近幾年，隨著重視程度的不斷增加，工程質(zhì)量基本得到了保證。但如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理軟件管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，仍然是人們常談的話題。下面，就抓好工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，談幾點(diǎn)淺顯看法。

　　1、建立健全質(zhì)量管理體系

　　首先，要建立健全工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。健全的組織機(jī)構(gòu)是工程建設(shè)順利開(kāi)展的必要條件之一，也是質(zhì)量管理工作正常開(kāi)展的前提。各類工程根據(jù)其規(guī)模大小、性質(zhì)不同，均應(yīng)建立從領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、修建辦到各種職能小組形式的網(wǎng)絡(luò)式組織機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)要由素質(zhì)較高的不同專業(yè)人員來(lái)充配，達(dá)到機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，層層不缺環(huán)節(jié)。

　　其次，要切實(shí)完善工程質(zhì)量監(jiān)控體系。無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位，工程質(zhì)量必須有一個(gè)專門的體系來(lái)管理。這個(gè)體系就是工程質(zhì)量監(jiān)控體系，它是由以總工程師到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員的技術(shù)骨干為主，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的網(wǎng)絡(luò)組織，負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理。這個(gè)體系應(yīng)有效發(fā)揮QC小組的作用，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行控制，切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量，力爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病工程。工程質(zhì)量監(jiān)控體系的工作目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)工程。

　　2、做好工程前期準(zhǔn)備工作

　　工程的前期準(zhǔn)備工作就似樓房的基礎(chǔ)，在工程質(zhì)量管理工作中至關(guān)重要。前期項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)備工作應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

　　2.1招標(biāo)優(yōu)選施工隊(duì)伍對(duì)施工單位的選擇應(yīng)采取招投標(biāo)方式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止弄虛作假、權(quán)錢交易。招投標(biāo)應(yīng)把握的三個(gè)環(huán)節(jié)是：篩選應(yīng)招施工單位;科學(xué)合理制訂標(biāo)底;開(kāi)標(biāo)優(yōu)選施工隊(duì)伍。招投標(biāo)工作切忌走過(guò)場(chǎng)，有必要邀請(qǐng)紀(jì)檢、公證部門參加，加強(qiáng)標(biāo)底保密性，增大招投標(biāo)工作透明度。

　　2.2妥善簽訂施工合同

　　施工合同中不但要有造價(jià)、工期等項(xiàng)目，更要簽訂詳盡的質(zhì)量條款，約定竣工優(yōu)良產(chǎn)品，明確保證工程質(zhì)量的主要措施，及施工質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則，使工程質(zhì)量管理工作具備一定的法律依據(jù)。要防止低造價(jià)承包工程，過(guò)低造價(jià)只能促使施工單位偷工減料、降低工程質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題偏多的工程，一般都存在造價(jià)偏低的現(xiàn)象。

　　2.3嚴(yán)格質(zhì)量管理制度

　　首先應(yīng)實(shí)行包干責(zé)任制，按照質(zhì)量監(jiān)控體系，下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)，立下軍令狀，層層包干管理，未完成任務(wù)者將面臨“下崗”。其次，還應(yīng)推行經(jīng)濟(jì)掛鉤制，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，根據(jù)表現(xiàn)嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，這樣，會(huì)激發(fā)建設(shè)者的工作熱情，有效預(yù)防質(zhì)量通病，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。此外，還應(yīng)建立完善工地協(xié)調(diào)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理等工作制度和項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量監(jiān)督員等人員崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的規(guī)范性。

　　2.4實(shí)施有效技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目

　　一是對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行提高式培訓(xùn)，使其及時(shí)熟悉新產(chǎn)品、掌握新技術(shù)，了解政府不斷改進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，工作中能夠確實(shí)起到技術(shù)帶頭人的作用。二是對(duì)技術(shù)群體進(jìn)行教育式培訓(xùn)，使大家學(xué)有所成，切實(shí)提高專業(yè)技能。培訓(xùn)工作決不能流于形式，要規(guī)定凡訓(xùn)必考，考試成績(jī)與工資、獎(jiǎng)金實(shí)施掛勾，增強(qiáng)工作需要上的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。

　　3、強(qiáng)化工程施工質(zhì)量監(jiān)督

　　工程施工質(zhì)量監(jiān)督對(duì)工程結(jié)構(gòu)問(wèn)題、質(zhì)量通病的產(chǎn)生與否起著關(guān)鍵作用，該工作必須得到加強(qiáng)。

　　3.1施工的技術(shù)人員考核上崗

　　為預(yù)防質(zhì)量通病，直接參與施工的每個(gè)技術(shù)人員(包括技術(shù)工人)必須經(jīng)過(guò)上崗前的從理論到實(shí)踐的考核，考核合格，發(fā)證上崗。工作中一旦發(fā)現(xiàn)不稱職的人員，也要堅(jiān)決予以辭退，不能姑息遷就，否則，不造成工程結(jié)構(gòu)問(wèn)題，也會(huì)促使產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。

　　3.2嚴(yán)格檢驗(yàn)工程材料質(zhì)量

　　一些工程質(zhì)量通病乃至結(jié)構(gòu)問(wèn)題往往不是起因施工操作，而是緣于材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程首先來(lái)源于優(yōu)質(zhì)材料。工程材料應(yīng)通過(guò)多家比較后選購(gòu)，必須以質(zhì)量為前提條件。大宗或關(guān)鍵材料的采購(gòu)應(yīng)進(jìn)行必要的招投標(biāo)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)：檢查合格證的真實(shí)可靠性，按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行簽證送樣復(fù)試，確保所用材料質(zhì)量合格。重點(diǎn)或集中的工程項(xiàng)目，建筑材料實(shí)施定點(diǎn)檢測(cè)也不失為一種質(zhì)量監(jiān)控好的方法。

　　3.3全面推行“樣板施工法”

　　工序的開(kāi)端制作質(zhì)量“樣板品”，后序操作一律“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)驗(yàn)。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應(yīng)重點(diǎn)把好“三關(guān)”：一是把好“樣板施工”技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)交底，就是根據(jù)國(guó)家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》、施工圖紙等將產(chǎn)品的質(zhì)量要求向施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交待，交清任務(wù)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使其做到心中有數(shù)，便于具體施工。技術(shù)交底應(yīng)制作簡(jiǎn)要要求標(biāo)牌，懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置，提醒操作者按交底要求進(jìn)行工作。　二是把好“樣板品”制作關(guān)。“樣板品”是工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體體現(xiàn)，“樣板品”做為工序的排頭兵，其制作質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。有些單位降低了“樣板品” 的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就意味著降低了整個(gè)工程的質(zhì)量等級(jí)。

　　三是把好后序工程施工檢驗(yàn)關(guān)。后序工程質(zhì)量要依照“樣板”在施工中嚴(yán)格把握，操作員隨時(shí)進(jìn)行自查自糾，使施工水平不偏離“樣板”這個(gè)方向。質(zhì)檢員對(duì)施工要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢驗(yàn)，敦促每道工序質(zhì)量達(dá)到“樣板”標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.4加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督力度

　　工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理的重要手段，任何時(shí)侯都不容忽視。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工的好壞關(guān)鍵在于工程質(zhì)量監(jiān)督員。工程質(zhì)量監(jiān)督員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)施工單位有“鐵面孔”，敢管、敢負(fù)責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)密的跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堅(jiān)決糾正存在問(wèn)題，達(dá)到“迫使工人干好活”的目的。同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督員還應(yīng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)，要有上進(jìn)心，不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)，確保弄懂弄通所監(jiān)管工程的各種疑問(wèn)，及時(shí)監(jiān)控于施工，防治工程質(zhì)量通病。施工中，在各工號(hào)、班組之間，結(jié)合質(zhì)量互檢聯(lián)評(píng)，要開(kāi)展先進(jìn)評(píng)比，形成人人“奪紅旗”、項(xiàng)項(xiàng)“爭(zhēng)先進(jìn)”的良好施工氛圍，促進(jìn)質(zhì)量管理的良性循環(huán)，提高工程質(zhì)量。