要制定應急預案并上報項目建設管理機構備案，定期組織應急預案演練;建立應急響應聯絡人制度。項目建設參與各方應指定專人組成具體項目應急響應聯絡人組，保持聯系，快速反應。總之，標準化管理是從方式方法、標準體系、標準水平和標準化工作、人才等方面改進信息化管理工作，只有嚴格信息化項目的標準化管理，按照規定控制項目建設過程，才能確保整個信息化項目建設的管理創新和技術創新等。

　　1、信息化項目的標準化管理范圍

　　標準化的管理范圍涵蓋整個項目建設、運行全過程，是信息化工程推進過程的重要環節，包括貫穿建設過程中的各個環節的評價考核以及建設情況的后評估。

　　2、信息化項目的標準化管理模式

　　采用“歸口管理、分級負責”的管理模式。信息化工作歸口管理部門是各信息化工作部門，負責信息化工程項目建設的組織、管理工作。相關業務部門依據信息總體規劃和技術要求，負責提出需求和目標，確定業務流程和應用數據。各建設、研發、實施、監理等建設隊伍在統一管理及組織下、建立負責人聯絡制度，協同推進項目建設工作。其他參與方負責參與項目建設的咨詢、環境準備、測試把關、運行、應用等工作。

　　3、信息化項目的標準化管理原則

　　以“標準化流程、標準化管理;統一管控、過程閉環;協作推進、適度競爭”的管理原則開展工作。

　　標準化流程、標準化管理：制定標準化管理流程及規定，根據項目建設執行情況滾動修訂，定期的考核評價。

　　統一管控、過程閉環：對項目建設計劃、關鍵節點、建設質量、建設隊伍統一管控，過程進行閉環控制，利用評價考核、后評估等有效手段對過程修正和提升。

　　協作推進、適度競爭：各建設機構及參與機構共同推進項目建設，保證建設隊伍相對穩定同時引入競爭機制。

　　4、信息化項目的標準化機構

　　信息化項目建設的標準化機構分為管理機構、建設機構、參與機構三個部分。

　　管理機構：負責項目建設的組織、管理工作，貫徹落實圍家及行業信息化工作的政策法規;制定工作安排并組織實施;指導和審批各單位的信息化項目建設工作安排;協調和處理建設中的重大問題。

　　建設機構：負責具體項目建設工作。下轄典型設計、項目研發、項目實施、項目監理等機構。

　　所有建設機構須經信息化項目建設管理機構核準參與。對于廠商聯合承擔項目建設的情況，應確定牽頭單位。項目建設管理機構可以采用直接管理、委托管理等多種組織管理形式。

　　參與機構：負責項目的實際應用以及日常的運行維護，下轄運行、應用、測試、相關等機構。