管理要求。

　　2.電力工程項目管理具有復雜性

　　電力工程項目涉及的主體內容很多，加上項目自身的獨特性，在項目管理的過程中，經常會出現一些獨立的問題，因此，電力工程項目管理具有很大的復雜性。

　　3.電力工程項目管理工作對項目經理的要求很嚴格

　　由于電力工程項目管理人員在年齡、學歷、能力等方面的差異，這就需要項目經理在管理過程中進行協調，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協調、控制管理人員，這對項目經理的能力是很大的考驗。

　　4.電力工程項目管理采用矩陣式的組織結構

　　由于電力工程管理的復雜性，需要由多個管理人員共同協作來完成工程項目管理工作，另外，由于電力工程項目規模大，項目涉及的利益方會很多，因此，在電力工程項目管理中采用矩陣式組織結構最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時在協調利益方的關系方面也起到了很直觀的作用。

　　二、電力工程項目管理中存在的問題

　　由于電力工程項目管理的創新性、復雜性、獨立性等特點，在電力工程項目管理中普遍存在著一些問題，隨著，電力行業的不斷發展，這些問題也逐漸趨于明顯。

　　1.項目管理人員素質不高

　　羨慕管理人員管理意識不夠強，在電力工程施工中，通常由于管理人員的疏忽，導致電力工程施工過程中出現很嚴重的漏洞。另外，部分項目管理人員缺乏效益觀念，工程造價意識不夠，在設備購買過程中，對訂購合同中沒有列出的設備沒有做到預見性購買，導致在電力工程施工過程中二次購買，加大項目成本。

　　2.項目管理信息化程度不夠

　　隨著信息技術的飛速發展，原有的工程管理信息系統已經無法滿足當下項目管理的需要。由于電力工程項目管理的復雜性，管理工作涉及電力企業的多個部門，各個部門都有自己的信息管理系統而且彼此信息無法共享，這就導致項目管理人員在管理工作中，無法做到對整個工程項目的全方位管理，無法及時發現工程中存在的問題，無法準確計算工程成本，致使項目管理工作難度加大。

　　3.項目管理中資金管理薄弱

　　資金短缺是電力企業所普遍面臨的一項難題，隨著我國經濟發展，居民用電需求量的增大，電力工程建設需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價格需要在一個相對較低并且居民普遍可以承受的區間之內，加上近年來國家對電力企業的資金投資過少，導致許多電力企業已經入不敷出，瀕臨破產。