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智能化項目的管理體系,有利于協(xié)調(diào)和項目的進展

發(fā)布時間：2022-05-20

隨著建筑弱電系統(tǒng)的發(fā)展和完善，系統(tǒng)內(nèi)容已不是簡單弱電子系統(tǒng)的累加，而是一個具有相關(guān)聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。復(fù)雜的項目目標要求項目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面、責(zé)任明確的責(zé)任管理體系。弱電項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。

電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀及存在問題

發(fā)布時間：2022-05-20

電力工程企業(yè)的項目管理是將高效實現(xiàn)建設(shè)項目目標作為目的的，將項目經(jīng)理負責(zé)制度作為一定的基礎(chǔ)，對于項目要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來進行有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，以便能夠?qū)?nèi)部和外部環(huán)境進行適應(yīng)，并且要組織一個高效益建設(shè)，使得生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合

建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況,建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標

發(fā)布時間：2022-05-20

一些成本意識管理不強的施工企業(yè)，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進程尚屬于起步階段

土建項目管理出現(xiàn)的問題,問題的處理方向

發(fā)布時間：2022-05-20

我們發(fā)現(xiàn)有一半以上的事故發(fā)生是由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等因素。尤其是職工違章操作是最大的隱患，雖然土建作業(yè)的職工經(jīng)驗豐富，企業(yè)也加強了各崗位的安全控制，但是事故還是時常會發(fā)生。工人們的安全是工程正常進行的重要內(nèi)容，如果工人的安全不能得到保證就會導(dǎo)致生產(chǎn)與安全脫節(jié)，項目的建設(shè)也就失去了意義。

研究工程項目投資機會，形成項目建議書

發(fā)布時間：2022-05-20

按照市場經(jīng)濟規(guī)則，工程項目應(yīng)采用公開招標方式確定承包商，以防止發(fā)包、承包過程中發(fā)生舞弊行為，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對投標單位的投標資格進行審查，了解其資質(zhì)信譽、實力、工程業(yè)績是否符合發(fā)包工程項目的要求，并且要求投標方以書面形式向企業(yè)承諾不轉(zhuǎn)包中標工程。

建筑項目管理安裝工程合同價的確定

發(fā)布時間：2022-05-20

這種合同的總價一般也是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為計算基礎(chǔ)，但它是按投標當(dāng)時的物價水平進行計算的。這是一種相對固定的價格。在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使所用的工料成本增加達到某一限度時，對合同總價需進行相應(yīng)的調(diào)值?？烧{(diào)值總價合同均明確列出有關(guān)調(diào)值的特定條款

工程項目的采購管理基本流程,強化全流程成本意識

發(fā)布時間：2022-05-20

全流程成本意識，即是說，成本的降低關(guān)注的不只是某一產(chǎn)品直接成本的下降，而是著眼于項目建設(shè)的大局，以項目總體成本的降低為標準。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速及時的供應(yīng)、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。

工程建設(shè)項目目標管理的意義

發(fā)布時間：2022-05-20

從基本信息可以分析,業(yè)主對項目有以下幾個方面的期望：投資費用控制期望、對生產(chǎn)工藝先進程度的預(yù)期，對工程質(zhì)量有要求，對工期有要求，要求建設(shè)過程及生產(chǎn)工藝安全和環(huán)保;對總承包方而言，除了需要滿足業(yè)主期望外，還有建設(shè)風(fēng)險和對該項目的特殊期待，比如借此項目煅煉人員等等

電力工程建設(shè)管理中存在的主要問題

發(fā)布時間：2022-05-20

由其承擔(dān)各自的任務(wù)，明確各方職責(zé)。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時候工程中出現(xiàn)問題，各單位之間推脫責(zé)任，而項目的工程管理人員由于技術(shù)管理水平有限，不能及時做出正確的評判，確定責(zé)任單位，結(jié)果是拖延工期，影響投資效益。

消除項目管理誤區(qū)的思路

發(fā)布時間：2022-05-20

工程項目在建設(shè)過程中,存在的任何問題都是制約工程項目最終能否實現(xiàn)既定目標的絆腳石。其實,行政主管部門也清楚這些問題的存在,并積極制定了一些相關(guān)的管理辦法和措施,但往往收效不大,這主要是因為管理深度不夠,方法不當(dāng),要求不嚴,執(zhí)行不力。

建筑與安裝工程施工前準備工作的重要性

發(fā)布時間：2022-05-20

施工機具及勞動力準備。根據(jù)工程量大小、現(xiàn)場情況，分期分批組織進場，以免造成窩工和資源浪費，保證發(fā)揮最大效益;設(shè)備應(yīng)由專人負責(zé)，操作人員應(yīng)持證上崗。勞動力方面：要組建高效率運轉(zhuǎn)的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，配備技術(shù)過硬的高水平的最好是有類似工程施工經(jīng)驗的施工班組及人員。

對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考

發(fā)布時間：2022-05-19

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準項目經(jīng)理

建筑工程施工管理控制措施分析探析

發(fā)布時間：2022-05-19

質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實

關(guān)于建設(shè)工程工程項目的成本風(fēng)險分析與管理

發(fā)布時間：2022-05-19

項目成本風(fēng)險的識別就是通過科學(xué)的方法辨別出影響項目成本目標實現(xiàn)的風(fēng)險事件及其存在的可能性，并予以分類，并且對這些風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果及嚴重程度作出定性判斷。風(fēng)險識別的方法主要有財務(wù)狀況分析法、保險調(diào)查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹法等。

配合施工不協(xié)調(diào)的原因及危害性,加強土建與安裝工程的施工配合

發(fā)布時間：2022-05-19

施工圖設(shè)計在許多民用建筑工程的施工過程中我們所見到的施工圖往往是建施、結(jié)施、水施、暖施、電施，很少在那一種類型的施工圖中見到“予留孔洞圖”字樣的圖紙。也就是說各級設(shè)計院，在對一項工程的設(shè)計過程中，沒有把安裝與土建配合問題列入設(shè)計考慮范圍

建筑工程施工管理概述,關(guān)于建筑工程施工管理的改革和創(chuàng)新

發(fā)布時間：2022-05-19

建筑工程是一項多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式;反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

工程建設(shè)應(yīng)用項目管理的完善對策

發(fā)布時間：2022-05-19

項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。項目管理最基本的職能

工程項目實施過程中有關(guān)問題的應(yīng)對方法探討

發(fā)布時間：2022-05-19

因工程招標時要求不完善，簽訂的工程施工合同不嚴密，尤其是關(guān)于工程配合、交接口、及半成品保護方面的合同內(nèi)容約定不詳細。為此，一般施工單位對甲方分包工程配合問題總是會在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理

建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況,建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標

發(fā)布時間：2022-05-19

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項十分復(fù)雜的工作

項目組合管理在實踐中的實施

發(fā)布時間：2022-05-19

項目組合管理的所有這些方面(戰(zhàn)略級項目組合管理、項目組合計劃、運營級項目組合管理)共同構(gòu)成了綜合的項目組合管理系統(tǒng)。下文對項目組合管理系統(tǒng)實施難點與關(guān)鍵成功因素的分析即基于上述綜合項目組合管理系統(tǒng)。